很多人在追求目標(biāo)的過(guò)程中失去了方向,或者無(wú)法堅(jiān)持,最終與目標(biāo)背道而馳。這本書(shū)則提出了一種新的思維工具,幫助我們解決這種思維困境,以縮小我們今天是誰(shuí)和明天會(huì)成為誰(shuí)之間的差距。
當(dāng)我們站在當(dāng)下時(shí),我們的行為與決策存在固定的心理偏好,當(dāng)下的感受會(huì)被放大,使我們忽視長(zhǎng)期目標(biāo)。《終局思維》作者赫什菲爾德教授提出了未來(lái)自我這一人生觀察視角,指出只有我們以終為始地設(shè)計(jì)當(dāng)下,才能最終成為自己想成為的人,獲得更多財(cái)富,變得更加健康,并取得更高的自我成就。
結(jié)合書(shū)中提供的諸多成長(zhǎng)型思維的實(shí)踐方法,相信本書(shū)可以幫助你找到生活的原則,建立高效能的思維模式,正確審視、平衡當(dāng)下的需求與未來(lái)的成長(zhǎng)。
1.查理·芒格、比爾·蓋茨、埃隆·馬斯克等商業(yè)、投資大佬都在使用和討論的思考框架,德魯克管理思想的底層邏輯之一,提升對(duì)未來(lái)的思考能力,站在未來(lái)設(shè)計(jì)當(dāng)下,做好當(dāng)下的選擇與決策。
2.哈爾教授被評(píng)為全球40歲以下40位最杰出的商學(xué)院教授之一,基于十多年的開(kāi)創(chuàng)性研究成果,理解個(gè)人思考和選擇的行為邏輯,做出更理性、更智慧的長(zhǎng)期決策,從而獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)富、健康和明智人生。
3.更具遠(yuǎn)見(jiàn)的父母、學(xué)校和老師會(huì)培養(yǎng)孩子的終局思維能力,看見(jiàn)未來(lái)自己,才能更有內(nèi)在動(dòng)機(jī),驅(qū)動(dòng)當(dāng)下的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
4.華大集團(tuán)CEO尹燁、新物種研究院院長(zhǎng)吳伯凡、知名教育投資人袁希、創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人張麗俊,美國(guó)藝術(shù)與科學(xué)院院士、《終身成長(zhǎng)》作者卡羅爾·德韋克,沃頓商學(xué)院組織心理學(xué)教授亞當(dāng)·格蘭特,著名未來(lái)學(xué)家丹尼爾·平克等學(xué)者及專(zhuān)家聯(lián)袂推薦。
加州大學(xué)洛杉磯分校安德森管理學(xué)院教授,主要研究行為決策和心理學(xué),被商業(yè)教育網(wǎng)站Poets & Quants評(píng)為全球40歲以下40位最杰出的商學(xué)院教授之一。他是美國(guó)人格與社會(huì)心理學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員,曾獲美國(guó)心理科學(xué)協(xié)會(huì)新星獎(jiǎng)。
他對(duì)未來(lái)自我的開(kāi)創(chuàng)性研究發(fā)表在許多商業(yè)、心理學(xué)和科普?qǐng)?bào)刊上,包括《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》《科學(xué)美國(guó)人》《華盛頓郵報(bào)》《哈佛商業(yè)評(píng)論》《大西洋雜志》等。 思道睿行(StoryWork)創(chuàng)始人,TEDx演講者教練。專(zhuān)注打造和提升公司及其領(lǐng)導(dǎo)者影響力,服務(wù)過(guò)200多家各類(lèi)型行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。譯有《TED演講的秘密》《魏斯曼的演講大師課3》《創(chuàng)意天才的蝴蝶思考術(shù)》等多部暢銷(xiāo)書(shū)。
推薦序一 關(guān)于自我的管理學(xué)和金融學(xué)/吳伯凡
推薦序二 為未來(lái)的自己鋪平道路/袁希
推薦序三 確保每一步都在朝著終點(diǎn)前進(jìn)/張麗俊
序言
第一部分:心理時(shí)間旅行:當(dāng)穿越時(shí)空時(shí),我們是誰(shuí)?
第一章:時(shí)間流逝,你會(huì)一直是一樣的嗎?
從囚犯到重新做人
忒修斯之船
你現(xiàn)在還和八歲時(shí)你一樣嗎?
你的身體決定你是誰(shuí)?
你的記憶決定你是誰(shuí)?
答案可能是道德品質(zhì)
本章重點(diǎn)
第二章:未來(lái)自我:模糊而又陌生
為人父母后我還是我嗎?
哲學(xué)家的爭(zhēng)論:關(guān)于自我
如何看待未來(lái)自我為什么重要?
生日實(shí)驗(yàn):20 年后的自己像是陌生人
比起他人,大腦更關(guān)心自己
感知怪癖:無(wú)法看清未來(lái)
把未來(lái)自我當(dāng)作陌生人,很糟糕
第三章:與未來(lái)自我建立積極聯(lián)系
永生的前景
極端情境下的思考
測(cè)量你和未來(lái)的你的關(guān)系
決策、行為與投資
更高的心理健康水平
因果關(guān)系的討論
與未來(lái)連接,超越現(xiàn)在
第二部分 思考未來(lái):我們?nèi)菀椎羧氲乃季S陷阱
第四章:被放大的當(dāng)下
我們被錨定在當(dāng)下的感覺(jué)上
價(jià)值貼現(xiàn)
當(dāng)下的選擇與理想中的相反
偏好逆轉(zhuǎn):一種認(rèn)知陷阱
一只緊抓在手的麻雀勝過(guò)千只飛鳥(niǎo)
當(dāng)下更易被感知
時(shí)間觀念的扭曲
什么是當(dāng)下
第五章 會(huì)思考,但不夠深入
用不深入的方式思考未來(lái)
想讓未來(lái)的自己去做當(dāng)下想逃避的事
原諒過(guò)去懶惰的自己
對(duì)未來(lái)的感受沒(méi)有今天的這么飽滿(mǎn)
從另一個(gè)人的視角預(yù)測(cè)未來(lái)
是的- 可惡效應(yīng)
第六章:歸于依賴(lài)當(dāng)下偏好做決策
一時(shí)的沖動(dòng)不會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)久的快樂(lè)
一個(gè)案例:邁阿密毛衣
預(yù)測(cè)偏差是什么
預(yù)測(cè)偏差的常見(jiàn)錯(cuò)誤
過(guò)去的變化大,未來(lái)的變化小
歷史終結(jié)錯(cuò)覺(jué):看不到自己將在未來(lái)繼續(xù)改變
控制一些結(jié)果,而不是所有結(jié)果
回到開(kāi)始
第三部分 設(shè)計(jì)當(dāng)下:讓明天比今天更好
第七章 拉近未來(lái):促進(jìn)當(dāng)下與未來(lái)對(duì)話(huà)
進(jìn)入虛擬未來(lái)
個(gè)體比集體更能引起同情
看見(jiàn)年老的自己
遇見(jiàn)未來(lái)的你
親愛(ài)的未來(lái)的我:致未來(lái)的信
高中的時(shí)光膠囊
第八章:對(duì)未來(lái)做出承諾并堅(jiān)持
方法之一:承諾機(jī)制
一個(gè)案例:酗酒的詹姆斯·坎農(nóng)
總有一個(gè)當(dāng)下的你符合未來(lái)的期待
事先承諾機(jī)制
了解什么樣的承諾機(jī)制是對(duì)自己最有效的
移除所有的誘惑選項(xiàng)
增加適當(dāng)?shù)膽土P
著陸
第九章:讓當(dāng)下的決策變得更輕松
享受美好,承受殘缺
好壞兼收策略:在不適中尋找快樂(lè)的體驗(yàn)
誘惑捆綁
化大為小
慶祝當(dāng)下
本章重點(diǎn)
后記
致謝