本書簡述了堤防管理標準化理論基礎(chǔ)、體系構(gòu)成，并在總結(jié)上海市黃浦江上游堤防工程標準化管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，依據(jù)水利部《水利工程標準化管理評價辦法》及其評價標準要求，對照上海市堤防標準化管理評價標準逐項逐條解讀，提出上海堤防標準化管理工作手冊編寫指南，并闡述了堤防日常巡査、工程觀測、設(shè)施養(yǎng)護、綠化養(yǎng)護、應(yīng)急搶險、標志標牌設(shè)置、檔案資料、安全生產(chǎn)等管理標準化要求，同時對上海綠色堤防樣板段建設(shè)與管理進行了積極探索。本書是上海市堤防標準化管理的指導(dǎo)用書，也可作為其他堤防、海塘及河道標準化管理的參考用書。
在過去的十年間，大量的創(chuàng)新蜂擁而至。其中的大部分并不是顛覆性的，而是舊的競爭性市場需求在一定程度上適應(yīng)商業(yè)組織和消費者新需求的禪悟。由于商業(yè)規(guī)模擴大和消費市場變得越來越復(fù)雜，企業(yè)需要新的流程以保障跨市場、跨部門之間的高效創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種能力，它不僅適用于消費品和服務(wù)，也適用于商業(yè)模式。本書力求為企業(yè)的創(chuàng)新活動提供一個標準化和可操作的流程。創(chuàng)新過程可以分成很多階段，其中的每個階段都是最終通往商業(yè)化新想法的必經(jīng)之路。你必須經(jīng)過每個階段，才能順利地到達下一個階段。
“創(chuàng)新”（Innovation）這個字眼在當今企業(yè)界非常流行，也非常時髦，許多企業(yè)都將其當作口號，甚至寫進公司的價值主張，但是對它的理解、認識和實踐卻是千差萬別的。首先，是把“創(chuàng)新”與天才和靈光乍現(xiàn)混為一談；其次，是一提到創(chuàng)新就會想到新產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造；最后，很多人認為創(chuàng)新只是作為一種戰(zhàn)術(shù)在企業(yè)中開展，并非企業(yè)的戰(zhàn)略問題。德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中指出“創(chuàng)新”與上述誤區(qū)的不同在于其是否為客戶創(chuàng)造出新的價值。我們推出一項新產(chǎn)品、新服務(wù)或一個新流程，要滿足客戶未被滿足的或潛在的需求，讓客戶滿意了，這就是創(chuàng)新。在實踐創(chuàng)新前，了解創(chuàng)新的基本假設(shè)非常重要，它是企業(yè)開展創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)創(chuàng)新的基本假設(shè)有以下三條
余鋒，現(xiàn)任安朗杰公司，全球高級副總裁兼亞太區(qū)總裁、安朗杰安防技術(shù)研究院院長,上海外國語大學(xué)客座教授，上海管理科學(xué)學(xué)會精益六西格瑪委員會主任委員，精益企業(yè)中國的獨立董事和美國質(zhì)量學(xué)會高級會員，“福布斯中文網(wǎng)”專欄作家，擁有中歐國際工商管理學(xué)院EMBA學(xué)位。
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