面對激烈的市場競爭環(huán)境，銷售企業(yè)為解決經營難題，提升加油站經營量效業(yè)績，實現(xiàn)精益管理，需要提升加油站經理的經營技能。本書立足于全員，通過全方位、全過程診斷加油站現(xiàn)有問題，通過量化指標診斷加油站實際銷售能力，通過市場調查、現(xiàn)場比對、數(shù)據(jù)測算等手段，提出從設施設備改造到管理流程優(yōu)化的全面解決問題的理論方法，并提供可以直接借鑒的應用案例。本適合適合加油站經理、地市銷售公司零售業(yè)務管理人員、地區(qū)銷售企業(yè)零管管理人員、銷售分公司零售管理人員閱讀、培訓使用。