目錄
前言
第1章工程項目管理概述1
學習目標1
1.1工程項目1
1.2項目管理和工程項目管理4
1.3工程項目生命周期12
1.4工程項目管理的發(fā)展及其趨勢14
閱讀材料——中國海洋石油集團有限公司的項目管理18
思考題19
習題19
第2章建設(shè)工程項目的組織20
學習目標20
2.1系統(tǒng)與組織20
2.2項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應用22
2.3組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用26
2.4工作任務分工在項目管理中的應用31
2.5管理職能分工在項目管理中的應用36
2.6工作流程組織在項目管理中的應用40
2.7合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用42
2.8施工項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理42
閱讀材料——某軟件園項目的組織結(jié)構(gòu)47
思考題50
習題51
第3章工程項目策劃55
學習目標55
3.1工程項目策劃概述55
3.2工程項目策劃的分類及主要任務58
3.3工程項目前期策劃60
3.4工程項目實施策劃73
閱讀材料——某樓盤營銷策劃的啟示79
思考題80
習題80
工程項目管理第2版
目錄
第4章工程項目進度管理81
學習目標81
4.1工程項目進度管理概述81
4.2工程項目進度計劃82
4.3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)86
4.4網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化102
4.5工程項目進度控制108
閱讀材料——巴西世界杯一半球場建設(shè)逾期的進度控制119
思考題120
習題120
第5章工程項目質(zhì)量管理124
學習目標124
5.1工程項目質(zhì)量管理概述124
5.2工程項目質(zhì)量控制127
閱讀材料1——佛山苑小區(qū)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的啟示141
閱讀材料2——工程項目參與主體的質(zhì)量責任和義務145
思考題147
習題147
第6章工程項目成本管理150
學習目標150
6.1工程項目成本概述150
6.2工程項目成本計劃152
6.3工程項目成本控制155
6.4工程項目成本核算、分析與考核159
閱讀材料——提高施工企業(yè)全員經(jīng)濟意識措施164
思考題166
習題166
第7章工程項目招標投標管理167
學習目標167
7.1概述167
7.2工程招標169
7.3工程投標177
閱讀材料——某招標投標案例及評析181
思考題182
習題182
第8章工程項目安全管理與環(huán)境管理186
學習目標186
8.1項目安全管理186
8.2工程項目安全生產(chǎn)控制188
8.3工程項目現(xiàn)場文明施工和綠色施工193
閱讀材料1——某國際廣場綠色施工示范項目196
閱讀材料2——港珠澳大橋建設(shè)“圓鋼桶圍島”減少對環(huán)境的破壞198
思考題199
習題199
第9章工程項目合同管理201
學習目標201
9.1概述201
9.2建設(shè)工程合同的類型與內(nèi)容202
9.3合同的談判與簽訂206
9.4合同的實施管理209
9.5合同的索賠管理214
閱讀材料1——《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》節(jié)選222
閱讀材料2——不良行為記錄認定標準224
思考題227
習題227
第10章工程項目資源管理230
學習目標230
10.1工程項目資源管理概述230
10.2工程項目人力資源管理232
10.3工程項目材料管理236
10.4工程項目機械設(shè)備管理238
10.5工程項目技術(shù)管理241
10.6工程項目資金管理242
閱讀材料——某工程項目工程材料管理244
思考題246
習題246
第11章工程項目風險管理247
學習目標247
11.1風險的含義247
11.2風險管理250
11.3風險識別251
11.4風險評估256
11.5風險應對261
11.6風險的監(jiān)控264
閱讀材料——某俱樂部風險管理的啟示265
思考題268
習題268
第12章工程項目管理數(shù)字化270
學習目標270
12.1工程項目管理數(shù)字化概述270
12.2工程項目管理數(shù)字化技術(shù)274
12.3工程項目管理數(shù)字化系統(tǒng)276
閱讀材料——“數(shù)字建造”跑出智慧機場建設(shè)“加速度”280
思考題284
習題284
參考文獻286