如今談到寶珀,大眾對(duì)它的認(rèn)知是有調(diào)性、有內(nèi)涵的奢侈腕表品牌寶珀理想國(guó)文學(xué)獎(jiǎng)。從有錢富貴階層到缺錢文學(xué)青年,很多人都認(rèn)識(shí)并喜愛(ài)這個(gè)品牌。能消費(fèi)寶珀的人群贊嘆它服務(wù)的細(xì)致入微、產(chǎn)品的精雕細(xì)琢和高品質(zhì),自發(fā)地贊譽(yù)它是天地良心珀;尚不能消費(fèi)得起寶珀的年輕一代,亦通過(guò)寶珀青年計(jì)劃,從多個(gè)領(lǐng)域接觸和認(rèn)同了這個(gè)品牌的價(jià)值主張。
讓品牌傳播滲透多個(gè)圈層可能不難,真正有難度的是在每個(gè)圈層都形成自發(fā)性的消費(fèi)者忠誠(chéng)度;有難度的是讓處在不同社會(huì)地位、不同經(jīng)濟(jì)狀態(tài)、不同人生階段的消費(fèi)者都喜愛(ài)同一個(gè)品牌;有難度的是一個(gè)品牌的經(jīng)營(yíng)者,能在二十多年的時(shí)間里,無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境的好與壞,都用自己的堅(jiān)定、耐心與野心,讓一個(gè)海外品牌在本土市場(chǎng)精準(zhǔn)地傳達(dá)出價(jià)值主張,在銷售和品牌兩個(gè)維度都交出傲人的答卷。寶珀做到了,而本書作者廖信嘉就是這一切的幕后推手,寶珀在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)從0到n的締造者。
作為有著近3個(gè)世紀(jì)歷史積淀的品牌,寶珀在2000年年初進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候,由于品牌在中國(guó)內(nèi)地的認(rèn)知度不高,推廣預(yù)算有限,打開(kāi)中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的過(guò)程可以用舉步維艱來(lái)形容。廖信嘉作為寶珀中國(guó)區(qū)的1號(hào)員工,一個(gè)人就是一支隊(duì)伍,與其他品牌一同參加活動(dòng),座位總是被安排在不起眼的位置;與經(jīng)銷商們打交道,名字總是不被記住,需求優(yōu)先級(jí)也總是被排在最后,開(kāi)家新店真的很難,得到的回復(fù)經(jīng)常是以后再看看有沒(méi)有合適的機(jī)會(huì)。
寶珀在中國(guó)內(nèi)地就是從這般諸多挑戰(zhàn)中起步的。從初期攻破經(jīng)銷商渠道、下門店到一線觀察并親自培訓(xùn)店員;到逐漸有起色之后,搭建直營(yíng)渠道、敢于拒絕不符合品牌定位的店鋪選址、用細(xì)致入微的標(biāo)準(zhǔn)重新定義什么才是奢侈品線下服務(wù)、謹(jǐn)慎選擇文化大使實(shí)現(xiàn)品牌在各個(gè)圈層的消費(fèi)者認(rèn)同、堅(jiān)持內(nèi)容營(yíng)銷上的長(zhǎng)期主義;再到近年來(lái),創(chuàng)下1秒售罄的線上銷售神話,在品牌推廣上多次成為業(yè)內(nèi)第一個(gè)吃螃蟹的人。如作者所言,他25年的人生與寶珀在中國(guó)內(nèi)地的發(fā)展融為一體。在時(shí)間中修行與成長(zhǎng)的,不僅是這位寶珀中國(guó)區(qū)副總裁,也是寶珀這個(gè)品牌。
本書是寶珀在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)25年的一次回眸,更是廖信嘉作為國(guó)內(nèi)奢侈品行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派,首次分享品牌打造經(jīng)驗(yàn)和管理心得。在書中,他以自己如何一步步打造寶珀在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)知名度的真實(shí)經(jīng)歷現(xiàn)身說(shuō)法,內(nèi)容涵蓋了品牌策略、內(nèi)容營(yíng)銷、用戶忠誠(chéng)度培養(yǎng)、渠道建設(shè)、門店選址與經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)管理等品牌經(jīng)營(yíng)的方方面面。從開(kāi)局的艱難到今天的成績(jī),這些經(jīng)驗(yàn),相信可以給奢侈品行業(yè)的從業(yè)者,給有志于打造頂級(jí)品牌的各行業(yè)人士帶來(lái)啟發(fā)。
斯沃琪集團(tuán)中國(guó)管理委員會(huì)成員、寶珀中國(guó)區(qū)副總裁、寶珀品牌在中國(guó)市場(chǎng)從0到N的締造者廖信嘉,傾囊分享從業(yè)25年來(lái)的過(guò)來(lái)人心得、成功案例、可復(fù)制法則:
沒(méi)有熱點(diǎn)的時(shí)候如何創(chuàng)造熱點(diǎn)??jī)?nèi)容營(yíng)銷為什么要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義?
如何在不同的圈層建立起用戶對(duì)品牌自發(fā)的好感與忠誠(chéng)?品牌大使的選擇有何講究?
已經(jīng)成為跨界經(jīng)典案例的寶珀理想國(guó)文學(xué)獎(jiǎng)是如何誕生與經(jīng)營(yíng)的?
一個(gè)品牌的定位應(yīng)該如何梳理、表達(dá),并在執(zhí)行過(guò)程中不偏不倚地堅(jiān)守?
對(duì)產(chǎn)品的極致追求、對(duì)線下服務(wù)體驗(yàn)的極致追求可以到何種程度?
門店的選址要考慮哪些重要因素,門店的管理要做對(duì)哪些面向?
直營(yíng)與分銷,兩個(gè)渠道如何建設(shè)與管理?
創(chuàng)造電商平臺(tái)奢侈品腕表在一秒內(nèi)的最高銷售額紀(jì)錄的秒罄案例是如何做到的?
奢侈品應(yīng)該提供哪四種價(jià)值?
媒體人梁文道/ 財(cái)經(jīng)作家吳曉波/ 華麗志、橙灣教育創(chuàng)始人兼CEO,《買下蒂芙尼》作者余燕,誠(chéng)摯推薦:奢侈品牌在中國(guó)市場(chǎng)成長(zhǎng)的真實(shí)過(guò)程,存在一個(gè)巨大的文本空白,直到《在時(shí)間里修行》橫空出世。
真誠(chéng)的個(gè)人經(jīng)歷自述、精彩的品牌故事、對(duì)奢侈品內(nèi)涵的理解、全方位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享,構(gòu)成一部既好看又實(shí)用的奢侈品從業(yè)者、品牌經(jīng)營(yíng)者的案頭教科書。200多幅精美插圖構(gòu)成文字之外的另外一條敘述線,讓讀者得以窺見(jiàn)奢侈品腕表的世界。
推薦序一/ 梁文道
大概是十來(lái)年前了,我在香港某一家腕表專賣店,請(qǐng)他們幫我更換表帶。我剛進(jìn)門坐下來(lái)沒(méi)多久,就有一位內(nèi)地游客走進(jìn)來(lái)轉(zhuǎn)了一圈,然后指著一只放在獨(dú)立玻璃柜里的腕表,詢問(wèn)店員:這是什么表?怎么這么貴?店員就開(kāi)始跟他解釋,這是一只陀飛輪腕表。在 我換完表帶,也和服務(wù)我的那位店員閑聊了一輪,打算離開(kāi)之際,那位客人也正好完成了交易。整個(gè)過(guò)程大概還不到半小時(shí),一位本來(lái)連陀飛輪是什么都不知道的消費(fèi)者,居然就已經(jīng)買走了那只價(jià)值超過(guò)百萬(wàn)元的頂級(jí)腕表。
這就是香港自由行巔峰時(shí)期的日常景象,說(shuō)有多夸張就有多夸張,有時(shí)候甚至到了近乎荒謬的地步。那些年,香港的服務(wù)業(yè)和零售 業(yè)簡(jiǎn)直是荒腔走板,即使在那些往常只有一小部分本地人去逛的地方,我們走進(jìn)去時(shí),也最好自動(dòng)換成普通話溝通,喊一句服務(wù)員 會(huì)比我們以前總是掛在嘴上的唔該管用。否則,就算你唔該半天,也不一定會(huì)有人搭理。但這也并不表示游客就自動(dòng)會(huì)受到更好的招待,甚至恰恰相反,他們根本不用提供太過(guò)親切友善的服務(wù),反正最后還是會(huì)開(kāi)單開(kāi)到手軟。你要是有什么不滿意,沒(méi)關(guān)系,門口外 頭排隊(duì)等著進(jìn)來(lái)的人多了去了。
那時(shí),我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)廖信嘉兄,你們每年從總部那里獲得的市場(chǎng)推廣預(yù)算,豈不是為全世界的柜臺(tái)和門店白白做了廣告?有多少客人會(huì)在內(nèi)地認(rèn)識(shí)了寶珀,然后在香港乃至全世界可以退稅的地方消費(fèi)買 單?這筆賬該怎么算呢?我記得信嘉兄只是略微苦笑,應(yīng)了一句是 呀。事實(shí)上,即使我和他以及他團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)伙伴這么熟悉,多年以來(lái)也從來(lái)沒(méi)聽(tīng)過(guò)他們?cè)V苦,覺(jué)得自己在為其他區(qū)域的同事做嫁衣。他們只是埋頭苦干(當(dāng)然,同時(shí)要有非常精明的策略),默默做好自己該做的事。終于到了后來(lái),不只寶珀中國(guó)的整體銷售數(shù)字冠絕全球;和香港只不過(guò)一河之隔的深圳,其表現(xiàn)亦做到了全國(guó)最好。明明過(guò)個(gè)關(guān) 口就能買到便宜不少的同款高端腕表,為什么會(huì)有人想在深圳花錢呢?讀完信嘉兄這部來(lái)之不易的自白書就會(huì)明白,是一個(gè)細(xì)節(jié)接著一個(gè)細(xì)節(jié),慢慢組裝調(diào)適出來(lái)的功夫,成就了第一流、真正配得上品牌價(jià)值的服務(wù)水平。因?yàn)楦呒?jí)奢侈品消費(fèi)者在乎的,很有可能不是一丁 半點(diǎn)的價(jià)格差異,而是在消費(fèi)過(guò)程當(dāng)中無(wú)形無(wú)影的感受。
事實(shí)上,所謂奢侈品消費(fèi),不外乎一種非常特殊,特殊到足以耗費(fèi)巨資來(lái)獲取的體驗(yàn)。一頓符合米其林三星級(jí)別定義的晚飯(根據(jù)官方定義,那必須是值得你專程往赴),是這樣的體驗(yàn)。一趟要跨過(guò)半個(gè)地球才能親睹的極光之旅,是這樣的體驗(yàn)。一只佩戴在手腕上的工藝品,更是可以長(zhǎng)年相伴,傳諸以后的持續(xù)經(jīng)驗(yàn)。然而,光是這么講,我是不是還忽略了什么呢?
沒(méi)錯(cuò),我們都不必假裝不明白,購(gòu)買奢侈品的本質(zhì)就是一種炫耀性消費(fèi)。透過(guò)它,一小部分消費(fèi)者可以展示自己的財(cái)富與地位,突出人我之別。而炫耀與虛榮,幾乎就是人類與生俱來(lái)的一種本能。我要擁有你所沒(méi)有的東西;倘若是你我都有的東西,我的這一件一定要比 你的這一件罕見(jiàn)難得。所以在經(jīng)濟(jì)昌盛的年頭,在受益于全球化的一些幸運(yùn)國(guó)度,難免有許多人希望借奢侈品爭(zhēng)妍競(jìng)秀,把各大都會(huì)的繁華街道化作孔雀開(kāi)屏的舞臺(tái)背景。于是就有了很多現(xiàn)今想來(lái)很不可思議的場(chǎng)面。例如,一些曾經(jīng)長(zhǎng)年專注于某種領(lǐng)域的老牌名店,不停推 出各種離本業(yè)甚遠(yuǎn)的奇特產(chǎn)品,試圖把它們積累下來(lái)的光環(huán)延伸得無(wú)遠(yuǎn)弗屆。本來(lái)相當(dāng)?shù)驼{(diào)的精致品牌,開(kāi)始大剌剌地把logo鋪滿它們每 一件產(chǎn)品的外殼,幾乎想讓用家變成活動(dòng)的人形廣告牌。一家奢侈品集團(tuán),甚至能夠成為一個(gè)國(guó)家市值最高的大企業(yè)。當(dāng)然,還有我當(dāng)年 在香港見(jiàn)到那位陀飛輪買家時(shí)的場(chǎng)景。
俱往矣。時(shí)移勢(shì)易,現(xiàn)在不只全世界進(jìn)入了一個(gè)經(jīng)濟(jì)格局不明的狀態(tài),我們國(guó)家也不再有那么多人能夠不惜腰中錢,隨意揮灑。炫富甚至成了一種相當(dāng)惹人厭煩的表現(xiàn),官方媒體批判,網(wǎng)上人人喊打。那么在這種情況下,曾經(jīng)一度輝煌的奢侈品行業(yè),還可以好好活 下去嗎?
如果從歷史的維度來(lái)看,這應(yīng)該不是個(gè)問(wèn)題。荷蘭在黃金年代, 曾憑借著東印度公司的殖民擴(kuò)張和遠(yuǎn)洋貿(mào)易,以及證券交易等種種金融機(jī)器與工具的發(fā)明,積累了無(wú)窮財(cái)富。可偏偏荷蘭又是所謂新教倫理勃興的土壤,炫耀與虛榮被公認(rèn)為一種很不堪的罪惡。那么當(dāng)年的荷蘭商人在賺了錢之后,又應(yīng)該如何展現(xiàn)出自己的與眾不同呢? 同樣是水都,阿姆斯特丹的富商不能像威尼斯的同行那樣,修筑能在 運(yùn)河上熠熠生輝到叫人覺(jué)得刺眼的大理石宮殿,也不可能用金銀絲線 縫制最華美的錦繡長(zhǎng)袍。他們的秘密,就藏在那些外表看來(lái)非常狹窄樸實(shí)的磚木深宅當(dāng)中那些掛在墻上價(jià)值連城的名家油畫。而那些肖像畫中的深宅主人,盡管總是身著似乎一模一樣的黑色衣裝,但當(dāng)走近一點(diǎn)時(shí),你就會(huì)看出,那些外觀樸素的黑色蕾絲是多么煩瑣細(xì)致,那些衣料在油燈映照下的光澤又是多么蘊(yùn)藉玄奧。換句話說(shuō),他 們不是不炫富,而是要低調(diào)奢華,要靜奢,要老錢風(fēng)。 可見(jiàn),我們這些年用來(lái)形容潮流風(fēng)尚演變之軌跡的詞語(yǔ),歷史上其實(shí)已經(jīng)有人用過(guò)很多次了,雖然背景環(huán)境不同,推動(dòng)這種演變的力量也不一樣。
我感到老錢風(fēng)其實(shí)是離我很遙遠(yuǎn)的一件事情,因?yàn)槲易约翰皇鞘裁蠢襄X,那我又為什么又要去展示據(jù)說(shuō)是老錢才堪具備的格調(diào)呢?事實(shí)上,我甚至懷疑在改革開(kāi)放才不過(guò)四十多年的中國(guó),又有多少人能夠稱得上是老錢?然而,我還是覺(jué)得這樣的風(fēng)尚變化不壞。從滿街搖晃的巨大logo,到現(xiàn)在從外觀上絲毫看不出明確的品牌標(biāo)識(shí),這里頭體現(xiàn)出來(lái)的,是對(duì)那些必須耗費(fèi)一定資財(cái)才能夠獲取的美好事物,有了更加深刻的認(rèn)知和欣賞,也有了更多對(duì)自身品位的肯定與自信。在很多年前,社交媒體上頭特別流行不同的品牌排行榜, 無(wú)論是腕表,還是戶外運(yùn)動(dòng)服飾,你都能找到各式各樣的十大排行榜。許多人非常焦慮,自己心儀或者正要打算購(gòu)買的東西,究竟上不上檔次;會(huì)不會(huì)自己以為夠奢侈、夠厲害的好物,原來(lái)在方家眼里不足一哂。于是炫耀就轉(zhuǎn)移到了這些社交媒體的帖子和論壇上,時(shí)不時(shí)就會(huì)看到有人貶低別人貼出來(lái)的東西,說(shuō)你夸耀的那件物什,在國(guó) 外行家心目中根本就不入流,然后就是一番爭(zhēng)吵,競(jìng)相比較誰(shuí)的見(jiàn) 識(shí)更廣更深,形成了所謂的鄙視鏈。如今這種聲音好像慢慢少了,會(huì)不會(huì)是大家都開(kāi)始感覺(jué)到無(wú)聊?就以水最深的Hi-Fi音響來(lái)說(shuō) 吧。如果拿出一筆足以買得起一整套房子的巨款,配置最頂級(jí)的電源 線和避震器,讓所有圈內(nèi)人都艷羨不已,稱贊這是在一切音響排行榜當(dāng)中都至高無(wú)上的組合,那么聽(tīng)上去當(dāng)然不錯(cuò);可是我根本連低音的收放速度和正常的音場(chǎng)結(jié)象都聽(tīng)不出來(lái),甚至聽(tīng)來(lái)聽(tīng)去都還是《夜深沉》與蔡琴,這一切又有什么意義呢?
吳曉波兄說(shuō)腕表是最難賣出去的一種商品,因?yàn)樵谑謾C(jī)流行的今天,我們根本不需要額外的報(bào)時(shí)工具。我不只非常同意他這個(gè)判斷,甚至覺(jué)得在所有奢侈品當(dāng)中,腕表都是一種最沒(méi)道理的東西。因?yàn)槿绻麊渭儚撵乓慕嵌葋?lái)講,除了一兩個(gè)造型特別張揚(yáng)的品牌,絕大部 分腕表都是你看不出來(lái)的。假如有一個(gè)人佩戴了表面至為優(yōu)雅簡(jiǎn)約,但功能和構(gòu)造極度復(fù)雜精巧的寶珀三問(wèn)腕表,那么路人如何能在一米之外的距離,瞧出這是什么牌子、型號(hào)和價(jià)位的高端奢侈品?更何況就像信嘉兄在這本書里所不斷強(qiáng)調(diào)的,寶珀這種級(jí)別的腕表必須 要做到,即使在那些連身為買家和用家的你都看不到的細(xì)節(jié)處,也得極盡完美一絲不茍。例如,那些只有在高倍數(shù)放大鏡下才看得到的打磨細(xì)節(jié),根本只有制表師或者維修匠人在打開(kāi)表盤之后才能清晰辨識(shí)。請(qǐng)問(wèn)這樣的奢侈品,你要怎么炫耀?又該炫耀給誰(shuí)看呢?
就像當(dāng)年那些荷蘭商人的衣著和藝術(shù)收藏,這種炫耀的對(duì)象是少數(shù)識(shí)貨的內(nèi)行人,而不是任何路人甲乙丙。甚至到了最后,這已經(jīng)不是要用來(lái)炫耀給任何人看了,就只是為了自己心里的一份小小的優(yōu)越感。我手上這件東西,在他人眼中平平無(wú)奇,但我自己知道它的價(jià) 值,我知道設(shè)計(jì)和制作它出來(lái)的那些人花費(fèi)了多么漫長(zhǎng)的歲月和巧妙的心思,我知道這背后蘊(yùn)藏了多少代人的堅(jiān)持與教養(yǎng),經(jīng)歷過(guò)時(shí)代浪潮的幾番起落。而我之所以能夠了解這一切,并且欣賞這一切付出的意義,是因?yàn)槲易约阂哺冻隽颂啵庞辛四軌蚺涞蒙线@精細(xì)工藝和時(shí)光淬煉之結(jié)晶的能力與見(jiàn)識(shí)。因此,收藏并且佩戴這只腕表,不單是為了其他人,更是為了肯定自己,是對(duì)自我經(jīng)歷的一點(diǎn)回報(bào)。
我認(rèn)識(shí)信嘉兄十幾年了,現(xiàn)在讀他這部新著,自然會(huì)想起他這么多年來(lái)的努力。他所做的一切,都在指向腕表這個(gè)行業(yè)所應(yīng)該回歸的本質(zhì),那就是培養(yǎng)一個(gè)成熟到能夠欣賞這種工藝之內(nèi)涵,能夠充分信任自己的能力與品位的市場(chǎng)。時(shí)代潮流變動(dòng)不居,但是這種市場(chǎng)始 終存在,這就是一個(gè)歷史近乎300年的品牌得以堅(jiān)持長(zhǎng)期主義之基石。
梁文道
媒體人
廖信嘉(Jack Liao)
斯沃琪集團(tuán)中國(guó)管理委員會(huì)成員、中國(guó)高端品牌委員會(huì)主席,寶珀中國(guó)區(qū)副總裁
在奢侈品行業(yè)深耕多年的實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)者,在中國(guó)內(nèi)地奢侈品市場(chǎng)發(fā)展早期便已入局,至今已有25年的行業(yè)沉淀。自2001年加入寶珀以來(lái),從寶珀中國(guó)區(qū)的1號(hào)員工做起,憑借卓越的銷售業(yè)績(jī)和敏銳的市場(chǎng)洞察力,于2006年被提拔為寶珀中國(guó)區(qū)品牌經(jīng)理,開(kāi)始全面負(fù)責(zé)寶珀在中國(guó)內(nèi)地的品牌運(yùn)營(yíng)工作。十年磨一劍,于2015年被提拔為斯沃琪集團(tuán)中國(guó)高端品牌委員會(huì)主席,成為集團(tuán)歷史上首位獲此殊榮的寶珀員工。2019年,被正式任命為斯沃琪集團(tuán)中國(guó)管理委員會(huì)成員,承擔(dān)集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)至今。
在他的帶領(lǐng)下,寶珀在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的影響力與日俱增。他策劃并實(shí)施了一系列堪稱業(yè)內(nèi)里程碑事件的品牌活動(dòng):第一枚被故宮博物院收藏的當(dāng)代腕表成就了瑞士鐘表與中華文化結(jié)合的高光時(shí)刻;寶珀理想國(guó)文學(xué)獎(jiǎng)已是跨界合作的典范,在文學(xué)圈廣受贊譽(yù);100只單價(jià)近8萬(wàn)元的限量款寶珀腕表開(kāi)售1秒便售罄的秒罄事件,創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)電商平臺(tái)奢侈品腕表在1秒內(nèi)的最高銷售額紀(jì)錄,成為腕表營(yíng)銷史上的經(jīng)典案例。
其職業(yè)生涯榮譽(yù)等身,包括鐘表行業(yè)最佳營(yíng)業(yè)金齒輪獎(jiǎng)中國(guó)內(nèi)地唯一當(dāng)選者、胡潤(rùn)百富20周年行業(yè)領(lǐng)軍杰出人物、《商業(yè)周刊》新商業(yè)公民獎(jiǎng),帶領(lǐng)中國(guó)區(qū)團(tuán)隊(duì)奪得寶珀全球最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等。
目錄
推薦序一 / 梁文道
推薦序二 / 吳曉波
推薦序三 / 余燕
第一部分 新手
命運(yùn)的齒輪開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)
東北大哥的江湖
授人以漁
全方位溝通
開(kāi)家新店真的很難
學(xué)會(huì)說(shuō)NO
從銷售代表到品牌副總裁
奢侈品行業(yè)人才法則
第二部分 團(tuán)隊(duì)
有了新戰(zhàn)友
我的上司海耶克
因?yàn)樗且晃徽嬲闹票韼?/p>
跨國(guó)公司生存法則
第三部分 策略
預(yù)算有限也能讓全世界看見(jiàn)
堅(jiān)持創(chuàng)新是我們的傳統(tǒng)
被故宮博物院收藏的第一只當(dāng)代腕表
愛(ài)讓生命美麗
蛟龍?zhí)柸牒?/p>
一秒都不差
奢侈品品牌傳播法則
第四部分 渠道
直營(yíng)時(shí)代的開(kāi)始
第一家旗艦店
櫥窗的藝術(shù)
掌控供應(yīng)鏈,就是掌控了品質(zhì)
寒冬來(lái)襲
服務(wù)的價(jià)值
奢侈品渠道建設(shè)法則
第五部分 長(zhǎng)期主義
中華年歷表:讓世界看中國(guó)時(shí)間
王者歸來(lái):五十噚的傳承與開(kāi)拓
Ladybird腕表:只為她而生
奢侈品的長(zhǎng)期主義法則
第六部分 品牌大使們
梁文道
寶珀理想國(guó)文學(xué)獎(jiǎng):往時(shí)間縱深行進(jìn)
吳曉波
寶珀·吳曉波青年午餐會(huì):今天的青年就是未來(lái)的傳奇
馮遠(yuǎn)征
陳曉卿
從鐘表到餐桌
對(duì)明星的選擇
奢侈品品牌粘性法則
第七部分 新零售時(shí)代
關(guān)于奢侈品電商的思考
秒罄
時(shí)尚易逝,風(fēng)格永存
搶不到的聯(lián)名款
工作即修行
寫給奢侈品行業(yè)新人的一封信
附錄 寶珀歷史上的10個(gè)高光瞬間