EPR全球首堆工程工程控制內(nèi)容包含項(xiàng)目協(xié)調(diào)和進(jìn)度管理、信息文檔管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理，是工程建設(shè)不可或缺的一部分。為總結(jié)這方面管理和技術(shù)的成功實(shí)踐與創(chuàng)新，傳承首堆精神，臺(tái)山公司組織編寫了《EPR全球首堆工程——臺(tái)山核電廠一期建設(shè)與創(chuàng)新工程控制卷》。為高效推動(dòng)解決工程建設(shè)過程中遇到的各類問題，臺(tái)山核電不僅建立了多層級(jí)、多維度的常規(guī)項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制，而且根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)建立了創(chuàng)新性的協(xié)調(diào)機(jī)制和適用于首堆工程的程序管理體系，為建成EPR全球首堆工程發(fā)揮了重要作用。由于首堆工程中變化、未知和不確定的因素較多，進(jìn)度管理難度大，臺(tái)山核電著重加強(qiáng)了前瞻性總體進(jìn)度分析與管控，動(dòng)態(tài)識(shí)別關(guān)鍵因素，為及早應(yīng)對(duì)和化解矛盾贏得了先機(jī)；通過研究首堆工程規(guī)律，逐步形成了“總體評(píng)估、分段做實(shí)、動(dòng)態(tài)調(diào)整、逐步逼近”的首堆進(jìn)度管理新思路；通過深入研究EPR技術(shù)特點(diǎn)和進(jìn)度邏輯，分階段建立和完善了EPR機(jī)組全周期綜合進(jìn)度分析評(píng)估模型；通過探索和實(shí)踐適應(yīng)首堆工程的進(jìn)度管理新方法，有效解決了首堆工程進(jìn)度管理中面臨的難題。