農(nóng)商銀行分支行行長作為基層一線的經(jīng)營管理人員，既是業(yè)務(wù)經(jīng)營的“戰(zhàn)斗員”，又是管理工作的“指揮員”，做好經(jīng)營管理工作，必須要具備一定的品格素質(zhì)和管理能力，同時也需要理清思路，抓住重點，形成系統(tǒng)性思維，才能為銀行的發(fā)展航船定好向掌好舵。本書作者結(jié)合長期從事的基層經(jīng)營管理崗位實踐，總結(jié)了分支行行長需要具備的基本素養(yǎng)，分享了作為銀行管理者的管理經(jīng)營之道和實戰(zhàn)經(jīng)驗，重點闡述了“四個品格”，即“高度”“大度”“韌度”“溫度”和“五個能力”，即“政治執(zhí)行能力”“統(tǒng)籌規(guī)劃能力”“組織協(xié)調(diào)能力”“業(yè)務(wù)拓展能力”和“風(fēng)險控制能力”，以期為同行或其他相關(guān)專業(yè)管理者提供借鑒。