成事的人和你想的不一樣！
為什么你只能看到當下，有的人卻能洞察未來趨勢？為什么你的夢想總是破碎，有的人卻一帆風順？在本書中，你將了解到許多世界500強企業(yè)的歷任CEO的決策過程——如何做出一個個重大而具有風險的決定。他們想到了什么、做了什么，才使企業(yè)在最艱難的時期避免倒閉或被并購的結局？本書將對此一一解碼。
本書不是幫你坐上某個位置，而是告訴你如何像他們一樣思考，如何學會他們的生存法則和思維方法，具備他們的行為模式，以及激發(fā)頭腦內“隱藏的力量”，讓我們在未來的人生中做出更聰明的選擇。
適讀人群 ：大眾讀者 l 管理學家教你高手成事的底層邏輯：所有難題，都是視角問題。
l 成事的人和你想的不一樣：上百個世界500強企業(yè)CEO的案例，科學拆解問題、設想必須宏大、謹慎做出決策、人不對，一切白費、以溝通為基礎、做有價值的事、多一點危機意識，7個可復制的成事邏輯。
l 成事緣于多想一點
為何只有少數人能夠洞察事物的本質？人的階層和等級是由什么決定的？為何你的夢想總是破碎，他們卻一帆風順？重要的不是坐上某個位置，而是像他們一樣思考，學會他們的生存法則和思維方法，具備他們的行為模式，激發(fā)頭腦內“隱藏的力量”，讓我們在未來的人生中做出更明智的選擇。??
蕭亮，管理學家，曾任職于美國培訓與發(fā)展協(xié)會（ASTD），長期從事企業(yè)管理咨詢及高端培訓工作，常年為多家企業(yè)提供企業(yè)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務；曾幫助多家企業(yè)搭建和完善管理體系，并取得成績。
CHAPTER ONE 成功緣于多想一點
為何有些人總能引領潮流 / 003
思維決定社會地位 / 014
他們都是行動狂 / 018
多想一點，在復雜情勢中脫穎而出 / 029
CHAPTER TWO 科學拆解問題
看到硬幣的另一面 / 045
寫下問題，才能看清問題 / 050
把復雜的問題分成幾個部分 / 055
到房間外面看一看 / 061
CHAPTER THREE 設想必須宏大
想到未來五年？不，至少二十年 / 067
短視是一種通病 / 073
在今天的世界，看到明天的未來 / 077
從“危機”中看到需求 / 086
始終堅持自己的判斷 / 093
成功是馬拉松，不是沖刺跑 / 098
CHAPTER FOUR 謹慎做出決策
關鍵時刻，勇敢做決定 / 105
不要忽視“反對意見” / 110
你知道多少，決定了你能得到多少 / 115
必須走自己的路，讓別人模仿我 / 122
無法執(zhí)行的決策一定是壞決策 / 127
CHAPTER FIVE 人不對，一切都白費
企業(yè)做大的關鍵是“人” / 133
把權力交給有能力的人 / 142
人人參與，人人得利 / 149
關鍵位置必須是我的人 / 159
在我這兒可以贏得全部 / 163
卓越人物的信任法則 / 167
CHAPTER SIX 以溝通為基礎
“無障礙溝通”是一切的開始 / 177
充分表達：讓人了解你的需求 / 184
控制你的反應速度 / 188
任何時候都應提供安全感 / 192
定期整合人際關系與客戶資源 / 203
CHAPTER SEVEN 做有價值的事
不要在沒有意義的事情上浪費時間 / 213
創(chuàng)造一個“高效率環(huán)境” / 219
習慣思維：好習慣產生高效率 / 228
第一原則：只允許爭論半小時 / 232
第二原則：行動，而且是高效的行動 / 234
第三原則：結果永遠是第一位的 / 239
CHAPTER EIGHT 多一點危機意識
破產恐懼癥：我明天就會破產 / 245
居安思危是一種精英心態(tài) / 249
用危機倒逼創(chuàng)新，用創(chuàng)新贏得生機 / 255
“末日管理”法 / 260
華為的“冬天” / 264
結束語：30條提升思維能力的實戰(zhàn)法則
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