本書展示了以外部環(huán)境為關注核心的團隊如何推動創(chuàng)新和組織成功。兩位作者描述了一個外向型的團隊模型，憑借其獨特靈活的成員結(jié)構和領導結(jié)構，外向型團隊不斷向外拓展，緊跟市場、技術、文化和競爭對手的變化，提高整個組織的靈活性和創(chuàng)新性。作者通過微軟、武田和現(xiàn)代藝術博物館等組織的新案例和研究，向讀者展示了如何建立外向型團隊。