本書主要聚焦于變革型領(lǐng)導(dǎo)行為、魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為、德行領(lǐng)導(dǎo)行為、包容型領(lǐng)導(dǎo)行為等傳統(tǒng)的“非此即彼、非黑即白”單一結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)行為與員工變革支持行為關(guān)系的探討。隨著組織環(huán)境日益復(fù)雜化，傳統(tǒng)單一領(lǐng)導(dǎo)行為已無法解決組織管理中時常存在的矛盾悖論兩難困境。悖論式領(lǐng)導(dǎo)行為被認為是具有系統(tǒng)整體思維和矛盾優(yōu)化整合性特征，較能有效應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境下組織管理時常存在的相互依存的矛盾性問題。