本書詳細介紹了人工智能技術的基礎知識,以及人工智能技術在戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊管理等方面的作用,探討了領導者在人工智能時代應具備的關鍵能力等內容。在人工智能加速滲透各領域的時代背景下,本書旨在幫助領導者提升領導力,為其戰(zhàn)略決策提供實用參考建議,助力打造靈活應變、富有創(chuàng)造力的工作團隊。
領導者不僅要成為技術的掌握者,更要成為團隊的賦能者、文化的塑造者、變革的引導者。本書闡釋新興科技,洞察社會趨勢,旨在幫助領導者在數(shù)智化轉型浪潮中提升領導力,推動企業(yè)乃至社會向智能化、數(shù)字化轉型。
序言
在這個由算法編織的數(shù)字宇宙中,我們正站在歷史的轉折點。人工智能(AI)不再是科幻小說中的幻想,而是深刻影響著社會、經(jīng)濟和文化結構的現(xiàn)實力量。它重塑了我們的工作方式、學習模式,甚至重新定義了人類與機器之間的關系。在這樣的背景下,領導力的概念也迎來了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。
《數(shù)智化轉型中的領導力變革》一書旨在探索在這個技術驅動的時代,領導者如何重新構想他們的角色、責任和能力。本書不僅是一本理論著作,更是一份行動指南,為那些希望在智能未來中引領方向的人提供洞見和策略。本書探討了人工智能如何改變我們的工作方式、商業(yè)模式乃至社會結構,深入剖析了在這一變革浪潮中,領導者應當如何重新定位自己,以適應并引領新時代的到來。
人工智能的崛起,無疑為人類帶來了前所未有的機遇。自動化、數(shù)據(jù)分析、智能決策……這一切不僅極大地提升了生產(chǎn)力,也催生了全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。然而,正如硬幣的兩面,人工智能也帶來了挑戰(zhàn),尤其是對傳統(tǒng)領導力模式的顛覆。過去的領導力模型強調的是個人魅力、決策能力和團隊管理。在數(shù)智化轉型中,這些特質需要被重新審視。
本書將討論領導者如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)素養(yǎng),如何在人機協(xié)作中找到平衡,如何利用人工智能來優(yōu)化決策過程,以及如何在高度自動化的工作環(huán)境中,保持人性化的管理風格,以激發(fā)團隊的創(chuàng)新精神和情感共鳴。
面對人工智能帶來的變革,被動適應是不夠的。本書鼓勵領導者成為變革的推動者,而不是跟隨者。這意味著要擁抱不確定性,勇于試驗新的工作流程,同時保持對倫理和社會責任的敏感性。在這個過程中,領導者必須成為學習者,不斷更新知識,提升技能,以便在快速變化的技術環(huán)境中保持相關性和競爭力。人工智能有潛力消除偏見,但也可能放大現(xiàn)有的不平等。因此,本書強調領導者在促進公平、多樣性和包容性方面的作用。通過建立開放、透明的組織文化,領導者可以確保人工智能技術的使用惠及所有成員,而不僅僅是少數(shù)特權群體。
《數(shù)智化轉型中的領導力變革》邀請您踏上一段旅程,去探索未知,擁抱變化,并勇敢地塑造未來。無論您是企業(yè)高管、政府官員、教育工作者還是創(chuàng)業(yè)者,本書都將為您提供寶貴的視角,幫助您在這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的時代中,成為一位前瞻性的領導者。
周蓉蓉,現(xiàn)任《人民法治》雜志社學術委員會總干事。中國社會科學院大學經(jīng)濟學博士,密西根大學法學碩士,中國社會科學院研究生院經(jīng)濟學碩士,浙江大學法學學士。主要研究領域為數(shù)字經(jīng)濟、金融法治、知識產(chǎn)權與反壟斷。曾任職于山東省高級人民法院,后于清華大學五道口金融學院擔任研究專員。出版?zhèn)人專著8部,在《法律適用》、《中國金融》、China Finance and Economic Review等國內外期刊發(fā)表中英文論文數(shù)十篇,入選2024中國知網(wǎng)高被引學者TOP5%。
目錄
第一章 人工智能:重塑商業(yè)與領導力 001
一、人工智能技術概覽 002
二、人工智能在商業(yè)中的應用實例:重塑行業(yè)格局 012
三、數(shù)智化轉型中對領導力的新要求:重塑管理者的角色與能力 023
第二章 人工智能對領導力的四大影響 037
一、數(shù)智化轉型中的數(shù)據(jù)驅動決策:挑戰(zhàn)與機遇 038
二、人機協(xié)作的團隊構建:重塑工作方式與團隊結構 044
三、學習與適應能力的提升 052
四、倫理與責任的考量 061
第三章 數(shù)據(jù)領導力:駕馭人工智能的決策藝術 069
一、數(shù)據(jù)分析與決策:人工智能驅動下的新范式 070
二、人工智能輔助決策的行業(yè)實踐 073
第四章 人機協(xié)同:打造未來的團隊 089
一、人機協(xié)作的理論與實踐 090
二、培養(yǎng)多元智能的團隊 104
三、人機協(xié)作的未來趨勢 109
第五章 持續(xù)學習與適應能力 119
一、數(shù)智化轉型中的學習方法 120
二、快速適應變化的策略 126
三、終身學習的文化建設 133
第六章 倫理領導:人工智能與社會責任 141
一、人工智能倫理的基本原則 142
二、避免算法偏見的策略 151
三、構建負責任的人工智能系統(tǒng) 157
第七章 情感智能與人際交往 163
一、情感智能在數(shù)智化轉型中的獨特角色 164
二、數(shù)智化轉型中建立人際關系的技巧 165
三、溝通與協(xié)作的藝術:構建數(shù)智化轉型中的高效團隊 173
第八章 創(chuàng)新思維與戰(zhàn)略視野 183
一、數(shù)智化轉型中的創(chuàng)新案例 184
二、領導者如何激發(fā)創(chuàng)新 189
三、構建未來的戰(zhàn)略規(guī)劃 197
第九章 構建信任與透明度 207
一、信任在人工智能環(huán)境中的重要性 208
二、建立透明文化的步驟 224
三、應對人工智能帶來的信任挑戰(zhàn) 234
第十章 人工智能與領導力的變與不變 243
一、領導力的核心要素 244
二、數(shù)智化轉型中領導力的持久價值 253
三、面向未來的領導力發(fā)展 259
后記 267