這是一部從認(rèn)知與實(shí)現(xiàn)角度講解汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著作,從核心理念、技術(shù)路線(xiàn)、實(shí)施重點(diǎn)、總體策略、關(guān)鍵認(rèn)知、實(shí)現(xiàn)策略6個(gè)維度系統(tǒng)講解了汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論。在本書(shū)出版前,作者應(yīng)邀到數(shù)十家企業(yè)和機(jī)構(gòu)分享了這套方法論,一致好評(píng),備受追捧。
本書(shū)從紛繁復(fù)雜的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例和論述中提煉出一條數(shù)字化戰(zhàn)略主線(xiàn),系統(tǒng)、清晰地闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑。
全書(shū)共10章,邏輯上可分為四部分。
部分(第1章) 傳統(tǒng)汽車(chē)企業(yè)為什么必須推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
分析了傳統(tǒng)汽車(chē)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,指出汽車(chē)的發(fā)展趨勢(shì)是電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化,必須從以產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)制造型企業(yè)向以用戶(hù)為中心的制造加服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型,才能在數(shù)字化時(shí)代具有競(jìng)爭(zhēng)力,從而得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
第二部分(第2~7章)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心理念和實(shí)現(xiàn)的技術(shù)路線(xiàn)
首先深刻地分析了信息化、數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型3個(gè)核心概念的區(qū)別,以及信息技術(shù)如何與汽車(chē)企業(yè)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)融合;然后指出汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)基礎(chǔ)是數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái),講解了這個(gè)平臺(tái)的架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)和能帶來(lái)的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新;后講解了汽車(chē)如何基于數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。
第三部分(第8~9章)汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施重點(diǎn)和總體策略
首先提出并詳細(xì)論述了汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個(gè)實(shí)施重點(diǎn):產(chǎn)品數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生態(tài)化和數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值化;然后給出了汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體策略,包括數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和推進(jìn)思路,全面探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景、規(guī)劃、藍(lán)圖、推進(jìn)原則和資源保障。
第四部分(第10章)汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵認(rèn)知和實(shí)現(xiàn)策略
首先強(qiáng)化了汽車(chē)產(chǎn)業(yè)變革、汽車(chē)產(chǎn)品及服務(wù)、轉(zhuǎn)型必要性和緊迫性三個(gè)方面的認(rèn)知,然后針對(duì)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)用戶(hù)、應(yīng)用核心使能技術(shù)、打造應(yīng)對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力、轉(zhuǎn)型為移動(dòng)出行服務(wù)商5個(gè)方面給出了實(shí)現(xiàn)策略。
(1)作者資歷深厚:廣汽研究院首席技術(shù)總監(jiān),廣州汽車(chē)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)負(fù)責(zé)人,廣東省數(shù)字化聯(lián)盟創(chuàng)會(huì)理事長(zhǎng),在汽車(chē)相關(guān)行業(yè)從業(yè)20余年。
(2)作者經(jīng)驗(yàn)豐富:全國(guó)百佳首席信息官,廣東省和廣州市數(shù)字化領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才,主導(dǎo)廣汽研究院全球研發(fā)辦公一張桌項(xiàng)目,以及廣汽研究院試制工廠(chǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
(3)內(nèi)容系統(tǒng)全面:從核心理念、技術(shù)路線(xiàn)、實(shí)施重點(diǎn)、總體策略、關(guān)鍵認(rèn)知、實(shí)現(xiàn)策略6個(gè)維度系統(tǒng)講解汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論。
(4)前瞻性:總結(jié)了作者自己在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的先進(jìn)思考和實(shí)踐,盤(pán)點(diǎn)了領(lǐng)先汽車(chē)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
(5)思想性:總結(jié)了大量作者對(duì)汽車(chē)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)的思考,很多觀念和想法都具有獨(dú)創(chuàng)性。
(6)實(shí)踐性:不僅針對(duì)汽車(chē)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題提出了解決方案,而且還給出了以廣汽等企業(yè)為代表的大量案例。
(7)內(nèi)容通俗易懂:全書(shū)結(jié)構(gòu)清晰,內(nèi)容邏輯順暢,文字表達(dá)流暢,大量可視化圖表輔助理解和記憶。
寫(xiě)作本書(shū)的緣由
在數(shù)字化浪潮席卷各行各業(yè)的今天,幾乎所有企業(yè)都將數(shù)字化作為其未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn),數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了熱門(mén)的話(huà)題。各種以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主題的會(huì)議從不同視角和不同層次研討不同行業(yè)數(shù)字化的重要性、緊迫性、規(guī)劃藍(lán)圖、實(shí)施策略,而各種網(wǎng)絡(luò)媒體上的研討文章、社交評(píng)議、專(zhuān)家論述更是層出不窮,精彩紛呈。筆者認(rèn)為,在自媒體和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十分發(fā)達(dá)的今天,星星點(diǎn)點(diǎn)的思想或理念,即使是閃光的、具有啟迪意義的,也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布和分享,完全沒(méi)有必要以書(shū)的形式出版;只有完整的、成體系的議題與有深度的理念,需要讀者通過(guò)反復(fù)研讀方可領(lǐng)略其妙的,才值得作為圖書(shū)出版,以饗讀者。
對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),數(shù)字化轉(zhuǎn)型是基于數(shù)字化的技術(shù)革命,將引發(fā)深刻的組織變革、管理變革、業(yè)務(wù)提升和模式創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)必須推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,才能在未來(lái)的發(fā)展中具有競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為全面數(shù)字化企業(yè),就好比中國(guó)的鐵路系統(tǒng)從傳統(tǒng)的綠皮火車(chē)飛躍式發(fā)展為高速列車(chē)。數(shù)字化就是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大變革的時(shí)代力量。
當(dāng)前比較普遍的現(xiàn)象是企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展零星的數(shù)字化工作,這樣是很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的,就像對(duì)綠皮火車(chē)進(jìn)行改造,就算將火車(chē)的機(jī)車(chē)頭改成高鐵的流線(xiàn)型,將車(chē)廂內(nèi)的設(shè)施換上跟高鐵車(chē)廂一樣的設(shè)施,綠皮火車(chē)還是綠皮火車(chē)。
因此,企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須有頂層設(shè)計(jì)和全面規(guī)劃,必須針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)制定數(shù)字化策略。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要從這個(gè)高度來(lái)認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義,對(duì)于汽車(chē)企業(yè)更是如此。
對(duì)于汽車(chē)企業(yè)來(lái)說(shuō),數(shù)字化轉(zhuǎn)型是信息技術(shù)與汽車(chē)產(chǎn)品和汽車(chē)業(yè)務(wù)不斷融合的必然產(chǎn)物。汽車(chē)涉及一系列專(zhuān)業(yè)技術(shù),如車(chē)身技術(shù)、底盤(pán)技術(shù)、人機(jī)工程、NVH、動(dòng)力技術(shù)、工藝和制造技術(shù)、主動(dòng)安全和被動(dòng)安全等;而信息技術(shù)也涉及一系列專(zhuān)業(yè)技術(shù),如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、數(shù)據(jù)中臺(tái),以及與智能網(wǎng)聯(lián)相關(guān)的感知、通信、分析計(jì)算、控制技術(shù)等。
要制定汽車(chē)企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略,既要有對(duì)汽車(chē)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的深刻認(rèn)知,又要有對(duì)信息通信技術(shù)的深入研究和應(yīng)用。而建立對(duì)汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵認(rèn)知具有很大的挑戰(zhàn),需要有一本專(zhuān)著從汽車(chē)領(lǐng)域和信息技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行全面而系統(tǒng)的論述。這是筆者寫(xiě)作本書(shū)的主要緣由。
筆者的職業(yè)生涯經(jīng)歷了信息技術(shù)和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)從獨(dú)立發(fā)展到不斷融合的過(guò)程:首先在世界一流的軟件公司從事信息技術(shù)工作,然后在大型汽車(chē)企業(yè)長(zhǎng)安汽車(chē)和廣汽集團(tuán)從事信息化、數(shù)字化工作。早在2013年第十一屆中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)高峰論壇上,筆者就提出了汽車(chē)產(chǎn)業(yè)將全面進(jìn)入IT化時(shí)代的論斷。
筆者長(zhǎng)期從事數(shù)字化領(lǐng)域的技術(shù)和管理工作,主導(dǎo)開(kāi)展了一系列信息化、數(shù)字化工作,包括長(zhǎng)安汽車(chē)面向五國(guó)九地全球協(xié)同研發(fā)的數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)、廣汽研究院全球研發(fā)辦公一張桌平臺(tái)建設(shè)、廣汽集團(tuán)的數(shù)字化戰(zhàn)略,以及大數(shù)據(jù)、試制工程數(shù)字化、高性能集群混合云建設(shè)等項(xiàng)目,這些經(jīng)歷為本書(shū)奠定了深厚的理論和應(yīng)用基礎(chǔ)。筆者結(jié)合在汽車(chē)企業(yè)的廣泛應(yīng)用,以及基于對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的深入研究和系統(tǒng)性思考,逐步形成了以汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主題,以對(duì)數(shù)字化的認(rèn)知、技術(shù)路線(xiàn),以及汽車(chē)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主線(xiàn)的方法論,而以此方法論推進(jìn)的汽車(chē)研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得了非常明顯的成效。
筆者曾應(yīng)邀在很多場(chǎng)合發(fā)表演講,分享經(jīng)驗(yàn),很多觀點(diǎn)和理念受到行業(yè)的高度認(rèn)可。由于演講內(nèi)容豐富而時(shí)間有限,很多時(shí)候參會(huì)者表示聽(tīng)了演講后意猶未盡,有的聽(tīng)了四五次還饒有興趣,并且每場(chǎng)演講后都有大量參會(huì)者索要講稿,希望深入學(xué)習(xí)。本書(shū)正是在這一需求背景下寫(xiě)成的。
讀者對(duì)象
十四五規(guī)劃綱要提出,加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。
本書(shū)主要面向汽車(chē)企業(yè)高管、戰(zhàn)略規(guī)劃師、CDO、CIO、業(yè)務(wù)人員、IT工程師等,同時(shí)對(duì)全體汽車(chē)企業(yè)管理和專(zhuān)業(yè)人員有參考價(jià)值。此外,汽車(chē)企業(yè)的零部件供應(yīng)商、軟件供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商,數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢(xún)公司、服務(wù)商,ICT企業(yè)合作伙伴等對(duì)汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高度關(guān)注,本書(shū)對(duì)它們理解如何參與汽車(chē)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也會(huì)有所啟發(fā)。
本書(shū)從汽車(chē)和ICT兩個(gè)行業(yè)系統(tǒng)闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,因此也可以作為汽車(chē)行業(yè)和ICT行業(yè)針對(duì)高級(jí)管理人員和中高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的教材。
本書(shū)既有理論,又有實(shí)踐,理念和觀點(diǎn)來(lái)自對(duì)很多產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的項(xiàng)目的總結(jié)。同時(shí),筆者是多所大學(xué)的兼職教授。本書(shū)也可作為大學(xué)教材。
本書(shū)雖然是以汽車(chē)企業(yè)為背景來(lái)闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但書(shū)中的理念、方法和技術(shù)路線(xiàn)也適用于其他行業(yè),特別是制造業(yè)。
本書(shū)特色
汽車(chē)產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè),其數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、汽車(chē)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及智慧城市和智慧交通建設(shè)都有十分重要的意義。傳統(tǒng)汽車(chē)本身就是一項(xiàng)博大精深的工程,融合數(shù)字化技術(shù)成為智能化、網(wǎng)聯(lián)化、電動(dòng)化、共享化的智能汽車(chē)后,其復(fù)雜程度將達(dá)到前所未有的高度,由此引發(fā)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就成為一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程。國(guó)內(nèi)外汽車(chē)企業(yè)紛紛提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并積極推進(jìn)數(shù)字化工作:無(wú)人駕駛、OTA(遠(yuǎn)程更新)、云平臺(tái)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)分析,以及數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)、個(gè)性化定制、移動(dòng)出行等。從紛繁復(fù)雜的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例和論述中提煉出一條數(shù)字化戰(zhàn)略主線(xiàn),系統(tǒng)清晰地闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知和實(shí)現(xiàn),是本書(shū)的主要目標(biāo)。
本書(shū)含有大量原創(chuàng)理念、理論、觀點(diǎn),如微笑曲線(xiàn)2.0、業(yè)務(wù)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)等,歡迎注明出處后引用。書(shū)中的汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用案例來(lái)自各企業(yè)官方發(fā)表或發(fā)布的內(nèi)容、本人與汽車(chē)企業(yè)專(zhuān)家學(xué)者研討而產(chǎn)生的認(rèn)知和理解、公開(kāi)的會(huì)議資料,以不侵權(quán)、不泄密、不廣宣為原則,并力求準(zhǔn)確無(wú)誤,如因更新等原因與信息來(lái)源者所發(fā)布的信息有偏差,以信息來(lái)源者的官方信息為準(zhǔn)。
本書(shū)主要內(nèi)容
本書(shū)共10章,在邏輯上可分為四部分。
部分(第1章) 汽車(chē)企業(yè)為什么必須推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第1章論述了汽車(chē)企業(yè)為什么必須推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。汽車(chē)是不斷集成科技成果的產(chǎn)物,如集成信息通信等技術(shù),汽車(chē)的發(fā)展趨勢(shì)是電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化(新四化)。新
四化推動(dòng)汽車(chē)企業(yè)通過(guò)車(chē)聯(lián)網(wǎng)連接產(chǎn)品,通過(guò)移動(dòng)應(yīng)用連接用戶(hù),進(jìn)而將從以產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)制造型企業(yè)發(fā)展為以用戶(hù)為中心的制造加服務(wù)型企業(yè)。伴隨著信息通信技術(shù)的飛速發(fā)展,圍繞以用戶(hù)為中心,汽車(chē)企業(yè)必須通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為移動(dòng)出行服務(wù)商,才能在數(shù)字化時(shí)代具有競(jìng)爭(zhēng)力,從而得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
第二部分(第2~7章) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心理念和實(shí)現(xiàn)的技術(shù)路線(xiàn)
要推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,一定要深刻認(rèn)識(shí)到過(guò)去的信息化與今天的數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的區(qū)別。第2章闡述了信息化、數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型三者之間的區(qū)別。基于此,筆者提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)是明認(rèn)知、轉(zhuǎn)觀念、重?cái)?shù)據(jù)。
第3章闡述了信息技術(shù)與產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的融合。首先介紹了信息技術(shù)的發(fā)展歷程,以此為基礎(chǔ),將信息技術(shù)與產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的融合分為三個(gè)階段,即輔助、支撐和支配,并指出信息技術(shù)從早期階段的輔助已經(jīng)發(fā)展到今天對(duì)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的支配作用。然后,指出了在信息技術(shù)支配產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的新形勢(shì)下,汽車(chē)企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)開(kāi)展上應(yīng)當(dāng)重視的幾點(diǎn)啟示。
第4章基于廣汽研究院在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的成功案例詳細(xì)剖析了什么是信息化,什么是數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,展示了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在數(shù)字化平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所取得的明顯成效。
第5章重點(diǎn)介紹了業(yè)務(wù)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)(或稱(chēng)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái))指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是業(yè)務(wù)從物理世界向數(shù)字空間的升遷,其實(shí)現(xiàn)的技術(shù)基礎(chǔ)是數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái),數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)帶來(lái)了業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。
第6章闡述了數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)架構(gòu)及數(shù)據(jù)智能應(yīng)用。數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)突破了傳統(tǒng)信息化架構(gòu)的局限,采用前臺(tái)中臺(tái)后臺(tái)三層架構(gòu),應(yīng)用云計(jì)算、數(shù)據(jù)湖、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的海量數(shù)據(jù)處理、業(yè)務(wù)在線(xiàn)、數(shù)據(jù)智能應(yīng)用。在數(shù)字化平臺(tái)架構(gòu)中構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái),數(shù)據(jù)將得到智能應(yīng)用。數(shù)據(jù)中臺(tái)是數(shù)據(jù)智能的引擎。數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)是開(kāi)展業(yè)務(wù)的模式創(chuàng)新,而數(shù)據(jù)智能則是數(shù)據(jù)價(jià)值化的體現(xiàn)。
第7章圍繞數(shù)據(jù)這一企業(yè)核心資產(chǎn),首先論述了企業(yè)數(shù)據(jù)管理、服務(wù)和價(jià)值創(chuàng)造的重要性,繼而介紹了企業(yè)建設(shè)和應(yīng)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)的意義,后指出基于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)是企業(yè)以用戶(hù)為中心的真正體現(xiàn)。
第三部分(第8~9章) 汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施重點(diǎn)和總體策略
第8章詳細(xì)論述了汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個(gè)實(shí)施重點(diǎn):產(chǎn)品數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生態(tài)化和數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值化。
第9章論述了汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體策略,包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和推進(jìn)思路,是在第8章汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施重點(diǎn)的基礎(chǔ)上更全面地探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景、規(guī)劃、藍(lán)圖、推進(jìn)原則和資源保障。
第四部分(第10章) 汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵認(rèn)知和實(shí)現(xiàn)策略
本部分是本書(shū)的總結(jié),論述了汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵認(rèn)知和實(shí)現(xiàn)策略,包括汽車(chē)產(chǎn)業(yè)變革、汽車(chē)產(chǎn)品及其服務(wù)新形態(tài)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然性和緊迫性三個(gè)方面的認(rèn)知,以及做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者、經(jīng)營(yíng)用戶(hù)和服務(wù)用戶(hù)、核心使能技術(shù)應(yīng)用、打造未來(lái)發(fā)展核心能力、轉(zhuǎn)型成為移動(dòng)出行服務(wù)商五個(gè)方面的實(shí)現(xiàn)策略。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型,也是管理轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型,涉及企業(yè)和產(chǎn)品的各個(gè)方面、各個(gè)層次。要對(duì)汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行毫無(wú)遺漏的全面論述,一本書(shū)顯然是不可能實(shí)現(xiàn)的。本書(shū)主要聚焦在對(duì)汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然性和緊迫性、核心理念和技術(shù)路線(xiàn)、實(shí)施重點(diǎn)和總體策略的認(rèn)知與實(shí)現(xiàn)這條主線(xiàn)上,較少涉及組織、文化、體系等的數(shù)字化變革以及信息安全等重要的基礎(chǔ)支撐工作。
致謝
在本書(shū)的撰寫(xiě)過(guò)程中,筆者得到很多領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的幫助。特別感謝廣汽研究院關(guān)喬副院長(zhǎng)和東風(fēng)集團(tuán)技術(shù)中心林斯團(tuán)部長(zhǎng)給予的支持和提出的寶貴建議。廣汽研究院數(shù)字化專(zhuān)家廖政高、唐燁,華為數(shù)字化專(zhuān)家莊德升對(duì)部分章節(jié)的寫(xiě)作有很大貢獻(xiàn)。書(shū)中的很多新觀點(diǎn)、新理念是筆者和行業(yè)專(zhuān)家長(zhǎng)期、多次探討逐步形成的,這些專(zhuān)家包括寧振波、黃培、蘇立清、楊超英、胡朝暉、李義章、徐亞波、范脡、吳展慧、梁維新、蘇超、余元源、謝歡、張剛毅等,在此一并表示感謝。
本書(shū)聚焦中國(guó)自主品牌傳統(tǒng)汽車(chē)企業(yè),也關(guān)注合資汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、造車(chē)新勢(shì)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型,相關(guān)內(nèi)容的完成得益于與一汽-大眾車(chē)聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家李琳、蔚來(lái)汽車(chē)CIO王勝軍、理想汽車(chē)IT總監(jiān)王會(huì)菲的交流,感謝他們。感謝廣東省數(shù)字化聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)袁宏偉的協(xié)助。感謝機(jī)械工業(yè)出版社華章公司策劃編輯楊福川及相關(guān)工作人員提供幫助,他們按高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求完成了本書(shū)的出版。
在推進(jìn)廣汽集團(tuán)和廣汽研究院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,筆者得到了集團(tuán)和研究院領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、同事的大力支持和幫助,對(duì)此筆者深懷謝意。本書(shū)是廣東省珠江人才科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才項(xiàng)目、廣州市產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才項(xiàng)目、番禺區(qū)領(lǐng)軍人才創(chuàng)新項(xiàng)目工作的一部分,在此對(duì)省、市、區(qū)三級(jí)項(xiàng)目資助表示感謝。
唐湘民
廣州汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司汽車(chē)工程研究院首席技術(shù)總監(jiān)
廣州汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)負(fù)責(zé)人
廣東省數(shù)字化聯(lián)盟創(chuàng)會(huì)理事長(zhǎng)
2021年9月于廣州市番禺區(qū)錦繡香江
唐湘民
廣汽研究院首席技術(shù)總監(jiān),廣州汽車(chē)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)負(fù)責(zé)人,廣東省數(shù)字化聯(lián)盟創(chuàng)會(huì)理事長(zhǎng),在汽車(chē)相關(guān)行業(yè)從業(yè)20余年。
曾獲得企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、中國(guó)汽車(chē)工業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng),以及重慶友誼獎(jiǎng)全國(guó)百佳首席信息官等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),是廣東省和廣州市數(shù)字化領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才。
主導(dǎo)建成的廣汽研究院全球研發(fā)辦公一張桌為廣汽傳祺、廣汽埃安品牌汽車(chē)的研發(fā)創(chuàng)新提供了信息化、數(shù)字化技術(shù)保障,推動(dòng)并加快了廣汽電動(dòng)化、智能網(wǎng)聯(lián)化、數(shù)字化戰(zhàn)略的實(shí)施。主導(dǎo)實(shí)施的廣汽研究院試制工廠(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著,該工廠(chǎng)入選2020年度中國(guó)標(biāo)桿智能工廠(chǎng)。先后創(chuàng)造性地提出了從信息化研究院、數(shù)字化研究院到智慧研究院的數(shù)字化發(fā)展路徑,汽車(chē)產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)2.0,以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知和理念。
在加入廣州汽車(chē)集團(tuán)之前,曾先后就職于全球領(lǐng)先的美國(guó)工業(yè)軟件開(kāi)發(fā)公司和中國(guó)大型汽車(chē)企業(yè)。基于在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)和ICT產(chǎn)業(yè)的豐富工作經(jīng)歷以及對(duì)這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和融合的深刻洞見(jiàn),形成并分享了對(duì)汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的獨(dú)到認(rèn)知,受到業(yè)界廣泛關(guān)注和高度認(rèn)可。
前言
第1章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是汽車(chē)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必由之路1
1.1 汽車(chē)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)3
1.1.1 汽車(chē)是不斷集成科技成果的產(chǎn)物3
1.1.2 汽車(chē)產(chǎn)品新四化電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化6
1.2 傳統(tǒng)汽車(chē)制造商面臨的挑戰(zhàn)8
1.2.1 中國(guó)汽車(chē)行業(yè)發(fā)展進(jìn)入普及期8
1.2.2 跨界造車(chē)蔚然成風(fēng)9
1.3 數(shù)字化帶給汽車(chē)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇11
1.4 傳統(tǒng)汽車(chē)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)15
1.4.1 傳統(tǒng)汽車(chē)企業(yè)從以產(chǎn)品為中心到以用戶(hù)為中心15
1.4.2 傳統(tǒng)汽車(chē)企業(yè)轉(zhuǎn)型為移動(dòng)出行服務(wù)商的數(shù)字化戰(zhàn)略18
1.5 數(shù)字化時(shí)代汽車(chē)產(chǎn)業(yè)新特征及數(shù)字化轉(zhuǎn)型20
1.5.1 汽車(chē)產(chǎn)業(yè)新特征和微笑曲線(xiàn)2.020
1.5.2 順勢(shì)而為,推進(jìn)汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型24
1.6 汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行29
1.6.1 只有通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,汽車(chē)企業(yè)才能成為移動(dòng)出行服務(wù)商30
1.6.2 只有通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,汽車(chē)企業(yè)才能應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)31
第2章 信息化、數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型32
2.1 信息化33
2.2 數(shù)字化37
2.2.1 基于三維模型的數(shù)字化38
2.2.2 基于數(shù)據(jù)的數(shù)字化40
2.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型44
2.3.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)44
2.3.2 CIO正在成為CEO47
2.3.3 信息化、數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的區(qū)別49
2.4 汽車(chē)業(yè)務(wù)的信息化、數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例54
2.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型首要任務(wù):明認(rèn)知、轉(zhuǎn)觀念、重?cái)?shù)據(jù)59
第3章 信息技術(shù)與產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的融合62
3.1 信息技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用63
3.1.1 信息技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用模式的演變64
3.1.2 產(chǎn)品中的軟件和業(yè)務(wù)的數(shù)字化平臺(tái)69
3.2 信息技術(shù)與產(chǎn)品和業(yè)務(wù)融合的三個(gè)階段76
3.2.1 信息技術(shù)與產(chǎn)品的融合77
3.2.2 信息技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合79
3.3 數(shù)字化時(shí)代的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新81
3.3.1 軟件定義產(chǎn)品,平臺(tái)賦能業(yè)務(wù)81
3.3.2 基于軟件和平臺(tái)的創(chuàng)新83
3.3.3 智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)是軟件定義和平臺(tái)賦能的產(chǎn)物85
3.4 信息技術(shù)從輔助到支配對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)啟示87
第4章 構(gòu)建數(shù)字空間,讓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在數(shù)字化平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)90
4.1 汽車(chē)樣車(chē)試制91
4.2 試制管理系統(tǒng)94
4.3 試制業(yè)務(wù)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)98
4.3.1 數(shù)字空間的構(gòu)建98
4.3.2 試制生產(chǎn)模式創(chuàng)新115
4.4 試制生產(chǎn)數(shù)字化成效119
4.5 廣汽研究院數(shù)字化發(fā)展路徑120
第5章 數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新125
5.1 數(shù)字化平臺(tái)的興起126
5.2 數(shù)字化集成平臺(tái)129
5.3 業(yè)務(wù)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)130
5.3.1 業(yè)務(wù)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的構(gòu)成和運(yùn)用131
5.3.2 業(yè)務(wù)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)應(yīng)用案例136
5.4 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)統(tǒng)一數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)139
5.4.1 典型案例139
5.4.2 汽車(chē)企業(yè)統(tǒng)一數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)142
5.4.3 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的業(yè)務(wù)開(kāi)展144
5.5 數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)帶來(lái)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新148
第6章 數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)架構(gòu)與數(shù)據(jù)智能150
6.1 從信息化架構(gòu)到數(shù)字化架構(gòu)151
6.1.1 傳統(tǒng)IT架構(gòu)及其局限153
6.1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)平臺(tái)架構(gòu)的要求156
6.2 數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)架構(gòu)157
6.2.1 平臺(tái)架構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施160
6.2.2 平臺(tái)架構(gòu):后臺(tái)165
6.2.3 平臺(tái)架構(gòu):中臺(tái)167
6.2.4 平臺(tái)架構(gòu):前臺(tái)171
6.2.5 平臺(tái)架構(gòu)應(yīng)用案例171
6.3 商務(wù)智能、數(shù)據(jù)中臺(tái)及數(shù)據(jù)智能應(yīng)用174
6.3.1 商務(wù)智能及數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用174
6.3.2 數(shù)據(jù)中臺(tái)及數(shù)據(jù)智能應(yīng)用176
第7章 以數(shù)據(jù)為核心,實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)182
7.1 數(shù)據(jù)是數(shù)字化的產(chǎn)物,是企業(yè)的核心資產(chǎn)183
7.2 數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理、服務(wù)和價(jià)值創(chuàng)造184
7.2.1 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化187
7.2.2 數(shù)據(jù)資產(chǎn)化187
7.2.3 資產(chǎn)服務(wù)化191
7.2.4 服務(wù)價(jià)值化191
7.3 企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)及應(yīng)用192
7.3.1 大數(shù)據(jù)平臺(tái)193
7.3.2 社交媒體大數(shù)據(jù)平臺(tái)案例196
7.3.3 基于社交媒體的大數(shù)據(jù)對(duì)質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)力的洞察應(yīng)用198
7.4 企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)202
7.4.1 統(tǒng)一數(shù)據(jù)202
7.4.2 以用戶(hù)為中心的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)204
第8章 汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施重點(diǎn)207
8.1 汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)前推進(jìn)熱點(diǎn)及實(shí)施重點(diǎn)208
8.1.1 當(dāng)前汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)熱點(diǎn)209
8.1.2 汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)實(shí)施的4個(gè)重點(diǎn)213
8.2 汽車(chē)產(chǎn)品數(shù)字化214
8.2.1 智慧出行215
8.2.2 智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)架構(gòu)218
8.2.3 智能駕駛汽車(chē)220
8.2.4 車(chē)聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及服務(wù)227
8.2.5 車(chē)聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)及應(yīng)用231
8.2.6 廣汽智能網(wǎng)聯(lián)云生態(tài)平臺(tái)235
8.3 汽車(chē)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化236
8.3.1 數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與業(yè)務(wù)提升237
8.3.2 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)241
8.3.3 數(shù)字化服務(wù)及新型業(yè)務(wù)248
8.4 汽車(chē)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生態(tài)化250
8.4.1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生態(tài)250
8.4.2 智能服務(wù)生態(tài)252
8.5 汽車(chē)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值化256
8.5.1 數(shù)據(jù)源和數(shù)據(jù)治理256
8.5.2 汽車(chē)企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)及應(yīng)用259
8.5.3 大數(shù)據(jù)在洞察產(chǎn)品、用戶(hù)方面的應(yīng)用261
第9章 汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體策略264
9.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體策略265
9.2 汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略270
9.2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景270
9.2.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和技術(shù)路線(xiàn)271
9.3 汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)思路273
9.3.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖制定與規(guī)劃274
9.3.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心能力建設(shè)275
9.3.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑與階段277
9.3.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)原則281
9.3.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織和資源保障282
第10章 汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知與實(shí)現(xiàn)284
10.1 汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知286
10.1.1 對(duì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)變革的認(rèn)知286
10.1.2 對(duì)汽車(chē)產(chǎn)品及其服務(wù)新形態(tài)的認(rèn)知288
10.1.3 對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然性和緊迫性的認(rèn)知289
10.2 汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)290
10.2.1 做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者291
10.2.2 以用戶(hù)為中心,經(jīng)營(yíng)用戶(hù)和服務(wù)用戶(hù)294
10.2.3 將信息技術(shù)作為核心使能技術(shù)應(yīng)用于汽車(chē)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)297
10.2.4 打造汽車(chē)企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的核心能力298
10.2.5 基于全面數(shù)字化,轉(zhuǎn)型為具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的移動(dòng)出行服務(wù)商299
英文縮略詞表 301