本書以資源基礎理論、生命周期理論、社會情感財富理論、創(chuàng)新理論、戰(zhàn)略轉型理論等為理論基礎, 以家族企業(yè)為樣本, 通過多案例研究方法, 提煉新時代企業(yè)家精神的影響因素及構成要素, 從產業(yè)轉型、產品轉型和區(qū)域轉型三方面入手, 探討企業(yè)家精神驅動家族企業(yè)戰(zhàn)略轉型的相關機理, 為企業(yè)家精神的培育及家族企業(yè)的戰(zhàn)略轉型發(fā)展提供對策和建議。樣本企業(yè)選取實施了不同戰(zhàn)略轉型的家族企業(yè), 案例訪談人物主要涉及一、二代家族企業(yè)主。研究成果可為當前政府和家族企業(yè)培育企業(yè)家精神提供有益的參考, 為家族企業(yè)選擇恰當?shù)膽?zhàn)略轉型路徑提供思路和建議。