本書通過分析上海浦東、深圳市、中關(guān)村等國內(nèi)標桿區(qū)域的海外人才引進政策以及部分省市的人才團隊式引進模式探索，對我國海外人才團隊式引進模式的必要性和可行性進行了初步探索。借鑒廣東省海外高層次人才團隊績效評價方法和實踐，本書分析歸納了影響人才團隊績效的關(guān)鍵因素，探索構(gòu)建了海外人才團隊績效評價體系和風(fēng)險評估體系。結(jié)合國內(nèi)外已有的研究和實踐經(jīng)驗，本書提出了海外人才團隊式引進的相關(guān)政策建議。主要觀點有：在強化政府統(tǒng)籌與管控作用前提下，進一步發(fā)揮市場在人才引進中的決定性作用；緊密結(jié)合國內(nèi)外政治和經(jīng)濟發(fā)展的新形勢和新常態(tài)，加快人才團隊式引進制度建設(shè)；加快轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴ぷ魉悸�，重引進更重管理，推動人才管理模式創(chuàng)新；加強團隊引進風(fēng)險評估和團隊績效評估研究，科學(xué)構(gòu)建人才引進風(fēng)險管理和團隊績效評價體系；改革薪酬與科研經(jīng)費管理辦法，構(gòu)建面向團隊兼顧個人的激勵機制；建立海外人才團隊資源庫，重視人才與團隊資源信息化管理。