人們普遍認為，對組織而言，團隊協(xié)作是達成任務的首選途徑，在團隊中人們更能發(fā)揮創(chuàng)意、更高效。雖然團隊具有神奇的力量，但事實上我們很少見證其發(fā)揮作用。究其原因，許多管理者仍然缺乏對團隊總體設(shè)計的認知，沒有明晰自己的角色和責任，不知道如何有效建立和領(lǐng)導團隊。哈佛大學社會和心理學教授理查德·哈克曼在其經(jīng)典力作《真高管》中，探討了不同組織環(huán)境下領(lǐng)導、管理團隊，使團隊高效運作的一般準則。結(jié)合對樂團、航空公司機組成員、經(jīng)濟分析師團隊、制造工廠團隊等多元化團隊的現(xiàn)場研究，哈克曼一針見血地指出，想要讓團隊更高效，管理者無需事必躬親，而應像園丁一樣，專注于創(chuàng)設(shè)條件來培養(yǎng)團隊。這些條件包括真正的團隊、富有感召力的團隊目標、賦能的團隊結(jié)構(gòu)、支持性組織環(huán)境和專家指導。無論你是經(jīng)驗豐富的管理者、企業(yè)顧問還是剛剛開始管理團隊的新手，這本書都能帶你深入思考團隊有效性的本質(zhì)，為你提供增強自身領(lǐng)導力和影響力的實用方法，助你早日成為能創(chuàng)建、領(lǐng)導高效團隊的真高管。如果你即將加入團隊的普通讀者，本書將讓你詳細了解，為什么有些團隊可以步入正軌，而有些團隊要么陷入痛苦的掙扎，無法得到令人滿意的結(jié)果，要么在組建不久后就分崩離析。