本書(shū)認(rèn)為，以往對(duì)于“失去的三十年”的批判都集中在宏觀經(jīng)濟(jì)與政策上，但實(shí)際上，實(shí)現(xiàn)一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的根基始終應(yīng)當(dāng)是企業(yè)。作者認(rèn)為日本企業(yè)浪費(fèi)了過(guò)去三十年的時(shí)間，從現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)來(lái)看，當(dāng)下日本的大中型企業(yè)的股東分紅比率居然超過(guò)了設(shè)備投資比率，日本企業(yè)在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)低迷中畏縮不前、隨波逐流。而在經(jīng)營(yíng)管理思想上，日本盲目追求美國(guó)公司的治理模式，忘記了自身優(yōu)秀的人本主義經(jīng)營(yíng)思想。三十年后的今天，日本企業(yè)居然成了“忘了歌唱的金絲雀”。除了宏觀經(jīng)濟(jì)的影響之外，作者認(rèn)為美國(guó)的股東激進(jìn)主義思想與股東主權(quán)論等思想，也讓日本企業(yè)在漫長(zhǎng)的三十年低迷中迷失了自己。他提出，日本特有的經(jīng)營(yíng)思路是員工主權(quán)思想與人本主義，拋棄了這些思想是日本企業(yè)迷失的重要原因之一。并以基恩士為例，探討了員工主權(quán)理論與人本主義在今日日本的回歸。