目錄第1章鋼鐵與國(guó)民經(jīng)濟(jì)11.1我國(guó)現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)的現(xiàn)狀11.2我國(guó)鋼鐵與國(guó)民經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)21.2.1市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)鋼鐵規(guī)模擴(kuò)張21.2.2我國(guó)鋼鐵短缺時(shí)代宣告結(jié)束31.2.3技術(shù)裝備水平進(jìn)一步提升41.3我國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展道路4第2章鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略定位62.1鋼鐵企業(yè)的總體布局62.1.1降低物流成本需要62.1.2資源能源條件驅(qū)動(dòng)72.1.3靠近消費(fèi)市場(chǎng)72.1.4環(huán)保改善需要72.1.5人才集聚條件82.2市場(chǎng)分析與產(chǎn)品定位82.2.1市場(chǎng)分析及產(chǎn)品定位的核心理念82.2.2市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定位的方法論92.2.3鋼鐵工程產(chǎn)品定位分類及典型案例102.3技術(shù)路線的選擇122.3.1轉(zhuǎn)爐流程與電爐流程的選擇122.3.2“高爐”與“直接還原”“熔融還原”的選擇142.3.3爐外精煉的選擇242.3.4傳統(tǒng)熱連軋、薄板坯連鑄連軋、無頭軋制的選擇272.3.5“一罐到底”等鐵鋼界面技術(shù)的選擇292.3.6鋼廠余熱余壓余能利用等節(jié)能技術(shù)的選擇322.3.7鋼廠固體廢棄物綜合利用技術(shù)的選擇362.3.8鋼廠環(huán)境治理技術(shù)的選擇442.3.9鋼廠低碳技術(shù)的選擇562.4鋼鐵工程廠址選擇622.4.1廠址選擇的主要原則622.4.2廠址選擇的基本方法和主要步驟632.4.3沿海鋼廠與內(nèi)陸鋼廠廠址比選的特點(diǎn)分析662.4.4廠址比選的典型案例672.4.5鋼廠廠址比選規(guī)律682.5鋼鐵企業(yè)總圖布局712.5.1串聯(lián)布置712.5.2平行串并聯(lián)布置722.5.3人字形布置732.5.4直角布置742.5.5斜角成組布置752.6鋼鐵工程的藝術(shù)性762.6.1鋼鐵工程建設(shè)對(duì)建筑設(shè)計(jì)的要求762.6.2鋼鐵工程的藝術(shù)氣息77第3章鋼鐵工程的管理與優(yōu)化803.1鋼鐵工程建設(shè)程序與優(yōu)化803.1.1鋼鐵工程建設(shè)程序803.1.2鋼鐵工程建設(shè)優(yōu)化813.2鋼鐵工程投資的控制843.2.1“五品聯(lián)動(dòng)”工程管理模式843.2.2 “五品聯(lián)動(dòng)”戰(zhàn)略成本管理873.3工期與質(zhì)量管理963.3.1建立質(zhì)量保證體系973.3.2加大質(zhì)量監(jiān)管力度973.3.3強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制983.3.4信息化控制98第4章鋼鐵工程的組織架構(gòu)994.1概述994.2傳統(tǒng)鋼鐵工程組織模式994.2.1直線制994.2.2職能制1004.2.3直線�猜毮苤�1004.2.4事業(yè)部制1024.2.5矩陣制1024.2.6工程組織中的項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)和復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)1034.2.7信息化時(shí)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展1044.3現(xiàn)代鋼鐵工程組織模式的創(chuàng)新1044.3.1鋼鐵工程的傳統(tǒng)組織方式1044.3.2工程指揮部下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制1054.3.3以業(yè)主項(xiàng)目部為核心的項(xiàng)目組織方式1054.3.4業(yè)主委托項(xiàng)目管理公司管理的工程組織方式1064.3.5業(yè)主委托工程公司工程總承包模式1064.3.6鋼鐵工程組織方式創(chuàng)新107第5章鋼鐵工程管理信息技術(shù)創(chuàng)新1085.1BIM等信息技術(shù)在鋼鐵工程中的應(yīng)用1085.1.1BIM信息化基本內(nèi)容1085.1.2BIM信息化管理應(yīng)用1085.1.3BIM信息化管理效果1095.2BIM技術(shù)在裝配式管道上的應(yīng)用1095.2.1BIM技術(shù)與裝配式管道的結(jié)合1095.2.2BIM技術(shù)在裝配式管道安裝上的應(yīng)用1105.2.3BIM技術(shù)在裝配式管道的效果1105.3BIM技術(shù)在智慧工地上的應(yīng)用1125.3.1智慧工地概況1125.3.2未來智慧工地的應(yīng)用1125.3.3智慧工地應(yīng)用價(jià)值113第6章鋼鐵工程的后評(píng)價(jià)1156.1經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)1156.1.1經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)概況1156.1.2經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)主要考慮的因素1166.1.3經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)核心指標(biāo)體系1166.1.4經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)方法1166.1.5經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)典型案例1166.2工藝技術(shù)后評(píng)價(jià)1176.2.1技術(shù)后評(píng)價(jià)需要考慮的因素1176.2.2鋼鐵工程技術(shù)后評(píng)價(jià)的核心指標(biāo)1176.2.3技術(shù)后評(píng)價(jià)的主要方法1186.2.4技術(shù)后評(píng)價(jià)的步驟1186.2.5工藝技術(shù)后評(píng)價(jià)典型案例1196.3產(chǎn)品后評(píng)價(jià)1276.3.1產(chǎn)品方案后評(píng)價(jià)核心指標(biāo)體系1276.3.2產(chǎn)品方案后評(píng)價(jià)方法1286.3.3產(chǎn)品后評(píng)價(jià)步驟1296.3.4產(chǎn)品方案后評(píng)價(jià)典型案例1296.4環(huán)保后評(píng)價(jià)1306.4.1環(huán)保后評(píng)價(jià)原則1306.4.2環(huán)保后評(píng)價(jià)文件1306.4.3環(huán)保后評(píng)價(jià)的核心內(nèi)容1316.5安全后評(píng)價(jià)1316.5.1安全后評(píng)價(jià)的方法及原則1316.5.2安全后評(píng)價(jià)步驟1326.5.3安全后評(píng)價(jià)三個(gè)階段132第7章鋼鐵工程與企業(yè)管理1347.1集中一貫制管理1347.1.1集中一貫制管理是現(xiàn)代化冶金生產(chǎn)的需要1347.1.2鋼鐵行業(yè)集中一貫制管理的歷史回顧1347.1.3集中一貫制管理面臨的問題1357.1.4新時(shí)代集中一貫制管理的主要內(nèi)容1357.1.5計(jì)算機(jī)管理提升集中一貫制管理水平1367.1.6典型案例1367.2信息系統(tǒng)1387.3智能化系統(tǒng)1437.3.1人工智能與智能制造1437.3.2冶金工業(yè)生產(chǎn)流程與智能控制1447.3.3目前國(guó)內(nèi)正在進(jìn)行的工業(yè)智能核心技術(shù)研發(fā)1487.3.4人工智能技術(shù)在鋼鐵冶金行業(yè)的應(yīng)用1487.3.5業(yè)績(jī)及部分結(jié)果驗(yàn)證1487.3.6鋼鐵冶金行業(yè)人工智能和智能制造分析1497.4能源中心1517.4.1鋼鐵企業(yè)能源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)1517.4.2能源管理系統(tǒng)的建設(shè)歷程及發(fā)展趨勢(shì)1537.4.3智能制造在能源管理中的應(yīng)用案例154第8章鋼鐵工程管理案例1648.1中部某企業(yè)一米七軋機(jī)工程1648.1.1工程概述1648.1.2中部某企業(yè)“一米七”軋機(jī)工程幾點(diǎn)啟示1658.1.3案例小結(jié)1668.2東部某企業(yè)工程建設(shè)1678.2.1工程建設(shè)概述1678.2.2東部某企業(yè)工程建設(shè)的啟示1688.3遼寧某企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)代化改造1708.4蘇南某企業(yè)的崛起1748.4.1歷史的回顧1758.4.2發(fā)展歷程1758.4.3環(huán)保、綠色生產(chǎn)及資源再利用1808.4.4集中一貫制管理及信息化建設(shè)1808.5南部某企業(yè)1818.5.1主要生產(chǎn)工藝的主體設(shè)備能力1828.5.2新技術(shù)、新工藝183參考文獻(xiàn)185 第一章 我國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展 第一節(jié) 武鋼一米七工程 第二節(jié) 寶鋼建設(shè) 第三節(jié) 一批先進(jìn)鋼鐵企業(yè)建設(shè) 第四節(jié) 我國(guó)現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)發(fā)展 第二章 國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)與鋼鐵 第一節(jié) 鋼鐵與國(guó)民經(jīng)濟(jì)密切相關(guān) 第二節(jié) 鋼鐵投資與經(jīng)濟(jì)周期 第三章 鋼鐵工程的戰(zhàn)略選擇 第一節(jié) 鋼鐵工程戰(zhàn)略定位要素 第二節(jié) 市場(chǎng)分析與產(chǎn)品定位 第三節(jié) 技術(shù)路線選擇 第四節(jié) 廠址選擇 第五節(jié) 總圖布置 第四章 鋼鐵工程與企業(yè)管理 第一節(jié) 集中一貫制管理 第二節(jié) 智能化系統(tǒng)管理 第三節(jié) 能源管理中心 第四節(jié) 工程藝術(shù)性 第五章 鋼鐵工程組織模式 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)組織和現(xiàn)代組織架構(gòu) 第三節(jié) 鋼鐵工程組織模式創(chuàng)新 第六章 鋼鐵工程的管理 第一節(jié) 鋼鐵工程建設(shè)程序與優(yōu)化 第二節(jié) 鋼鐵工程投資控制 第三節(jié) 工期與質(zhì)量管理 第四節(jié) 鋼鐵工程的后評(píng)價(jià) 第七章 鋼鐵工程管理信息技術(shù)創(chuàng)新 第一節(jié) BIM技術(shù)在鋼鐵工程中的應(yīng)用 第二節(jié) BIM技術(shù)在裝配式管道上的應(yīng)用 第三節(jié) BIM技術(shù)未來在智慧工地上的應(yīng)用 第八章 工程案例 第一節(jié) 中部某企業(yè)一米七軋機(jī)工程 第二節(jié) 東部某企業(yè)工程建設(shè) 第三節(jié) 遼寧某企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)代化改造 第四節(jié) 蘇南某企業(yè)的崛起 第五節(jié) 江蘇某企業(yè)（沙鋼） 第六節(jié) 華北某企業(yè)（首鋼京唐） 第七節(jié) 南部某企業(yè)（寶鋼湛江）