南方電網公司結合電網企業(yè)供應鏈特點，借鑒南方電網安風體系建設經驗，提出建設南方電網公司供應鏈風險管理體系，建立以風險管理為導向、合規(guī)管理為底線、內控管理為手段的一體化防御體系，發(fā)揮第D一道風險防范作用。按照“業(yè)務誰主管、監(jiān)督誰負責”原則，以供應鏈風險體系為重要抓手，有效發(fā)揮風險管理體系優(yōu)點，推動監(jiān)督體系“五項機制”有效運作，切實履行供應鏈職能監(jiān)督職責，不斷提升公司供應鏈風險管控能力。
本手冊在梳理供應鏈全業(yè)務流程的基礎上，依據《關于加強中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見》（國資發(fā)監(jiān)督規(guī)〔2019〕101號）、IS0 31000:2018 風險管理指南、ISO 28000:2007供應鏈安全管理體系，借鑒公司安全生產風險管理體系和資產全生命周期管理體系建設成熟經驗，分析供應鏈全流程環(huán)節(jié)中可能存在的風險，并結合風險特性制定相應風險預防、管控措施，強化公司供應鏈內控管理，為公司開展供應鏈風險管理提供一套行之有效的科學工具，也為公司供應鏈全流程業(yè)務相關管理人員提供業(yè)務風險和權力尋租行為防范參考。