總經理必須做的事
總經理必須做的事


總經理每天必須做的：
1．總結自己一天的任務完成情況
□．考慮明天應該做的主要工作
3．了解至少一個片區(qū)銷售拓展情況或進行相應的指導
4．考慮一個公司的不足之處，并想出準備改善的方法與步驟
5．記住公司一名員工的名字和其特點
6．每天必須看的報表(產品進銷存、銀行存款等)
7．考慮自己一天工作失誤的地方
8．自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高
9．應該批復的文件
10．看一張有用的報紙


總經理每周必須做的：
1．召開一次中層干部例會
□．與一個主要職能部門進行一次座談
3．與一個你認為現在或將來是公司業(yè)務骨干的人交流或溝通飲
4．向你的老板匯報一次工作
5．對各個片區(qū)的銷售進展總結一次
6．召開一次與質量有關的辦公會議
7．糾正公司內部一個細節(jié)上的不正確做法
8．檢查上周糾正措施的落實情況
9．進行一次自我總結(非正式)
10．熱悉生產的一個環(huán)節(jié)
11．整理自己的文件或書柜
1□．與一個非公司的朋友溝通
13．了解相應的財務指標的變化
14．與一個重要客戶聯絡
15．每周必須看的報表
16．與一個經銷商聯系
17．看一本雜志
18．表揚一個你的骨干


總經理每旬必須做的：
1．請一個不同的員工吃飯或喝茶
□．與財務部溝通一次
3．對一個片區(qū)的銷售進行重點幫助
4．拜會一個經銷商


總經理每月必須做的：
1．對各個片區(qū)的銷售考核一次
□．拜會一個重要客戶
3．自我考核一次
4．月財務報表
5．月生產情況
6．月總體銷售情況
7．下月銷售計劃
8．下月銷售政策
9．下月銷售價格
10．月質量改進情況
11．讀一本書
1□．了解職工的生活情況
13．安排一次培訓
14．檢查投訴處理情況
15．根據成本核算，制定下月計劃
16．考核經銷商一次
17．對你的主要競爭對手考核一次
18．去一個在管理方面有特長，但與本公司沒有關系的企業(yè)
19．有針對性地就一個管理財務指標做深入分析并提出建設性意見
□0．與老板溝通一次


總經理每季度必須做的：
1．季度項目的考核
□．組織一次體育比賽或活動
3．人事考核
4．應收賬款的清理
5．庫存的盤點
6．搜集全廠員工的建議
7．對勞動效率進行一次考核或比賽
8．表揚一批人員


總經理每半年必須做的：
1．半年工作總結
□．適當獎勵一批人員
3．對政策的有效性和執(zhí)行情況考評一次


總經理每年必須做的：
1．年終總結
□．兌現給銷售人員的承諾
3．兌現給經銷商的承諾
4．兌現給自己的承諾
5．下年度工作安排
6．廠慶活動
7．年度報表
8．推出一種新產品
9．召開一次職工大會
10．回家一次