兩化融合管理體系貫標是一項從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)的系統(tǒng)工程，其工作本質上是一場思維的革命，企業(yè)員工尤其是企業(yè)領導要從思維方式轉變開始，接受體系的思想，理解體系的邏輯，并在實際工作中加以應用和推廣，才能真正發(fā)揮兩化融合管理體系的價值。

回顧我們交付團隊自2014年下半年開展的貫標咨詢項目發(fā)現，企業(yè)在實際工作中還有許多需要切實開展和加強的工作，這些工作不能指望通過貫標咨詢項目完全解決，更不能指望一套文件就能將企業(yè)中的頑癥消弭于無形。一些具體的癥狀如下：

1.戰(zhàn)略管理思想缺位

有些企業(yè)員工理解的戰(zhàn)略就是掛在墻上的口號，沒有實際意義，甚至有些企業(yè)的領導也是這樣的想法；有些企業(yè)沒有完整清晰的戰(zhàn)略表述，戰(zhàn)略只停留在領導的腦子里；有些企業(yè)制定出了戰(zhàn)略，卻因為這樣那樣的原因，不愿意向員工宣貫，視之為公司機密；有些企業(yè)把領導的講話尋章摘句引用，湊在一起就形成了企業(yè)的戰(zhàn)略。

以上這些做法都是不對的。戰(zhàn)略管理有嚴密的邏輯和規(guī)范，從對企業(yè)內外部的情況分析、標桿企業(yè)研究對標、自上而下的分解與自下而上的反饋、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略跟蹤與監(jiān)控、戰(zhàn)略轉型與調整等。

兩化融合管理體系強調戰(zhàn)略的一致性原則，企業(yè)的運營應該以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，通過戰(zhàn)略目標的確定、戰(zhàn)略舉措的分解，使全員樹立戰(zhàn)略的思維，并將戰(zhàn)略與日常工作掛鉤，這樣才能實現真正的戰(zhàn)略落地。

2.信息規(guī)劃缺位、信息孤島林立

有些企業(yè)在上馬信息系統(tǒng)的時候，沒有從企業(yè)的發(fā)展考慮，只是為了上項目而上項目，沒有考慮系統(tǒng)之間的聯系，從而造成了企業(yè)信息系統(tǒng)很多，形成了信息孤島，彼此沒有打通、沒有實現集成，數據存在于不同的系統(tǒng)中，不能實現共享共用。

兩化融合強調以獲取可持續(xù)性競爭優(yōu)勢為關注焦點，以戰(zhàn)略一致性為核心，從企業(yè)的全局出發(fā)，規(guī)劃企業(yè)的信息化和自動化系統(tǒng)的融合，統(tǒng)一數據規(guī)范，確保數據端口的兼容性，便于數據的統(tǒng)一開發(fā)利用和整合，使數據的價值真正得以體現。數據的開發(fā)利用是兩化融合的關鍵，企業(yè)如能借助兩化融合管理體系貫標工作深入思考和重點突破，必將找到突破口，為企業(yè)的發(fā)展帶來福音。

3.流程管理流于形式

有些企業(yè)制定了林林總總的規(guī)章制度，制度中也往往包含各式各樣的流程，但是在實際操作中，卻很難按照流程執(zhí)行。大家按照以往約定俗成的慣例辦理各項事務，流程是只存在于紙面上的東西；有的企業(yè)利用移動互聯網搭建企業(yè)的辦公平臺，卻因為領導使用不習慣，而導致網上審批無法開展，退回到手工簽字審批的狀態(tài)。

我們一直強調兩化融合是一把手工程，如果新型能力的策劃得到企業(yè)領導的認可，系統(tǒng)上線得到相關部門的評審，實際操作中就應該不折不扣地執(zhí)行。領導干部以身作則，率先垂范，才能保證執(zhí)行的效果。

云計算、大數據、物聯網、移動互聯網的應用已經日益深入企業(yè)，企業(yè)要勇于擁抱新技術、采用新技術，并確保新技術帶來的改變可以對企業(yè)產生新價值。不能因為以往工作的慣性就對新技術裹足不前，那樣只能使企業(yè)喪失發(fā)展的動力。

4.項目管理機制未建立

有些企業(yè)沒有建立起項目管理的機制和方法，立項匆忙草率、項目實施沒有實現閉環(huán)、沒有項目后分析，甚至部分項目過程文檔保管不到位，造成文檔缺失和不完整，影響后續(xù)的維護升級。

兩化融合管理體系從整個框架講是一個PDCA的大循環(huán)，從實施過程講也是一個PDCA的循環(huán)。企業(yè)應該建立起項目管理的機制，項目不論大小，管理規(guī)范統(tǒng)一，步驟明確，便于操作，也有利于后續(xù)的跟蹤監(jiān)督工作的開展。

我們的貫標輔導團隊中，既有管理體系專家，也有信息化規(guī)劃的專家、戰(zhàn)略咨詢專家、項目管理專家，可以為服務的客戶提供全方位的輔導。實際的貫標輔導中，我們也會根據企業(yè)的現狀和實際需求，將IT規(guī)劃的內容、戰(zhàn)略管理的內容、流程優(yōu)化的內容、項目管理的內容融合到貫標過程中，確保企業(yè)的實質貫標，有效落地。

知識很重要，知識的傳遞更重要。在貫標輔導過程中，我們也注意將工作的方式方法、工作中使用的工具范例，傳遞給企業(yè)相關人員，不但完成貫標輔導工作，同時也為企業(yè)培養(yǎng)兩化融合方面的人才。完善企業(yè)的知識管理，將知識傳遞給企業(yè)，為企業(yè)帶來真正的價值。

我們希望與企業(yè)攜手，借兩化融合管理體系貫標的契機，診斷企業(yè)的管理問題，提供針對性的解決方案。貫標通過獲得認證只是及格分數線，通過我們提供的附加價值，一方面使企業(yè)實現本質貫標；另一方面培養(yǎng)相關人才，實現企業(yè)管理水平的改進和提升，這是我們一直追求的優(yōu)秀分數線。