本書以中國傳統(tǒng)文化為根基，從文化、歷史和現(xiàn)代實(shí)踐三個(gè)維度探討中國企業(yè)治理模式和機(jī)制，分析了中國公司治理的獨(dú)特性及其在全球商業(yè)環(huán)境中的競爭力。首先，從中國古代哲學(xué)出發(fā)，揭示道家、法家、墨家、兵家、儒家、佛家等思想流派如何深刻影響現(xiàn)代企業(yè)治理，思政元素充分。其次，通過歷史視角，追溯中國企業(yè)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型，探討了社會結(jié)構(gòu)和文化傳統(tǒng)對治理演進(jìn)的影響。最后，落腳到現(xiàn)代實(shí)踐，詳細(xì)討論了人力資本動態(tài)性、動態(tài)股權(quán)激勵等創(chuàng)新治理機(jī)制，并通過案例分析展示了這些機(jī)制在市場競爭中的實(shí)際運(yùn)用。本書強(qiáng)調(diào)動態(tài)股權(quán)激勵計(jì)劃和社會化企業(yè)治理模式的重要性，結(jié)合管理學(xué)、社會學(xué)、歷史學(xué)和哲學(xué)，為讀者提供了一個(gè)全面理解中國公司治理復(fù)雜性和多樣性的視角。本書主張誠實(shí)地回歸人性的基本面，通過合理的制度安排與機(jī)制設(shè)計(jì)，夯實(shí)中國公司治理基礎(chǔ)，進(jìn)而結(jié)合中國企業(yè)的治理實(shí)踐，探討和設(shè)計(jì)動態(tài)股權(quán)激勵機(jī)制，變革和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制，并將之運(yùn)用在創(chuàng)業(yè)企業(yè)治理、家族企業(yè)治理、科創(chuàng)企業(yè)治理的復(fù)雜情境中。