目錄 開　篇　從人類的發(fā)展歷史談起 1 第一章　經濟社會發(fā)展的推動引擎 11 1．價值實現(xiàn) 14 2．成本付出 22 3．價值與成本相互影響，決定經濟社會的發(fā)展速度 28 第二章　連接如此重要 37 1．連接與交互 41 2．價值與成本在連接中實現(xiàn)循環(huán) 49 第三章　發(fā)展圍繞價值消費而生 59 1．用戶是誰 62 2．神奇的50% 66 3．場景與需求 71 4．匹配用戶成長的產品矩陣 76 第四章　價值生產下經濟社會的商業(yè)模式構成 81 1．B是誰 84 2．B的定位決定了價值生產方式 88 3．此平臺非彼平臺，此生態(tài)也非彼生態(tài) 94 第五章　企業(yè)推動以價值為根的商業(yè)模式創(chuàng)新 101 1．價值與成本：發(fā)展的燈塔 105 2．產品和服務：價值的具象 109 3．渠道建設：品牌的戰(zhàn)場 113 4．關系建立與維護：運營的天下 119 5．組織與人力：團結就是力量 123 6．資源與合作：發(fā)展的根基 126 第六章　第五生產要素的效用 129 1．數(shù)據(jù)要素：商業(yè)運轉的神經系統(tǒng) 133 2．構建數(shù)據(jù)架構：發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，企業(yè)商業(yè)運轉基石 138 3．數(shù)據(jù)應用：記錄—評估—驅動商業(yè)運轉，數(shù)據(jù)價值顯性化 144 第七章　信息技術推動D=V/C的實現(xiàn) 151 1．信息技術推動商業(yè)流轉 156 2．夯實信息基礎技術，強壯發(fā)展之本 161 3．硬技術是信息技術的骨架 168 4．軟件技術是信息技術的靈魂 171 5．將信息技術融于一體的游戲技術 176 第八章　接地氣的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行 181 1．定位！戰(zhàn)略核心：明確D=V/C中的V，以及企業(yè)在PCP模型中的角色 186 2．“五看”（宏觀/行業(yè)/競爭/客戶/自己）：明確價值生產，挖掘機會點 190 3．定目標—定路徑—定策略：明確V/C中的C，圍繞目標，制定路線圖 197 4．戰(zhàn)略分解與落地：實現(xiàn)目標下放，落地V/C 201 5．戰(zhàn)略執(zhí)行與評估，形成閉環(huán)：評估V/C的實現(xiàn) 205 終　章　讓人興奮的未來 209 1．持續(xù) 212 2．自然 214 3．簡單 215 4．多點 216 5．泛化 218 6．信任 219 7．掌控 220 8．破壞 221 9．融合 223 10．混沌 225 后　記 229