序言

第一章 沒有供應(yīng)鏈，就沒有競爭力
什么是供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的重要性

第二章 供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略選擇與創(chuàng)新實踐
Zara的供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)精髓
SHEIN崛起背后的供應(yīng)鏈創(chuàng)新之路
Shein（橫向整合）與Zara（垂直整合）的對比

第三章：供應(yīng)鏈創(chuàng)新驅(qū)動的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級
高質(zhì)量發(fā)展中的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級
走向中國創(chuàng)造：制造業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新的最佳實踐
制造業(yè)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新路徑與模式

第四章 供應(yīng)鏈創(chuàng)新驅(qū)動的流通業(yè)轉(zhuǎn)型升級
中國流通業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
成為領(lǐng)導(dǎo)者：流通業(yè)供應(yīng)鏈的最佳實踐
流通業(yè)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新路徑與模式

第五章 供應(yīng)鏈創(chuàng)新驅(qū)動的零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級
新零售時代的零售業(yè)升級
擁抱新零售：零售業(yè)供應(yīng)鏈的最佳實踐
零售業(yè)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新路徑與模式

第六章 供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級四階段模型
第一階段：被動和支持型供應(yīng)鏈
第二階段：主動和細(xì)分型供應(yīng)鏈
第三階段：智慧和體驗型供應(yīng)鏈
第四階段：供應(yīng)鏈 生態(tài)圈
對四個階段的回顧
推動供應(yīng)鏈管理進(jìn)階的實戰(zhàn)能力
供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略理論框架

第七章 供應(yīng)鏈與商業(yè)模式創(chuàng)新
什么是商業(yè)模式？
流程創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新
如何建立基于生態(tài)圈的商業(yè)模式
供應(yīng)鏈即服務(wù)
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略升級支撐商業(yè)模式創(chuàng)新的最佳實踐

第八章 供應(yīng)鏈與數(shù)字技術(shù)賦能
大數(shù)據(jù)時代的數(shù)字化技術(shù)趨勢
技術(shù)賦能：打造卓越供應(yīng)鏈能力
大數(shù)據(jù)收集、整合與分析
探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路

第九章 中國供應(yīng)鏈創(chuàng)新的未來發(fā)展
供應(yīng)鏈創(chuàng)新與新質(zhì)生產(chǎn)力
以供應(yīng)鏈創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
培養(yǎng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新人才
新質(zhì)供應(yīng)鏈：通過供應(yīng)鏈創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)競爭力