本書通過深入研究國有企業(yè)重組中的人員重置現(xiàn)狀，總結了在當前的國有企業(yè)重組中，存在歷史遺留的人員結構不合理、核心技術管理人員流失、管理水平多為事務性管理，不符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，人員安置標準落后等一系列問題。研究分析了國有企業(yè)重組中的人員重組與整合機制、人才隊伍建設、組織結構重構研究以及文化重組與整合機制研究。通過建立人才隊伍建設、重塑骨干核心價值觀、堅持分層分類培訓與個性化培養(yǎng)相結合，重新整合組織結構要素，實施組織結構變革，提高組織結構與重組國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配度，保持企業(yè)的健康發(fā)展。