機緣巧合，五年前的我，從企業(yè)管理者轉型為咨詢顧問，進入中國企業(yè)管理咨詢領域，逐漸深入了解國內企業(yè)的生存與發(fā)展現(xiàn)狀。

在逐步了解企業(yè)、幫助企業(yè)的過程中，我越來越深刻地感受到，不少企業(yè)往往將招聘定義為單純的招人，以招聘結果論英雄，然而，招聘結果所體現(xiàn)的招聘能力只是組織能力的冰山一角，招聘的行為與結果所牽引的企業(yè)內在動力與文化底蘊，才是企業(yè)招聘能力的真正體現(xiàn)。

招聘面試，往往是企業(yè)招聘行為中必不可少的環(huán)節(jié)，是產生招聘結果的引流環(huán)節(jié)，更是企業(yè)直觀判斷候選人是否符合企業(yè)用人標準的關鍵環(huán)節(jié)。面試官與候選人在面試過程中的交流，即是觀顏值，更是聞味道。怎樣在短時間內探知候選人的味道，是企業(yè)面試官的本領。

本書內容，以面試提問穿針引線，從應屆畢業(yè)生、職員、中層管理者、高管等常見的管理職級進行分類，分別講述各職級適用的面試提問方法與技巧，用問與答的直觀方式了解、剖析候選人語言背后的思維邏輯與個人特質，匹配企業(yè)需求，并為構建企業(yè)人才梯隊的能力進階夯實基礎。

本書特色，是以職場故事為案例，分類闡述企業(yè)如何有效匹配人才能力，以人才發(fā)展十力為基本能力參考，幫助企業(yè)快速進入勝任能力通道，找到選人的快捷鍵。

希望本書能為成長中的各類企業(yè)提供招聘中有實踐價值與意義的面試參考，實現(xiàn)招聘能力的進階，助力企業(yè)的文化落地與組織創(chuàng)新，從而完成企業(yè)整體組織能力的迭代。

因能力與水平所限，書中難免有待推敲與商榷之處，歡迎前輩、同行與廣大讀者提出寶貴意見，共同推進企業(yè)組織管理能力的持續(xù)發(fā)展。