本書為中國殘聯(lián)重點(diǎn)研究基地——深圳大學(xué)殘障研究中心系列研究成果之一。社會企業(yè)作為一種運(yùn)用市場手段和商業(yè)模式創(chuàng)造社會價值、解決社會問題的混合組織，近年來在促進(jìn)殘疾人就業(yè)方面發(fā)揮了積極的作用。本書通過理論構(gòu)建和對8個國內(nèi)就業(yè)整合型社會企業(yè)的案例描述分析，探討社會企業(yè)如何基于殘疾人的相對優(yōu)勢創(chuàng)造合宜的工作崗位和就業(yè)場景，以及如何通過培訓(xùn)賦能等方式提升組織的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)出，從而確保社會企業(yè)在為殘疾人創(chuàng)造就業(yè)崗位的同時能夠贏得市場競爭并推動組織的可持續(xù)發(fā)展。