本書分為7章,第1章聚焦全球能源企業(yè)100強,分國別、類型兩個維度進行分析,梳理能源行業(yè)的內外部環(huán)境、發(fā)展概況和市場結構,并預測能源行業(yè)競爭格局的變化趨勢;第2章聚焦典型能源企業(yè)的戰(zhàn)略變革;第3章聚焦典型能源企業(yè)的技術變革;第4章聚焦典型能源企業(yè)的產品和服務變革;第5章聚焦典型能源企業(yè)的組織變革;第6章聚焦典型能源企業(yè)的流程變革;第7章聚焦典型能源企業(yè)的人員變革。
20世紀是工業(yè)經濟時代,企業(yè)戰(zhàn)略管理的假設前提是:
現(xiàn)在的趨勢將延伸到將來;
環(huán)境比較穩(wěn)定,未來可以預測;
組織的資源可以流動。
在這種假設前提下,經驗的持續(xù)積累可以成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉,局部創(chuàng)新是組織競爭力的持續(xù)動力,這種戰(zhàn)略稱為線性戰(zhàn)略形態(tài)。
21世紀是新經濟時代,新經濟是在經濟全球化與信息技術高速發(fā)展的歷史背景下產生的,以高科技、信息、網絡和知識作為重要組成部分和重要增長動力的高質量經濟,從內容上涵蓋了知識經濟、網絡經濟和虛擬經濟,是綜合現(xiàn)代經濟發(fā)展特征而成的一種經濟形態(tài)。新經濟時代從根本上改變了戰(zhàn)略管理的前提假設,日益復雜、快速變化的環(huán)境對企業(yè)變革管理提出了新要求。
新經濟時代,企業(yè)戰(zhàn)略管理的假設前提是:
現(xiàn)在的趨勢不一定延伸到未來,未來充滿不確定性;
環(huán)境復雜多變,不僅不連續(xù),而且不可預測;
難以流動的異質性資源是組織競爭優(yōu)勢的源泉。
假設前提的巨變促使企業(yè)對戰(zhàn)略問題進行再思考。為適應新的規(guī)則和秩序,管理變革成為企業(yè)尋求生存、支持與發(fā)展的必然選擇。美國管理大師湯姆斯·彼得斯說:“適應日趨白熱化的競爭,我們必須學會深刻地喜歡變革,就像我們以前曾深刻地憎恨過它一樣。熱衷變革,甚至熱衷變革中的混沌,這是組織生存乃至成功的前提條件!
21世紀以來,國際能源形勢發(fā)生了重大而深刻的變化,全球能源版圖重塑,能源技術變革、新能源產業(yè)及以美國頁巖油氣革命為代表的非常規(guī)油氣生產與供應加速發(fā)展,新一輪能源革命的大幕悄然拉開。世界能源生產正在朝著低碳化、清潔化方向發(fā)展。全球大型能源企業(yè)順應能源變革趨勢,積極創(chuàng)新實踐,推動企業(yè)的戰(zhàn)略轉型。我國能源企業(yè)若要在新一輪能源革命下實現(xiàn)高質量發(fā)展,需要借鑒他山之石,特別是國際大型企業(yè)的發(fā)展經驗。
本書基于能源行業(yè)的變革和新經濟時代的管理變革需要,從標準普爾全球能源發(fā)布的2019年全球能源公司TOP250榜單中選擇排名前100的典型能源企業(yè)進行研究,這些企業(yè)的發(fā)展具有以下特點:一是在創(chuàng)新驅動方面處于領先行列,在國際資源分配方面是領軍企業(yè);二是在高質量發(fā)展中走在前列,更多地關注凈資產收益率;三是在組織管理變革方面走在前列,成為踐行戰(zhàn)略變革、技術變革、人員變革等發(fā)展理念的典型企業(yè)。
全書分為7章:
第1章聚焦全球能源企業(yè)100強,分國別、類型兩個維度進行分析;梳理能源行業(yè)的內外部環(huán)境、發(fā)展概況和市場結構,并預測能源行業(yè)競爭格局的變化趨勢。
第2章聚焦典型能源企業(yè)的戰(zhàn)略變革。首先,梳理了與戰(zhàn)略變革相關的理論研究,包括戰(zhàn)略變革的定義、內涵、類型、模型,以及管理戰(zhàn)略變革的工具。其次,選取埃克森美孚公司和皇家殼牌集團的戰(zhàn)略變革歷程進行介紹,分析其戰(zhàn)略變革舉措的可取之處,得出典型能源企業(yè)在戰(zhàn)略變革方面的啟示,為其他能源企業(yè)進行戰(zhàn)略變革提供經驗借鑒。
第3章聚焦典型能源企業(yè)的技術變革。首先,介紹了技術變革的定義、內涵、類型和模型,以及技術變革的新趨勢。其次,選取沙特阿美和英國石油兩家典型能源公司的技術變革歷程進行介紹和分析,總結出典型能源企業(yè)進行技術變革時應選擇的切入點,為后續(xù)其他能源企業(yè)進行技術變革指明道路。
張瑾華,博士后,高級經濟師,南方電網能源發(fā)展研究院企業(yè)管理研究所研究員,主要從事戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)管理、人力資源管理等方面研究,先后承擔國家部委委托課題、南方電網公司重大課題及研究課題10余項,獲得省部級管理創(chuàng)新獎和優(yōu)秀課題研究成果獎10余項。出版著作2本,發(fā)表SCI/CSSCI等高水平學術論文10余篇。
彭瑋麟,碩士,經濟師,南方電網能源發(fā)展研究院企業(yè)管理研究所項目經理,主要從事企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)新管理等方面研究。先后承擔和參與國家部委委托課題、南方電網公司重大課題及研究課題10余項,獲得省部級管理創(chuàng)新獎和優(yōu)秀課題研究成果獎多項。
前言
第1章 全球能源100強企業(yè)榜單及能源行業(yè)現(xiàn)狀
1.1 全球能源100強企業(yè)排行榜
1.1.1 榜單概覽
1.1.2 國別分析
1.1.3 類型分析
1.2 能源行業(yè)現(xiàn)狀及競爭格局
1.2.1 能源行業(yè)的內外部環(huán)境
1.2.2 能源行業(yè)的市場結構
1.2.3 能源行業(yè)競爭格局變化
第2章 典型能源企業(yè)的戰(zhàn)略變革
2.1 戰(zhàn)略變革理論前沿
2.1.1 戰(zhàn)略變革的定義與內涵
2.1.2 戰(zhàn)略管理變革模型
2.2 能源企業(yè)的戰(zhàn)略變革
2.2.1 ?松梨诔掷m(xù)突破行業(yè)極限點
2.2.2 從落后到領先:殼牌如何跨越二次曲線
2.3 典型能源企業(yè)戰(zhàn)略變革啟示
第3章 典型能源企業(yè)的技術變革
3.1 技術變革理論
3.1.1 技術變革的定義和內涵
3.1.2 技術變革的類型
3.1.3 技術變革的模型
3.1.4 技術變革發(fā)展新趨勢——顛覆式創(chuàng)新
3.2 能源電力行業(yè)技術變革沿革和發(fā)展趨勢
3.2.1 中國能源技術革命路線圖
3.2.2 全球能源技術發(fā)展熱點
3.3 能源企業(yè)的技術變革
3.3.1 沙特阿美的技術創(chuàng)新
3.3.2 英國石油公司(BP)的技術創(chuàng)新
3.4 典型能源企業(yè)技術變革啟示
3.4.1 技術創(chuàng)新是能源企業(yè)獨特競爭優(yōu)勢的關鍵
3.4.2 綠色低碳是能源技術創(chuàng)新的主要方向
3.4.3 科研全球化布局,充分利用全球資源
3.4.4 明確能源科技發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)先方向與路線
3.4.5 電池儲能將發(fā)揮重要作用
……
第4章 典型能源企業(yè)的產品和服務變革
第5章 典型能源企業(yè)的組織變革
第6章 典型能源企業(yè)的流程變革
第7章 典型能源企業(yè)的人員變革
后記
參考文獻