- 中關村第一才女梁寧 圖書作品
作者梁寧工作經(jīng)歷橫跨BAT,與美團、字節(jié)跳動、京東、小米等企業(yè)有長期深度交流。她講述中國互聯(lián)網(wǎng)故事的多篇長文在媒體上廣泛傳播,因其獨特的視角和寫作風格被小米創(chuàng)始人雷軍譽為中關村第一才女。作為中國互聯(lián)網(wǎng)的第一批用戶,梁寧首次提出了今天互聯(lián)網(wǎng)上廣泛傳播的諸多概念,比如流量底層邏輯飽和性攻擊,等等。
- 豐富的實踐經(jīng)驗
梁寧開過公司,做過高管,長年為各大名企做咨詢。
她講的問題都是真問題,她教的方法都是真方法。
- 理解商業(yè)的極簡模型
梁寧被羅振宇稱為建模大師。她將紛繁復雜的商業(yè)理論簡化為價值、共識、模式三點,用這一極簡模型剖析了關于商業(yè)的諸多核心問題。
無論你是做產(chǎn)品還是做企業(yè),不用思考更多,只讀這一本就夠了。
- 5000字or 25萬字,兩種讀法
本書結構分為兩層,一層為經(jīng),一層為注。
經(jīng)約5000字,是本書的核心理論。文前經(jīng)位置在每章開頭,統(tǒng)領本章主題。文中經(jīng)夾在正文當中,雙色印刷。
注即除經(jīng)之外的正文,約25萬字,是對核心理論的詳細分析和案例解讀。
只讀5000字的經(jīng),僅需一刻鐘,你就可以迅速了解全書主旨,掌握一個新理念;
讀完25萬字的注,可能需要三天,你可以了解主旨背后的道理和方法,掌握一門新手藝。
序:讓生命綻放,讓資源流動
為什么今天的每個人都應該學習商業(yè)常識?
為了在商業(yè)的世界生存,為了讓喜歡的事可以持續(xù)。
一個人為什么會開始做一件事,我聽說過各種各樣的理由;而人放棄一件事,原因往往只有一個不賺錢,或者沒有錢再支撐下去了。
這本書,提供打造一個商業(yè)閉環(huán)的極簡模型。這個模型是百年未曾改變過的商業(yè)常識,也經(jīng)歷了幾十年的中國商業(yè)實踐。它最核心的要素只有三個:
價值、共識、模式。
只要掌握了這三大要素,你就能夠在商業(yè)世界里生存下來。
什么是這個模型中的價值?
價值是當今的高頻詞,廣義來看,天地萬物皆有價值,無論寶石還是塵土。而這本書討論的價值,是非常窄化的商業(yè)價值。
能夠在市場中變現(xiàn)、用戶愿意付費獲得的,才叫商業(yè)價值。
所以,商業(yè)價值無法自己一廂情愿地說有就有,它是由交易的對手盤決定的。
因此,進入商業(yè)世界的第一個訓練,就是擺脫自己的主觀感受和主觀愿望,站到買單方的那一側,來審視自己手上的東西。
這時你會發(fā)現(xiàn),在商業(yè)世界里,價值與需求是一體兩面你自己認為有價值,并不代表它有商業(yè)價值;符合對方需求,對方愿意為它付費,它才有商業(yè)價值。
所以,做出有價值的東西,和做出有商業(yè)價值的東西,是兩件事。
什么是這個模型中的共識?
在商業(yè)世界里,人們用協(xié)作與成交來表達共識。
如果你的商品價值是成立的,價值主張是對的,是符合對方需求的,那對方為什么還不行動呢?為什么還沒有成交呢?
原因只有一個,就是共識沒達成。
在商業(yè)世界里,達成共識的成果有兩個形態(tài):一個形態(tài)是成交,另一個形態(tài)是關系。而這就是所有企業(yè)在市場中追求的成果:銷售成交,以及擁有合作關系。
關系是我們中國人既認為極端重要,又認知模糊的一個詞。
關系是由一系列共識,以及基于這些共識的資源共享所形成的。
我們以為,身處一些所謂的關系,比如伙伴戀人家庭師徒,就該天然獲得相關的共享,獲得對方的支持與協(xié)同。但事實上,所有的共享與協(xié)同,都來自具體的共識。如果沒有達成相關的共識,即使擁有這個關系的名分,你還是無法獲得共識的成果。
共識的反面是什么?是分歧。
分歧如果擴大,是沖突;沖突如果擴大,是戰(zhàn)爭。而消弭戰(zhàn)爭、沖突、分歧,依賴的都是共識。
那分歧和沖突為什么存在呢?因為感受不一致、想象不一致、利益不一致。
試想一下,這個世界上,是否存在一個人,與你的利益完全一致?
你會發(fā)現(xiàn)一個都沒有。不論至親至近的父母、伴侶、子女,還是伙伴、同事,這世界上壓根沒有一個人與你的利益完全一致。
所以,分歧和沖突本來就是恒常且無所不在的。所以,共識是珍貴的,而領導共識的能力,是領導力的核心。
什么是這個模型中的模式?
如果創(chuàng)造了價值,并與客戶達成了共識,獲得了成交與關系,不就可以生存了嗎?為什么商業(yè)閉環(huán)中還有一個環(huán)節(jié)叫模式?
因為企業(yè)不是為了服務客戶而生,企業(yè)是通過服務客戶從市場中獲得資源,從而讓自己生存和發(fā)展。
舉個生活中常見的例子。一個人喜歡另外一個人,就經(jīng)常出現(xiàn)在對方面前,展現(xiàn)自己的優(yōu)點,希望對方看到自己、喜歡自己,然后選擇自己。
如果讓一個成熟的商業(yè)人士來看,這就是幼稚。
因為這樣做的人,一不懂對方,二不懂自己,三不懂關系。
懂對方,是懂對方的需求。因為自己的好,對方并不一定需要。
懂自己,是懂得自己生存與成長的訴求,清楚自己從這段關系中獲得的是什么,為什么愿意長期待在這段關系里。
所以,任何一段好的關系,一定是雙向成就的。如果只能滿足對方,不能滿足自己的生存和發(fā)展;或者只顧著滿足自己的期望,不能照顧對方的收獲,那么,一段關系即使擁有轟轟烈烈的開頭,也難以為繼。
所以,回到這個問題,什么是這個模型中的模式?
就是懂自己:懂自己為什么能生存,懂自己為什么能繼續(xù)在這里生存。明白自己的生存優(yōu)勢是什么,明白從市場中獲得的資源要用來干什么持續(xù)投入,打造自己的競爭力系統(tǒng)。
所有的市場最終都會走向成熟。而每一個成熟的市場里,需求是公共的,供給是類似的,只有生存模式是自己的。
總結一下,在這個極簡模型里:
價值源自需求。
共識的成果是成交和關系。
模式是自己的競爭力系統(tǒng)。
把它們連在一起,就形成了一個商業(yè)閉環(huán):
洞察需求,提供價值;與客戶/市場達成共識,獲得成交和關系,因此取得錢與資源;從而發(fā)展自己,投資自己的競爭力,讓自己更具生存優(yōu)勢。
這就是在商業(yè)世界里生存的方法:創(chuàng)造價值,取得共識,獲得資源,強化競爭力,構建生存的優(yōu)勢。
序:讓生命綻放,讓資源流動 3
PART ONE 價值 9
開篇 價值與需求 9
第一章 產(chǎn)品價值 11
一、功能價值與效率需求 13
- 功能價值的四個模型 13
- 供應鏈模型 15
- 基礎設施模型 21
- 匪兵甲:功能價值的經(jīng)典死法 24
二、情緒價值與情感需求 25
- 情緒的二因素理論 26
- 價值 29
- 貂。呵榫w價值的經(jīng)典死法 37
三、資產(chǎn)價值與投資需求 38
- 資產(chǎn)價值的定義 38
- 資產(chǎn)價值的客觀性與主觀性 40
- 從鉆石理解奢侈品類的要素 41
- 中國到了該出大牌和大師的時候了 46
四、產(chǎn)品創(chuàng)新價值組合 48
- 新功能、新情緒、新資產(chǎn) 48
- 品類的進化 50
第二章 品牌價值 52
一、白牌 VS 品牌 53
- 白牌=標品 商標 53
- 品牌和白牌的區(qū)別 56
二、網(wǎng)紅 VS 大牌 57
- 網(wǎng)紅的核心:新鮮感與話題度 58
- 大牌的核心:辨識度與喚起感 58
- 可口可樂一個大牌的誕生 60
- 網(wǎng)紅和大牌的區(qū)別 64
- 大牌是生命的姿態(tài):Being(存在) 65
案例:中國手機三十年 一個縮影 68
一、操作系統(tǒng):基礎設施的王者之戰(zhàn) 69
- 成也塞班,敗也塞班 69
- 開源的安卓 72
- iOS之美 73
- 基礎設施的更迭 74
二、山寨機:機會主義的因與果 76
- 尼彩手機的故事:邪不壓正 78
- 基伍(GFIVE)的故事:白牌的宿命 81
- 傳音的故事:轉型正規(guī)軍 83
- 山寨時代的贏家 86
三、網(wǎng)紅手機:產(chǎn)品主義的萌芽 88
- 魅族:把產(chǎn)品當作品 89
- 小米:網(wǎng)紅范式 94
- OPPO:玩具思維 101
四、行業(yè)頭牌:大宗師的樣子蘋果 105
- 蘋果氣質 106
- 有所為,有所不為 107
- 產(chǎn)品經(jīng)理的神 110
五、小結 116
PART TWO 共識 117
開篇 從分歧到共識 117
第一章 感知的分歧:特性與屬性 120
一、KANO模型 121
二、用KANO模型看分歧 124
三、用KANO模型看關系 126
第二章 想象的分歧: 用戶人設 128
一、改變公式 130
二、用戶人設:一個人的長項,就是他的需求 131
三、天貓時尚趨勢中心一個用戶人設故事 137
四、用戶畫像和用戶人設的不同 138
五、人設公式 139
第三章 場景的分歧:產(chǎn)品場景匹配 139
一、OICQ成功的產(chǎn)品場景匹配 142
二、場景窮舉與識別 144
三、場景更具體,產(chǎn)品更有力 148
第四章 利益的分歧:利益驅動 151
一、利益相關人地圖:把分歧攤開 151
二、內(nèi)部共識:利益即態(tài)度 153
三、客戶共識 :陣營管理 154
四、市場共識:驅動利益鏈 156
五、社會共識:危機公關、ESG、商業(yè)向善 159
第五章 認知戰(zhàn):從新主張到共識 163
一、媒體認知戰(zhàn)的5個要點 163
二、近距離認知戰(zhàn)說服的12個步驟 167
第六章 關系:共識的成果 172
一、關系的四個次第:需要、喜歡、認同和歸屬 173
二、網(wǎng)絡社會新關系:飯圈 176
附一 把流量還原成人 180
附二 飯圈女孩:原子社會的真人游戲 182
案例:腦白金 183
一、腦黃金與巨人之敗 184
二、第一個小閉環(huán) 185
三、感知設計 188
四、信息包設計 189
五、節(jié)奏 196
六、小結 197
PART THREE 模式 201
開篇 模式:生存和競爭的秘密 201
第一章 能力構建 202
一、瑞幸模式 202
- 四個能力系統(tǒng) 203
- 模式的隱患與暴雷 207
- 瑞幸構建新能力 208
- 拿用戶錢還是拿資本錢 211
二、能力的頂和底 213
- 認知是因,創(chuàng)新是果 214
- 風險認知與安全邊界 218
- 心力 220
第二章 變現(xiàn)邏輯 222
一、套利空間與持續(xù)變現(xiàn) 223
二、博弈工具與交易控制 230
第三章 分配機制 237
一、工具性與人性,強管理與強激發(fā) 237
二、資源總是向變現(xiàn)更快的地方聚集 240
三、對頂尖人才的獎賞 243
案例:模式與進化被需求選中的新物種 245
一、Web1.0門戶網(wǎng)站 246
二、Web2.0新浪微博 249
三、2012年今日頭條,第一個AIGC產(chǎn)品 250
PART FOUR 求真 252
第一章 應然與實然 253
一、弱者道之用李興平的hao123 253
二、先應然,后實然創(chuàng)新者的挑戰(zhàn) 257
第二章 第一性原理 262
一、第一性原理思維 262
二、人的第一性 264
三、產(chǎn)品的第一性 268
后記 造物之心 269
致謝 273