本書主要從企業(yè)高管內耗概論，包括企業(yè)高管內耗的理論依據以及危害；接著剖析了企業(yè)高管內耗的表現(xiàn)與原因；然后進一步闡釋企業(yè)高管內耗的類型，主要包括普通型內耗、國有企業(yè)“三棲型”內耗以及特殊性內耗等；又從縱深層面，剖析了企業(yè)常見內耗的機理分析及測度，主要涉及企業(yè)分配過程中的內耗生成機理、企業(yè)價值鏈形成過程中的內耗機理及測度、企業(yè)人力資源配置過程中的內耗機理及測度；然后探究出了企業(yè)高管團隊內耗的規(guī)避路徑，主要包含以下四點，即樹立科學的發(fā)展導向、優(yōu)化高管團隊的結構、嚴格化的制度與管理強化、關注團隊人文情懷；并適時提出關于企業(yè)高管團隊內耗的調適策略，主要從以下幾個方面入手，即打破部門壁壘，實現(xiàn)高產、建立共同愿景，組織內部協(xié)調一致、簡化組織流程設計，適當放權、信息公開透明，降低溝通成本、企業(yè)高層提升自我修養(yǎng)與自我管理能力。