本書對精益全員改善活動的定義、愿景、目標、路徑等內(nèi)容進行了敘述，對推行精益改善中常見的問題以及活動推進技巧進行了講解；對現(xiàn)場上臺階活動機制各個導入階段的活動步驟、活動內(nèi)容、活動方法進行了介紹；重點講述了員工微創(chuàng)新提案制度中的誤區(qū)，員工提案的提交、處理、獎勵流程以及促進員工廣泛參與的方法等進行了說明；最后闡述了績效改進課題的來源、解決問題的流程和項目管理的方法等，并以生產(chǎn)線效率提升為主線，講述了課題改善中，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的邏輯、路徑和方法。