供應(yīng)鏈概念起源于制造行業(yè),隨著社會生產(chǎn)力的不斷進步,生產(chǎn)分工愈發(fā)專業(yè)化,企業(yè)間的關(guān)聯(lián)協(xié)作愈發(fā)緊密,形成了早期供應(yīng)鏈雛形。本書以制造型企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理為切入點,結(jié)合了航天企業(yè)管理實踐,形成了一套完整、自洽的管理方法。按照清晰的邏輯線,描述了供應(yīng)鏈的完整脈絡(luò),從計劃、需求、制造、采購、庫存、信息化、流程等方面,全面系統(tǒng)地介紹了行業(yè)內(nèi)較為通用的供應(yīng)鏈管理方法和案例,通過理論與實踐相結(jié)合,讓讀者更好地理解和掌握供應(yīng)鏈管理知識,希望能為眾多處于轉(zhuǎn)型期的同行企業(yè),提供參考與借鑒。
供應(yīng)鏈概念起源于制造行業(yè)，隨著社會生產(chǎn)力的不斷進步，生產(chǎn)分工愈發(fā)專業(yè)化，企業(yè)間的關(guān)聯(lián)協(xié)作愈發(fā)緊密，形成了早期供應(yīng)鏈雛形。20世紀80年代，邁克爾·波特首次提出了價值鏈的概念，供應(yīng)鏈管理逐漸成為一種管理思想和方法。人們不斷對供應(yīng)鏈管理進行探索和研究，也賦予了供應(yīng)鏈更多的內(nèi)涵，供應(yīng)鏈不僅是物流鏈、生產(chǎn)鏈，而且是企業(yè)的物流、信息流、資金流的有機融合。供應(yīng)鏈作為一種戰(zhàn)略管理，幫助企業(yè)完成資源整合、協(xié)同發(fā)展，提升核心競爭力，最終為客戶創(chuàng)造更多價值。進入21世紀以來，中國迎來新的發(fā)展機遇和窗口，伴隨新一代信息技術(shù)的推廣普及，以及企業(yè)自身發(fā)展需求，眾多企業(yè)迫切尋求實現(xiàn)更有效的供應(yīng)鏈管理模式，以應(yīng)對新時期的挑戰(zhàn)和機遇。
本書以制造型企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理為切入點，結(jié)合了航天企業(yè)管理實踐，形成了一套完整、自洽的管理方法。按照清晰的邏輯線，描述了供應(yīng)鏈的完整脈絡(luò)，從計劃、需求、制造、采購、庫存、信息化、流程等方面，全面系統(tǒng)地介紹了行業(yè)內(nèi)較為通用的供應(yīng)鏈管理方法和案例，通過理論與實踐相結(jié)合，讓讀者更好地理解和掌握供應(yīng)鏈管理知識，希望能為眾多處于轉(zhuǎn)型期的同行企業(yè)，提供參考與借鑒。
第1章主要介紹了供應(yīng)鏈的內(nèi)涵，描述了航天企業(yè)供應(yīng)鏈的一般性特點，以及企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型的原因和方法。
第2章介紹了計劃管理，描述了供應(yīng)鏈典型的三個層級計劃，以及如何從全局、戰(zhàn)略視角構(gòu)建計劃管理體系。
第3章介紹了需求管理，從預(yù)測和訂單兩個維度，描述了企業(yè)實施需求管理的重點、難點及主要做法。
第4章介紹了采購管理，描述了企業(yè)采購需求、計劃、執(zhí)行等方面的經(jīng)驗和方法。
第5章介紹了生產(chǎn)制造管理，描述了產(chǎn)品制造環(huán)境、制造流程，以及開展產(chǎn)能管理、生產(chǎn)活動控制的經(jīng)驗和方法。
第6章介紹了庫存管理，描述了企業(yè)實施庫存計劃、庫存策略、庫存分析的經(jīng)驗和方法。
第7章介紹了數(shù)字化供應(yīng)鏈，描述了企業(yè)供應(yīng)鏈信息化發(fā)展歷史、應(yīng)用場景及關(guān)鍵技術(shù)。
第8章介紹了供應(yīng)鏈流程管理，描述了企業(yè)如何構(gòu)建端到端流程體系。
作者所在單位相關(guān)部門為本書提供了很多素材和實例。其中，劉雯參與撰寫了第7章，孫強參與撰寫了第6章。此外，中國宇航出版社也在本書撰寫和出版過程中給予了大力支持。在此，對參與本書撰寫及提供幫助的同志，一并表示感謝。
本書在撰寫過程中力求做到邏輯嚴謹、內(nèi)容全面、闡述清晰，但因航天企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用實踐是一項創(chuàng)新性和探索性的工作，本書中的內(nèi)容難免有疏漏之處，懇請各界專家、學者和廣大讀者給予批評指正。
袁利，工學博士，研究員，博士生導師。長期從事航天器制導、導航與控制系統(tǒng)技術(shù)研究和型號工程研制等工作，主持完成了多項國家重大航天工程任務(wù)，在航天器高品質(zhì)控制、魯棒容錯控制、自主控制技術(shù)等方面取得一系列研究成果。
吳一帆，研究員，主管企業(yè)供應(yīng)鏈、信息化建設(shè)等工作。曾獲2023年鼎革獎年度首席供應(yīng)鏈采購管/主管（CPO）。
金劍橋，高級工程師。歷任設(shè)計師、型號產(chǎn)品調(diào)度，負責供應(yīng)鏈體系架構(gòu)設(shè)計及流程運行。曾獲美國CPIM供應(yīng)鏈管理認證。
第1章企業(yè)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)1
1.1供應(yīng)鏈的內(nèi)涵1
1.1.1供應(yīng)鏈發(fā)展過程1
1.1.2內(nèi)部供應(yīng)鏈2
1.2航天企業(yè)供應(yīng)鏈3
1.2.1供應(yīng)鏈特點3
1.2.2供應(yīng)鏈管理難點4
1.2.3供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)6
1.3供應(yīng)鏈的構(gòu)建目標與方法7
1.3.1管理目標7
1.3.2戰(zhàn)略制定8
1.3.3宇航集成供應(yīng)鏈12
第2章計劃管理14
2.1計劃管理的核心14
2.2計劃體系15
2.2.1MPC計劃管理15
2.2.2調(diào)度計劃管理18
2.3銷售與運作計劃19
2.3.1定位19
2.3.2運作模式19
2.3.3實踐案例20
2.4主生產(chǎn)計劃23
2.4.1定位23
2.4.2運作模式24
2.4.3實踐案例25
2.5物料需求計劃27
2.5.1定位27
2.5.2運作模式27
2.5.3實踐案例32
2.6產(chǎn)品BOM 34
2.6.1BOM的概念34
2.6.2BOM構(gòu)建方法34
2.6.3BOM使用場景35
第3章需求管理37
3.1預(yù)測管理 37
3.1.1基本概念38
3.1.2常見預(yù)測方法39
3.1.3預(yù)測標準模型39
3.1.4運作模式41
3.2訂單管理 43
3.2.1記錄傳遞43
3.2.2信息溝通44
3.2.3進度監(jiān)控45
3.2.4實踐案例46
第4章采購管理48
4.1采購需求與計劃管理48
4.1.1采購需求管理48
4.1.2采購計劃管理50
4.2采購執(zhí)行管理52
4.2.1談價管理52
4.2.2詢比價管理54
4.2.3合同管理55
4.2.4采購訂單創(chuàng)建管理56
4.2.5收貨入庫管理57
4.3采購合規(guī)性管理58
4.3.1防范法律風險59
4.3.2確保采購質(zhì)量60
4.3.3避免違規(guī)操作61
第5章生產(chǎn)制造管理63
5.1產(chǎn)品制造環(huán)境63
5.1.1類型63
5.1.2影響因素65
5.1.3航天企業(yè)制造環(huán)境68
5.2產(chǎn)品制造流程69
5.2.1間歇生產(chǎn)69
5.2.2流程生產(chǎn)70
5.2.3項目生產(chǎn)71
5.2.4生產(chǎn)線布局71
5.2.5實踐案例72
5.3產(chǎn)能管理77
5.3.1產(chǎn)能的內(nèi)涵77
5.3.2資源計劃78
5.3.3粗產(chǎn)能計劃80
5.3.4能力需求計劃84
5.3.5有限負荷85
5.3.6輸入/輸出分析86
5.4生產(chǎn)活動控制87
5.4.1計劃管理87
5.4.2控制管理90
5.4.3瓶頸資源管理92
5.5生產(chǎn)現(xiàn)場管理94
第6章庫存管理97
6.1庫存的內(nèi)涵97
6.1.1庫存概述97
6.1.2庫存管理目標99
6.1.3安全庫存100
6.1.4庫存成本104
6.2庫存計劃105
6.2.1物料計劃105
6.2.2庫存周轉(zhuǎn)率108
6.2.3呆滯庫存109
6.2.4盤點審計111
6.3倉儲管理112
6.3.1倉儲管理的概念112
6.3.2倉儲作業(yè)管理設(shè)備與技術(shù)113
第7章數(shù)字化賦能115
7.1供應(yīng)鏈信息化發(fā)展115
7.1.1早期發(fā)展歷程115
7.1.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型117
7.2數(shù)字化應(yīng)用場景120
7.2.1數(shù)字化計劃120
7.2.2數(shù)字化采購122
7.2.3數(shù)字化生產(chǎn)123
7.2.4數(shù)字化設(shè)計研發(fā)126
7.3數(shù)字化支撐技術(shù)127
第8章供應(yīng)鏈流程管理130
8.1流程體系建設(shè)130
8.1.1設(shè)計體系框架130
8.1.2構(gòu)建應(yīng)用場景132
8.1.3規(guī)范管理要素133
8.1.4繪制業(yè)務(wù)流程137
8.2崗位體系建設(shè)140
8.2.1崗位序列141
8.2.2崗位層級141
8.2.3崗位設(shè)置141
8.2.4崗位職能說明142
8. 3指標體系建設(shè)143
8.3.1KPI143
8.3.2BSC145
8.4審計機制建設(shè)147
8.4.1審計原則147
8.4.2實施方法148
8.4.3實踐案例149
參考文獻152
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