第1篇 任務及成熟度、要素與執(zhí)行力
第1章 任務內(nèi)涵與組織
本章邏輯圖
1.1 任務內(nèi)涵
1.2 任務特性
1.3 任務來源
1.4 任務邏輯與任務的組織
1.5 任務與工作、項目的區(qū)別與聯(lián)系
第2章 任務成熟度
本章邏輯圖
2.1 成熟度
2.2 任務成熟度
2.3 任務成熟度模型概念
第3章 任務要素體系
本章邏輯圖
3.1 任務要素內(nèi)涵及類型
3.2 任務（成熟度）要素體系
第4章 執(zhí)行力
本章邏輯圖
4.1 執(zhí)行力內(nèi)涵
4.2 執(zhí)行力與績效
4.3 任務成熟度與執(zhí)行力
第2篇 任務成熟度評價與用人策略
第5章 組織管理與成熟度評價
本章邏輯圖
5.1 組織評價要素辨析
5.2 成熟度評價思想方法及工具
第6章 任務成熟度評價與模型
本章邏輯圖
6.1 任務成熟度評價意義
6.2 任務成熟度評價方法
6.3 任務成熟度模型
第7章 評價結(jié)果與用人策略
本章邏輯圖
7.1 任務成熟度評價結(jié)果類型
7.2 用人策略：匹配原則
第3篇 提高任務成熟度保障執(zhí)行效率
第8章 任務成熟度評價實踐
本章邏輯圖
8.1 評價任務成熟度流程
8.2 任務成熟度評價實踐
第9章 提高任務成熟度路徑
本章邏輯圖
9.1 任務管理流程與預期效果
9.2 借助新技術(shù)應用
9.3 改變?nèi)蝿詹贾梅绞?br />9.4 前沿組織管理理論與技術(shù)
第10章 任務績效考核
本章邏輯圖
10.1 簡化任務考核表
10.2 智能考核
10.3 和諧的內(nèi)部管理環(huán)境
10.4 和諧與沖突：穩(wěn)定中的創(chuàng)新
附錄1 案例分析
案例1：國網(wǎng)供電項目前期審批
案例2：建筑施工成本管理
案例3：保障施工組織設計質(zhì)量
案例4：工程招標投標實訓軟件的成熟度分析
附錄2 任務相關(guān)術(shù)語辨析
結(jié)束語
致謝