慧杰，慧杰咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人，實(shí)戰(zhàn)派咨詢師，國際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師，股權(quán)咨詢專家。他具有17年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，咨詢輔導(dǎo)過生產(chǎn)制造業(yè)、新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、醫(yī)療健康行業(yè)、連鎖經(jīng)營業(yè)等行業(yè)的企業(yè)達(dá)200多家。咨詢管理涉及企業(yè)管理體系搭建產(chǎn)品品牌策劃營銷增量商業(yè)模式系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)資本體系籌劃等領(lǐng)域。
作者深入研發(fā)創(chuàng)建了系統(tǒng)建設(shè)低風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)模式企業(yè)經(jīng)營五系九維理論等管理咨詢體系，并原創(chuàng)開發(fā)了盈利系統(tǒng)模式系統(tǒng)戰(zhàn)略系統(tǒng)等23類企業(yè)管理課程。著有《低風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)模式》《智慧人生》《青少年叛逆心理學(xué)》等暢銷書籍。
李曉冬，2012年進(jìn)入河北日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《糖煙酒周刊》（華糖云商）工作至今，歷任華糖云商市場部副經(jīng)理，現(xiàn)任華糖商學(xué)院執(zhí)行院長。統(tǒng)籌、策劃上百場行業(yè)論壇、培訓(xùn)、主題峰會等活動；對行業(yè)股權(quán)籌劃與股權(quán)并購等項(xiàng)目有深度研究；聯(lián)合創(chuàng)立華糖商業(yè)家俱樂部，搭建糖酒食品行業(yè)商業(yè)家交流、互動平臺。
在商界流行著這樣一句話：股權(quán)是當(dāng)代管理學(xué)史上最偉大的發(fā)明之一。的確，在股權(quán)誕生和應(yīng)用之前，公司的經(jīng)營和管理模式還存在不足之處，公司要么眼看著人才流失，要么花大價(jià)錢來留住人才；公司合伙人之間為了自身利益而矛盾百出，甚至直接導(dǎo)致公司散伙；在公司發(fā)展急需資金支持的時(shí)候，卻難以得到及時(shí)的資金補(bǔ)給，而導(dǎo)致公司發(fā)展步履維艱……
直到17世紀(jì)初，世界上最早的股份有限公司誕生之后，這些問題才得到了有效的解決。之后，越來越多的公司開始利用股權(quán)設(shè)計(jì)全新的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，制衡公司內(nèi)部合伙人之間的權(quán)益，融得公司發(fā)展所需資金，激勵公司員工更加奮發(fā)上進(jìn)……股權(quán)于公司而言，仿佛是一個(gè)有效的助推器，推動了整個(gè)公司內(nèi)外的協(xié)同運(yùn)作和發(fā)展。
尤其當(dāng)代企業(yè)對股權(quán)戰(zhàn)略的重視程度遠(yuǎn)勝于以往任何一個(gè)時(shí)代。股權(quán)戰(zhàn)略仿佛魔法般存在于各類企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，并給公司帶來了肉眼可見的巨大紅利。
股權(quán)戰(zhàn)略，即用股權(quán)建立一種人、組織、環(huán)境高度匹配的自組織管理模式。這一模式在運(yùn)用的過程中，主要分為三個(gè)板塊：股權(quán)布局板塊、股權(quán)激勵板塊、股權(quán)融資板塊。
本書即從股權(quán)戰(zhàn)略的這三大板塊出發(fā)，幫助當(dāng)代企業(yè)做詳細(xì)的規(guī)劃和引導(dǎo)，助力當(dāng)代創(chuàng)業(yè)老板成為股權(quán)規(guī)劃高手，助力當(dāng)代企業(yè)在市場競爭中快速騰飛。
設(shè)計(jì)股權(quán)戰(zhàn)略，首先需要做股權(quán)布局，這是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。股權(quán)布局決定了公司的分紅權(quán)、表決權(quán)、起訴權(quán)、知情權(quán)等花落誰家。公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是在不斷變化中進(jìn)行優(yōu)化的，不論如何變化，誰在公司擁有的股權(quán)多，誰就掌握了公司牢固的控制權(quán)，就在保證自身利益的基礎(chǔ)上，擁有公司至高無上的話語權(quán)。
股權(quán)激勵是股權(quán)戰(zhàn)略中不可或缺的一部分，雖然股權(quán)激勵對員工誘惑力十足，能夠有效吸引、激勵和留住人才，還能有效綁定員工和老板的利益，整合上下游資源，提升公司的競爭優(yōu)勢�？茖W(xué)合理的股權(quán)激勵，可以讓員工以為公司增富創(chuàng)利、加速實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為己任，燃起員工的激情，讓員工的工作積極性倍增。但如果運(yùn)用不好，則成為一把充滿殺傷力的雙刃劍。一旦股權(quán)激勵操作不當(dāng)，不但容易抬高人力成本，還會出現(xiàn)分配不均，引發(fā)股權(quán)糾紛。這把雙刃劍在使用的時(shí)候，一定要思路清晰，以正向股權(quán)激勵為導(dǎo)向，即以提高員工實(shí)際績效，提高員工歸屬感、榮譽(yù)感，放大員工的未來價(jià)值為導(dǎo)向，讓更多的股權(quán)惠及更多業(yè)績優(yōu)秀的人。
股權(quán)融資，可以說是解決企業(yè)資金饑渴的救星。有了充足的資金和優(yōu)厚的資源，企業(yè)猶如錦上添花，更具市場優(yōu)勢。但如果融資失敗，則可能面臨引狼入室的風(fēng)險(xiǎn)，甚至處于江河日下的局面。
以上三個(gè)板塊，共同構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的股權(quán)戰(zhàn)略層次。
經(jīng)營好一家企業(yè)不易，持續(xù)經(jīng)營好一家企業(yè)更是難上加難。一個(gè)善于借助股權(quán)戰(zhàn)略這種管理模式發(fā)展的企業(yè)，不但能為其自身的良好經(jīng)營和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且讓員工看到了這個(gè)企業(yè)的智慧和商德，向行業(yè)競爭對手展示了自己的實(shí)力。
本書在章節(jié)的編排上，按照股權(quán)戰(zhàn)略的三個(gè)層次，逐一進(jìn)行系統(tǒng)梳理和闡釋，并對具體的股權(quán)布局、股權(quán)激勵、股權(quán)融資三方面的操作方法進(jìn)行總結(jié)和介紹。
本書語言通俗易懂，而且為了讓讀者更好地理解相關(guān)內(nèi)容，還引用了眾多案例和圖表，力求人人都能看得懂、學(xué)得會、用得來。通過閱讀本書，讀者可以了解正確的股權(quán)戰(zhàn)略，繞開誤區(qū)，避開風(fēng)險(xiǎn)，將股權(quán)戰(zhàn)略的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。
引子 股權(quán)布局，共贏受益
股權(quán)激勵架構(gòu)設(shè)計(jì)：謀經(jīng)營者，先謀全局
第1章 企業(yè)股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)要點(diǎn)
公司布局：企業(yè)發(fā)展格局設(shè)計(jì)
合伙企業(yè)：利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
有限公司：中小企業(yè)的最優(yōu)組織形式
股份公司：同股同權(quán)，一股同利
擴(kuò)展閱讀
不同類型公司布局差異對比
創(chuàng)業(yè)股東協(xié)議
股東會決議示例
股東會議事規(guī)則范例
股改企業(yè)：股改定江山
股權(quán)布局：利益與權(quán)力平衡的設(shè)計(jì)
布局要點(diǎn)：權(quán)謀布局三大核心板塊
布局邏輯：思想高于一切
布局原則：按照最好路徑更好地成長
影響企業(yè)生死的股權(quán)坑 避坑指南
一號坑：股權(quán)平分
二號坑：小股東稱霸
三號坑：按資入股
四號坑：影子股東
五號坑：非出資股東
第二章 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
公司股權(quán)5條生命線
絕對控制線67%
相對控制線51%
一票否決線34%
申請解散線10%
要約收購線30%
持股主體安排及設(shè)置方式
機(jī)構(gòu)持股
法人持股
自然人持股
有限合伙企業(yè)持股
有限責(zé)任公司持股
工會持股
委托持股
信托持股
動態(tài)量化股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
創(chuàng)始人掌握公司控制權(quán)
擴(kuò)展閱讀
股權(quán)代持協(xié)議范例
聯(lián)合創(chuàng)始人掌握公司話語權(quán)
給員工預(yù)留合適的期權(quán)池
投資人追逐資本的優(yōu)先權(quán)
股權(quán)架構(gòu)類型：好的股權(quán)分配結(jié)構(gòu)讓企業(yè)利潤翻番
一元股權(quán)架構(gòu)
二元股權(quán)架構(gòu)
金字塔式股權(quán)架構(gòu)
第三章 制定機(jī)制：可持續(xù)發(fā)展，勢在必行
動態(tài)調(diào)整機(jī)制：變中思變，未來可期
股權(quán)設(shè)計(jì)動態(tài)調(diào)整的作用
股權(quán)設(shè)計(jì)動態(tài)調(diào)整的優(yōu)勢
動態(tài)股權(quán)調(diào)整機(jī)制制定流程
股東進(jìn)入機(jī)制：設(shè)置門檻，把好門戶
不同類型股東的進(jìn)入法則
新股東進(jìn)入公司流程
股東進(jìn)入時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的問題
股權(quán)退出機(jī)制
股權(quán)退出情形及股份處理
計(jì)算股權(quán)退出價(jià)格
不同股東股權(quán)退出渠道
股權(quán)退出機(jī)制設(shè)定應(yīng)當(dāng)注意的問題
第二篇 股權(quán)激勵：企業(yè)經(jīng)營增長的加速器
第四章 內(nèi)部激勵：激發(fā)員工核動力
股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)前須知
股權(quán)激勵的作用
股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)原則
九種常用股權(quán)激勵模式
股票期權(quán)模式
擴(kuò)展閱讀
股權(quán)激勵行權(quán)書范例
虛擬股票模式
擴(kuò)展閱讀
某餐飲公司的股權(quán)激勵協(xié)議書
限制性股權(quán)模式
期股模式
業(yè)績股票模式
股票增值權(quán)模式
經(jīng)理層收購模式
延期支付模式
員工持股計(jì)劃模式
擴(kuò)展閱讀
不同的股權(quán)激勵模式激勵效果對比
九種常見股權(quán)激勵操作模式特征對比表
各發(fā)展階段企業(yè)激勵模式的選擇
創(chuàng)業(yè)初期
高速成長期
成熟期
衰退期
落地細(xì)節(jié)：股權(quán)激勵方案落地九定模型
1.定向：方向比方法更重要
2.定股：用什么性質(zhì)的股份進(jìn)行激勵
3.定人：選擇對的人給予激勵
4.定量：股權(quán)激勵總量與個(gè)量的科學(xué)配比
5.定源：明確股份來源和資金來源
擴(kuò)展閱讀
股權(quán)激勵贈予通知書范例
6.定價(jià)：明確股權(quán)價(jià)格
7.定檻：獲得股權(quán)分配的準(zhǔn)入門檻
8.定時(shí)：確定最佳激勵時(shí)間
9.定制：激勵機(jī)制為方案落地保駕護(hù)航
落地方法：解碼戰(zhàn)略落地方法
1-3-5漸進(jìn)式激勵法核心高層激勵法
延遲式激勵法減速發(fā)放紅利法
金色降落傘激勵法老員工激勵法
超額利潤激勵法利潤分成激勵法
五步連貫激勵法業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)激勵法
第五章 對外激勵：整合上下游，打通產(chǎn)業(yè)鏈
股權(quán)激勵整合上下游資源的作用
引來外援，搶占市場
節(jié)約成本，以小博大
分股激勵，才能共勉
外部股權(quán)激勵整合上下游資源的方式
橫向平行合作
向下區(qū)域性合作
直接持有主體公司的股份
第三篇 股權(quán)融資方案制定與落地
第六章 架構(gòu)設(shè)計(jì)：頂級股權(quán)融資方案設(shè)計(jì)秘訣
股權(quán)融資四大模式
股權(quán)出讓
增資擴(kuò)股
股權(quán)質(zhì)押
私募股權(quán)
股權(quán)融資常用工具
普通股
優(yōu)先股
可轉(zhuǎn)換債券
可交換債券
股權(quán)融資估值計(jì)算方法
可比公司法
可比交易法
現(xiàn)金流折現(xiàn)
資產(chǎn)基礎(chǔ)法
股權(quán)融資關(guān)鍵條款
公司治理?xiàng)l款
反稀釋條款
估值調(diào)整條款
共同出售權(quán)條款
清算優(yōu)先權(quán)條款
第七章 計(jì)劃與步驟：股權(quán)融資落地流程
打動投資人的股權(quán)融資計(jì)劃書撰寫流程
我們是誰：公司、團(tuán)隊(duì)、組織結(jié)構(gòu)介紹
我們要干什么：項(xiàng)目簡介
打算怎么做：產(chǎn)品和運(yùn)營
有什么打算：發(fā)展計(jì)劃
花錢與找錢：財(cái)務(wù)和融資
股權(quán)融資的九大步驟與操作策略
確定融資目標(biāo)、時(shí)機(jī)與原則
撰寫股權(quán)融資計(jì)劃書
多渠道尋找投資人
篩選投資人
與投資人約談并簽署投資意向書
配合投資人盡職調(diào)查
投資條款談判
投資協(xié)議簽署
處理好與投資人的關(guān)系
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