我國經(jīng)濟的快速發(fā)展推動了城市建筑的持續(xù)創(chuàng)新，隨著新型城市化與城鎮(zhèn)化的出現(xiàn)，現(xiàn)代建筑工程理念也在發(fā)生著質(zhì)的轉(zhuǎn)變，建筑設(shè)計思路更加開闊，設(shè)計理念更加創(chuàng)新，設(shè)計方向更加多元化。
　　就現(xiàn)代項目管理而言，雖然工程項目管理的引進、推廣和應用在我國已經(jīng)接近30年了，但業(yè)內(nèi)對工程項目管理的內(nèi)涵認識得還不夠深刻，對工程項目管理的作用還沒有引起足夠的重視，建造師作為工程項目管理的專業(yè)人士應該提升自身在該方面的專業(yè)素質(zhì)。目前工程管理的核心任務是為工程建設(shè)增值，這種增值表現(xiàn)在很多方面，除了傳統(tǒng)的工程建設(shè)安全、工程質(zhì)量、投資、進度這些基本目標，還對環(huán)保、節(jié)能、最終用戶的使用功能、工程運營成本、維護等方面做出了更高的要求。所以工程管理的任務是多樣化的，這就決定了工程管理的復雜性和充滿挑戰(zhàn)性。新的要求推動工程管理必須有新的發(fā)展。
　　施工人員是施工過程的主體，工程質(zhì)量要受全部參加工程項目施工的工程人員的共同勞動限制，其人工費支出約占建筑產(chǎn)品成本的20%左右。因此，應從人員費用支出方面入手，注重促進建筑質(zhì)量和人工效率的綜合作用。在確保質(zhì)量的前提下，強化施工人員的質(zhì)量成本管理培訓，增強他們的質(zhì)量意識，并采取相應的獎懲機制，激勵、鞭策員工提高工作效率，在施工過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程，保質(zhì)保量地完成施工任務。隨著經(jīng)濟的發(fā)達，我國建筑施工市場競爭激烈，施工企業(yè)想要在激烈的競爭中脫穎而出，就必須控制施工成本，增加企業(yè)利潤；另外，隨著世界全球化經(jīng)濟，國內(nèi)施工企業(yè)更是面臨國際施工企業(yè)的競爭。因此，施工企業(yè)必須加強成本管理，進行建筑施工項目成本控制方式的探索、實踐和創(chuàng)新，使成本控制貫穿于施工的整個過程和施工方案的各個方面，加強預算管理，切實提高工程項目的經(jīng)濟效益，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
　　在各行業(yè)弱肉強食的時代背景之下，一刻的松懈就有可能被遺棄在歷史長河中。建筑行業(yè)在競爭如此激烈的時代背景下，要想立足，并有自己的一席之地，就應該以創(chuàng)新技術(shù)為主導手段，只有不斷的創(chuàng)新才能夠適應經(jīng)濟的快速運轉(zhuǎn)，只有不斷的創(chuàng)新才能在競爭激烈的行業(yè)中占取優(yōu)勢。
　　鑒于上述筆者結(jié)合多年教學和實踐經(jīng)驗，在廣泛征求廣大工程建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家最新施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗收標準等內(nèi)容傾力精心編著本書。本書內(nèi)容新穎，知識系統(tǒng)完整，理論緊密聯(lián)系實際，尤其注重內(nèi)容的操作性、通用性和實用性，盡力做到科學性、先進性與實用性的統(tǒng)一。本書可供建設(shè)施工人員、設(shè)計人員、質(zhì)檢人員、安全人員、項目經(jīng)理、造價師、監(jiān)理工程師等閱讀參考，既可以用作認證機構(gòu)和審核員作為專業(yè)審核指導或者工作手冊，又可以作為大專院校工民建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、建筑經(jīng)濟、房地產(chǎn)以及工程管理等專業(yè)的教材或自學參考。
　　在本書編寫過程中，參考和借鑒了相關(guān)的書籍和資料，得到不少施工單位建設(shè)管理部門和認證機構(gòu)的大力支持，許多熱心的朋友也給予了很大幫助，在此表示衷心的感謝。由于時間倉促，加之編寫者水平有限，難免有一些疏漏和不足之處，希望廣大讀者給予批評指正，對此編者不勝感激。