第一章 時代背景篇：新征程 新使命 
第一節(jié) 產業(yè)數字化背景 
一、國家戰(zhàn)略：現代化強國新引擎  
二、時代背景：全球發(fā)展新格局  
三、國際視野：戰(zhàn)略競爭新高地  
第二節(jié) 產業(yè)數字化關鍵問題與挑戰(zhàn)  
一、數據要素問題  
二、數實融合問題  
三、數字倍增問題  
四、資源保障問題  

第二章 理論指引篇：場景驅動 創(chuàng)新加速 
第一節(jié) 產業(yè)數字化的定義與相關概念 
一、數字經濟  
二、數字產業(yè)化  
三、產業(yè)數字化  
第二節(jié) 場景驅動創(chuàng)新  
一、理論背景與概要  
二、理論與文獻回顧  
三、場景驅動創(chuàng)新：內涵與外延 
四、場景驅動創(chuàng)新的理論邏輯  
五、場景驅動創(chuàng)新的過程機制  
六、場景驅動創(chuàng)新的理論貢獻與展望  
第三節(jié) 產業(yè)數字化動態(tài)能力  
一、理論源起  
二、產業(yè)數字化動態(tài)能力的概念與核心內涵  
三、產業(yè)數字化動態(tài)能力的理論框架與最佳實踐 
四、產業(yè)數字化動態(tài)能力理論貢獻與展望  
第三章 方法策略篇：數實融合 價值倍增 
第一節(jié) 產業(yè)數字化轉型方法論 
一、轉型主線  
二、轉型關鍵  
第二節(jié) 數據要素，激發(fā)基礎動能  
一、數據要素基礎背景  
二、數據要素問題對策  
第三節(jié) 數實融合，深化場景創(chuàng)新  
一、愿景：打造“新型實體企業(yè)”  
二、路徑：場景驅動數實深度融合  
第四節(jié) 數字倍增，加速價值釋放  
一、客戶價值為導向，供需雙側聯驅  
二、全鏈路協(xié)同優(yōu)化，鏈網同頻共振  
三、數智化運營賦能，促進價值合流 

第四章 科技創(chuàng)新篇：關鍵支撐 補短鍛長 
第一節(jié) 關鍵數字技術  
一、技術概述  
二、網絡安全技術  
三、網絡通信技術  
四、云計算技術  
五、應用支撐技術  
第二節(jié) 前沿數字技術  
一、集成電路  
二、人工智能  
三、衛(wèi)星互聯網  
第五章 組織生態(tài)篇：強化韌性 保障安全 
第一節(jié) 組織生態(tài)構建對產業(yè)數字化的意義 
一、集智攻關，突破關鍵核心技術  
二、集約建設，避免重復投入  
三、集鏈補鏈，快速補齊產業(yè)鏈短板  
第二節(jié) 組織變革加速數字發(fā)展  
一、國家層面的組織形態(tài)  
二、地方政府層面的組織形態(tài)  
三、產業(yè)層面的組織形態(tài)  
四、企業(yè)層面的組織形態(tài)  
第三節(jié) 數字產業(yè)生態(tài)強化產業(yè)韌性  
一、產業(yè)鏈是生態(tài)建設的重要組成  
二、央企鑄鏈，推動數字產業(yè)生態(tài)建設 
第四節(jié) 安全理念保障生態(tài)  
一、原生安全  
二、場景安全  
第六章 人才培養(yǎng)篇：產教融合 人才引領 
第一節(jié) 產業(yè)數字化人才培養(yǎng)與產業(yè)發(fā)展的內在聯系  
一、產業(yè)數字化人才建設是產業(yè)發(fā)展的第一資源  
二、產業(yè)數字化人才培養(yǎng)是產業(yè)發(fā)展的同頻共振  
三、產業(yè)數字化人才分類是產業(yè)發(fā)展的基礎保障  
第二節(jié) 產業(yè)數字化人才現狀分析  
一、產業(yè)數字化人才的發(fā)展現狀  
二、產業(yè)數字化人才現狀的成因  
第三節(jié) 產業(yè)數字化人才培養(yǎng)亟待解決的問題  
一、建立普適性人才標準與考評體系  
二、筑牢最廣泛人群的數字技能基礎  
三、建立校企之間用人育人的高效銜接  
四、加快人才新崗位技能的研究推廣  
五、推動數字化人才職稱改革政策導向  
六、加強數字化人才培養(yǎng)融合行業(yè)特性  
第四節(jié) 產業(yè)數字化人才培養(yǎng)之路  
一、做好體系性的頂層和前瞻設計工作  
二、落實人才培養(yǎng)具體工作，有序高效 
第七章 實踐案例篇：場景驅動 破局出新 
第一節(jié) 中國農機院：農業(yè)數字化轉型典型實踐與模式  
一、行業(yè)背景  
二、場景問題與痛點  
三、實踐案例、亮點  
四、方法論提煉  
第二節(jié) 中國一拖：農機裝備行業(yè)數字化轉型典型實踐與模式  
一、行業(yè)背景  
二、場景問題與痛點  
三、實踐案例、亮點  
四、項目實施成效總結  
第三節(jié) 恒天集團：紡織行業(yè)數字化轉型典型實踐與模式  
一、行業(yè)大背景  
二、場景問題及痛點  
三、實踐案例及亮點  
四、方法論提煉  
第四節(jié) 國機智能：裝備制造行業(yè)數字化轉型典型實踐與模式  
一、行業(yè)背景  
二、場景問題與痛點  
三、實踐案例、亮點  
四、方法論提煉 
第五節(jié) 國機重裝：重型裝備行業(yè)數字化轉型典型實踐與模式  
一、行業(yè)背景  
二、場景問題與痛點  
三、實踐案例、亮點  
四、效益總結  
第六節(jié) 華潤銀行：金融行業(yè)數字化轉型典型實踐與模式  
一、實踐背景  
二、戰(zhàn)略定位及思考  
三、建設路徑  
四、案例實踐  
五、應用成果與亮點  
第七節(jié) 國家管網：能源行業(yè)數字化轉型典型實踐與模式  
一、實踐背景  
二、面臨的挑戰(zhàn)  
三、實踐案例  
四、方法論提煉  
第八節(jié) 中國華電：能源行業(yè)數字化轉型典型實踐與模式  
一、實踐背景  
二、場景問題與痛點  
三、實踐案例及亮點  
四、方法論提煉  
第九節(jié) 京東集團：供應鏈數字化轉型典型實踐與模式  
一、行業(yè)大背景 
二、場景問題與痛點  
三、實踐案例與亮點：以供應鏈為基礎，推動用戶價值創(chuàng)造與產業(yè)效率提升  
四、方法論：從“上云”到“上鏈”，數智供應鏈體系加速產業(yè)生態(tài)升級  
第十節(jié) 中國物流集團：物流產業(yè)數字化轉型典型實踐與模式  
一、行業(yè)背景  
二、行業(yè)問題與痛點  
三、實踐案例及亮點  
第十一節(jié) 泰山啤酒：供應鏈數字化轉型典型實踐與模式  
一、行業(yè)背景  
二、問題與挑戰(zhàn)  
三、業(yè)務分析  
四、實踐案例及亮點  
五、方法論提煉  
第十二節(jié) 京東方：半導體顯示行業(yè)數字化轉型典型實踐與模式  
一、實踐背景  
二、典型實踐案例  
三、案例模式及亮點  
四、結論與建議  
第十三節(jié) 北京城建：工程管理數字化轉型典型實踐與模式  
一、行業(yè)背景  
二、場景問題與痛點  
三、實踐案例、亮點 
第十四節(jié) 智慧政務平臺：智慧政務數字化轉型典型實踐與模式  
一、行業(yè)大背景  
二、場景問題與痛點  
三、實踐案例及亮點  
四、方法論提煉  
第十五節(jié) 其他行業(yè)轉型實踐與模式匯總  
一、芯查查—元器件供應鏈數字化轉型實踐  
二、北京工商大學—智慧教育數字化轉型實踐  
三、電子云—智慧民航數字化轉型實踐  
四、中國消防救援學院—森林防火數字化轉型實踐