目錄
第1章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論1
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略概述2
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述8
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變10
1.4 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)15
1.5 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理19
第2章 企業(yè)愿景、使命與目標(biāo)23
2.1 企業(yè)愿景24
2.2 企業(yè)使命27
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)30
第3章 企業(yè)外部環(huán)境分析41
3.1 企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系42
3.2 宏觀環(huán)境分析46
3.3 行業(yè)分析的框架49
3.4 影響戰(zhàn)略的五種競(jìng)爭(zhēng)力51
3.5 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組58
3.6 行業(yè)生命周期61
3.7 外部分析方法：外部因素評(píng)價(jià)矩陣65
3.8 行業(yè)分析模型的局限性66
第4章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析71
4.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵72
4.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源：企業(yè)資源和能力73
4.3 價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)75
4.4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性81
4.5 內(nèi)部分析方法：內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣87
4.6 把內(nèi)部分析和外部分析結(jié)合起來(lái)：SWOT分析88
第5章 企業(yè)總體戰(zhàn)略96
5.1 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略98
5.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略101
5.3 緊縮型戰(zhàn)略105
5.4 混合型戰(zhàn)略109
5.5 進(jìn)攻型戰(zhàn)略111
5.6 防御型戰(zhàn)略113
第6章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略119
6.1 企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略120
6.2 不同行業(yè)環(huán)境中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略128
6.3 同一行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略137
第7章 企業(yè)職能戰(zhàn)略144
7.1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略145
7.2 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略149
7.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略152
7.4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略156
7.5 人力資源戰(zhàn)略160
第8章 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇171
8.1 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略選擇概述172
8.2 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的過(guò)程、內(nèi)容與方法175
8.3 企業(yè)戰(zhàn)略選擇178
第9章 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施190
9.1 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施概述191
9.2 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響因素195
9.3 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置199
9.4 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化的關(guān)系203
9.5 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式207
第10章 企業(yè)戰(zhàn)略控制215
10.1 企業(yè)戰(zhàn)略控制概述216
10.2 企業(yè)戰(zhàn)略控制的類(lèi)型與原則218
10.3 企業(yè)戰(zhàn)略控制的過(guò)程221
10.4 企業(yè)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)223
10.5 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整228
第11章 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略240
11.1 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略概述241
11.2 企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因245
11.3 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的類(lèi)型246
11.4 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境分析248
11.5 國(guó)際化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)250
11.6 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇252
11.7 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式253
11.8 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化先行者的不足與經(jīng)驗(yàn)256
第12章 企業(yè)危機(jī)管理266
12.1 危機(jī)管理概述267
12.2 企業(yè)危機(jī)成因分析271
12.3 企業(yè)危機(jī)預(yù)防管理274
12.4 企業(yè)危機(jī)管理應(yīng)對(duì)方法與原則276
12.5 企業(yè)危機(jī)處理策略278
12.6 企業(yè)危機(jī)恢復(fù)管理280
參考文獻(xiàn)286