序

李善友

在商業(yè)世界里，企業(yè)的核心目標就是追求增長，增長數(shù)字成為企業(yè)家和高管的枷鎖，讓他們成了石磨旁的驢和山坡上的西西弗斯。但增長只是結果而已，企業(yè)增長的秘訣是什么？企業(yè)家如何帶領企業(yè)增長呢？在充分競爭、管理極致的今天，增長的引擎只剩下一個，就是創(chuàng)新�？赡苡腥藭�覺得創(chuàng)新這個詞太抽象了，遠沒有營銷技法、產(chǎn)品設計這些更看得見、摸得著。其實，看不見的結構，決定著看得見的內容物。

創(chuàng)新為何會出現(xiàn)？
在當下的商業(yè)環(huán)境中，我們總是習慣于尊稱那些功成名就的企業(yè)主、企業(yè)高管為企業(yè)家。然而，企業(yè)家與企業(yè)的規(guī)模無關，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，作為企業(yè)主，如果你不推動創(chuàng)新了，你就變成管理者了。企業(yè)家也與所有權無關，無論是企業(yè)所有者，還是職業(yè)經(jīng)理人，或是一個普通職員，只要具備創(chuàng)新精神，時刻尋找創(chuàng)新機會并推動它成為現(xiàn)實，都可以成為企業(yè)家。如果你問我，中國最讓我自豪的是什么，中國有哪些資源在全世界都屬于名列前茅？答案是我們的企業(yè)家資源，我們的創(chuàng)新精神。已故物理學家張首晟教授曾來混沌學園講過課，后來他跟我說：講課的時候，我看到下面那幾百人眼中的光，就對中國的未來充滿了信心。

創(chuàng)新為何罕見？
創(chuàng)新并不容易，它要求我們跳出現(xiàn)有的思維框架，去探索未知的可能。創(chuàng)新的過程充滿了不確定性，它需要勇氣、智慧和堅持。當很多人說創(chuàng)新精神就是冒險精神的時候，其實掩藏了一個現(xiàn)實創(chuàng)新背后是有方法論的。
當年創(chuàng)業(yè)的時候，我記得周鴻祎把《創(chuàng)新者的窘境》這本書推給我，我看不下去就扔了。后來我創(chuàng)業(yè)失敗重新看這本書，在看進去的那一刻，我?guī)缀跸虢o自己一個嘴巴子。大多數(shù)人不知道，他們也違背了幾乎眾所周知的創(chuàng)新法則，就像我當初那樣。如果你相信哲科思維，相信任

何事物背后都有道理，那么創(chuàng)新背后也有道理。
如果你有了創(chuàng)新精神，就已經(jīng)具備成為企業(yè)家的可能性。但如果你想成為成功的企業(yè)家，將可能性兌現(xiàn)成可行性，或者至少提高你成功的概率，就還需要了解成功創(chuàng)新的原理，并加以運用。創(chuàng)新和認知從來息息相關，并且，認知是因，創(chuàng)新是果。

混沌在做什么？
2011年，我退隱江湖，回到中歐開始做創(chuàng)業(yè)營。2014年，我又成立了混沌，自此以后就一直致力于探索和傳播創(chuàng)新的理念和方法。10年間，無數(shù)企業(yè)家匯聚混沌，和我們一起研習、探索創(chuàng)新理論，當市場都在學創(chuàng)業(yè)的時候，我們在學創(chuàng)新。我們邀請頂級創(chuàng)新者來講學：凱文·凱利、尤瓦爾·赫拉利、周其仁、俞敏洪、周鴻祎、左暉、張邦鑫、梁信軍……我們吸引了最前沿的創(chuàng)新者來共學：柳青、傅盛、羅振宇、徐小平、馬東……這個長長的名單，就是一部最鮮活的商業(yè)創(chuàng)新斷代史。在這個過程中，我一直思考一個問題：混沌究竟創(chuàng)造了哪些獨一無二的價值？有三個關鍵詞回應了我：一思維、三環(huán)生態(tài)和美好作品。
一思維代表了混沌創(chuàng)新方法論研究的成果。作為混沌創(chuàng)辦人，我同時也是混沌核心課程的研發(fā)者，在10年間其實只做了一件事做課。一思維這套理論體系，融合了第一性原理和創(chuàng)新領域，代表了我們在商業(yè)創(chuàng)新領域的研究結晶。
三環(huán)生態(tài)是混沌這個組織，這是混沌獨有的組織形態(tài)�；煦绲目偛俊⒎中：皖I助教團隊構成了三環(huán)。企業(yè)家們經(jīng)由分校的聯(lián)結，在混沌學習，其中部分人在這個過程中和我們的使命同頻共振，并加入了混沌，成為混沌的創(chuàng)新領教、創(chuàng)新助教。
一個理論如果不能付諸實踐，不能有應用場景，那這個理論是沒有生命力的。它必須在現(xiàn)實世界真的能發(fā)揮作用才是活的，才能證明其存在的價值點。在2019年的時候，混沌這個生態(tài)孕育了一個小生態(tài)混沌創(chuàng)商院。在這個小生態(tài)里面，創(chuàng)新領助教們和中國廣大的中小企業(yè)的創(chuàng)新者們一起，研習一思維，并將它應用于業(yè)務戰(zhàn)略梳理這個創(chuàng)新場景中，解決企業(yè)核心團隊梳理戰(zhàn)略方向、提升戰(zhàn)略共識的問題。而一思維的主打模型一戰(zhàn)略，也在這個小生態(tài)中形成雛形，并不斷被應用，在反饋、迭代中活了起來。幫助混沌的同學應用混沌的理論，并使他們從中受益，這是我追求的目標。

那究竟什么才能讓同學受益呢？答案是美好作品。
對于混沌的同學，我們不再是教給他們什么，而是幫助他們創(chuàng)造他們自己的美好作品。今年，混沌創(chuàng)商院這個小生態(tài)也已經(jīng)5歲了，它已經(jīng)幫助5000多位企業(yè)家輸出了業(yè)務創(chuàng)新方案，幫助他們邁向他們的美好作品。

為何有了這本書？
今天，我們面臨著一個更加快速變化的世界，企業(yè)家們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，自己被卡在了過去和未來之間，卡在了篤定和迸發(fā)之間，卡在了理性和感性之間。人人火熱激昂，躁動張揚，左沖右突卻又原地打轉。有同學問我：到底怎么啦？到底怎么辦？
我內心的一個聲音回應他：世界向前，我們向上。如果我們一直停留在原有的平面維度里，嘗試尋找問題的答案，那所謂的向前只不過是低水平的重復而已，就像悶著頭啄米的小雞，永遠看不見卡著自己的那道院墻，更遑論走出去。那么，踏著書籍的階梯，也許我們可以向上，創(chuàng)造出一些新的可能性。并且，這一次，我希望這本書不再是混沌的自說自話，不再是大咖們的孤芳自賞，不再是純理論的曲高和寡，而是來自混沌的同學們的回流，于是有了這本書。書中的素材來自混沌創(chuàng)商院的校友，它們分屬不同行業(yè)，有不同的規(guī)模、實現(xiàn)創(chuàng)新的形式，或基于產(chǎn)品，或基于營銷。但透過這些內容物，同構的是一思維式的創(chuàng)新方法和由此生成的美好作品。混沌的另一批同學已經(jīng)是混沌的領助教了，他們又在案例之后分享了他們對這些內容物背后同構性的理解。

我是李善友，混沌的創(chuàng)辦人�！洞_定性增長：中小企業(yè)創(chuàng)新實戰(zhàn)案例》不僅僅是一本書，更是我對企業(yè)家精神的一次致敬，也是我對商業(yè)創(chuàng)新方法論的一份貢獻。