為總結(jié)調(diào)試管理、技術(shù)的成功實(shí)踐和創(chuàng)新，傳承首堆精神，臺(tái)山公司組織編寫了《EPR全球首堆工程——臺(tái)山核電廠一期建設(shè)與創(chuàng)新 調(diào)試卷》。臺(tái)山核電調(diào)試實(shí)施階段按系統(tǒng)可用要求、機(jī)組狀態(tài)及單系統(tǒng)-聯(lián)調(diào)-整體啟動(dòng)的調(diào)試邏輯順序劃分為初步試驗(yàn)階段、總體功能試驗(yàn)階段和首次啟動(dòng)試驗(yàn)階段。調(diào)試工作步入實(shí)體調(diào)試階段后，受首堆設(shè)計(jì)迭代、供貨延誤等各方面因素的綜合影響，面臨試驗(yàn)條件難具備、進(jìn)度狀態(tài)不確定、現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜等困難，給調(diào)試工作的順利展開帶來(lái)了巨大的壓力。如何突破難關(guān)、完成相關(guān)試驗(yàn)成為能否順利建成首堆的關(guān)鍵。為能充分發(fā)揮調(diào)試與設(shè)計(jì)采購(gòu)、施工及生產(chǎn)部門的整體協(xié)同效應(yīng)，臺(tái)山公司以嶺澳一期調(diào)試組織模式為基礎(chǔ)，與中廣核工程公司簽署了“以調(diào)入與人力派遣相結(jié)合、輔以專項(xiàng)委托”的調(diào)試服務(wù)合同，共同組建調(diào)試隊(duì)伍，建立了EPR首堆調(diào)試組織模式。設(shè)置經(jīng)理室、技術(shù)管理隊(duì)、核島調(diào)試隊(duì)、常規(guī)島的及BOP調(diào)試隊(duì)、電氣調(diào)試隊(duì)和儀控調(diào)試隊(duì)。為加強(qiáng)調(diào)試質(zhì)量控制，在技術(shù)管理隊(duì)成立了獨(dú)立于專業(yè)隊(duì)的質(zhì)控組；為加快處理調(diào)試期間發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障，同時(shí)承擔(dān)調(diào)試期間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，組建了糾正性維修隊(duì)。