如何評估、引入與考核供應商？如何建立、維護與發(fā)展供應商的關系？如何進行采購的財務預算與運營規(guī)劃？如何利用供采博弈力之下的品類管理進行綜合成本優(yōu)化？如何搭建供應商績效管理體系并將可持續(xù)性議題貫穿始終？這些都是困擾采購從業(yè)人員的實際問題。想學習采購與供應管理，應該從哪些知識入手？對于采購業(yè)務一線從業(yè)者和管理人員而言，本書可以幫助他們按照戰(zhàn)略采購周期的順序靈活掌握與運用相關工具或方法。本書以必備的五大核心工具為切入點，圍繞這些工具詳細地介紹相關的知識與技能，從戰(zhàn)略、運營與操作三個層面深入淺出地闡述了采購與供應的前沿理論知識與工作實踐。