社區(qū)治理是國家治理的根基，在多年實踐中社區(qū)治理還存在“內卷化”“碎片化”等多重困境，在“五社聯(lián)動”背景下正在探索多元主體協(xié)同治理機制。在此背景下，本書通過對日本豐田市進行為期1年的田野調查，并選取典型產業(yè)地域豐田市下轄2個社區(qū)作為研究對象，分析日本基層社區(qū)治理中政府、社會組織、企業(yè)與居民組織協(xié)同參與機制，其中政府積極參與、企業(yè)發(fā)揮社會責任、社會組織專業(yè)化嵌入以及居民自治能力等成為社區(qū)協(xié)同治理的關鍵，其社區(qū)治理經驗為中國社區(qū)中多元主體的協(xié)同治理提供有益建議，尤其為“單位制社區(qū)”的重建提供新的思路。