《高績效領導力》以核工業(yè)史上三次嚴重核事故為切入點，論述了核能行業(yè)提高領導力必要性；分析了領導、領導力以及核職業(yè)領導力的差異；介紹了杰出領導者的必備特質，闡述了高績效領導力的八大原則。該書共分為四章，第一章介紹了核工業(yè)史上三次嚴重的核事故，分析了其事故發(fā)生的原因。結合三次核事故教訓啟示以及當前國內核電面臨的挑戰(zhàn)，闡述了培養(yǎng)職業(yè)領導力的必要性。第二章介紹了領導、領導力以及核職業(yè)領導力的概念，分析了領導力的來源和本質。討論了管理和領導的區(qū)別以及二者平衡意義。最后，論述了開發(fā)領導力的途徑及建議。第三章介紹了人格特質、情商與領導力關系，并從情商的角度結合工作實際闡述了高績效領導者必備的特質。第四章介紹了國內外專家學者關于領導者、領導力以及領導行為的研究，詳細論述了八條實用的基本領導原則和領導行為即“八大領導力原則”。