本書主要從企業(yè)高管內(nèi)耗概論，包括企業(yè)高管內(nèi)耗的理論依據(jù)以及危害；接著剖析了企業(yè)高管內(nèi)耗的表現(xiàn)與原因；然后進一步闡釋企業(yè)高管內(nèi)耗的類型，主要包括普通型內(nèi)耗、國有企業(yè)“三棲型”內(nèi)耗以及特殊性內(nèi)耗等；又從縱深層面，剖析了企業(yè)常見內(nèi)耗的機理分析及測度，主要涉及企業(yè)分配過程中的內(nèi)耗生成機理、企業(yè)價值鏈形成過程中的內(nèi)耗機理及測度、企業(yè)人力資源配置過程中的內(nèi)耗機理及測度；然后探究出了企業(yè)高管團隊內(nèi)耗的規(guī)避路徑，主要包含以下四點，即樹立科學(xué)的發(fā)展導(dǎo)向、優(yōu)化高管團隊的結(jié)構(gòu)、嚴格化的制度與管理強化、關(guān)注團隊人文情懷；并適時提出關(guān)于企業(yè)高管團隊內(nèi)耗的調(diào)適策略，主要從以下幾個方面入手，即打破部門壁壘，實現(xiàn)高產(chǎn)、建立共同愿景，組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致、簡化組織流程設(shè)計，適當放權(quán)、信息公開透明，降低溝通成本、企業(yè)高層提升自我修養(yǎng)與自我管理能力。