《我國中型商業(yè)銀行綜合經營研究》通過分析國際、國內銀行業(yè)綜合化發(fā)展歷程、監(jiān)管政策的變化以及中型商業(yè)銀行自身的特點,探討中型商業(yè)銀行綜合經營的發(fā)展戰(zhàn)略、風險管理和實施路徑,為我國中型商業(yè)銀行綜合化發(fā)展提供策略和路徑建議。
從誕生到20世紀前半葉,商業(yè)銀行雖然受到了幾次經濟危機的沖擊,但總體競爭環(huán)境還比較寬松,有著穩(wěn)定的收入來源和客戶基礎。但近年來,隨著金融工具的豐富和非銀行金融機構的興起,企業(yè)直接融資的比例逐步提升,商業(yè)銀行與證券、保險、信托等其他金融中介之間的競爭不斷加劇。在這一背景下,商業(yè)銀行為了謀求更好的發(fā)展,不得不開始擴大業(yè)務范圍、拓展經營區(qū)域、拓寬收入來源,而推進綜合經營就成了商業(yè)銀行轉型升級的一個非常重要的選擇。歐美等發(fā)達國家的銀行業(yè)目前開展的都是綜合經營,業(yè)務品種十分豐富,產品數量眾多,基本上都是“金融百貨公司”,業(yè)務領域包含證券、保險、共同基金、咨詢、信托等。據侯志茹等(2017)的統(tǒng)計,國際主要大銀行的表外業(yè)務非常發(fā)達,摩根大通2015年表外業(yè)務規(guī)模是其表內資產的7.73倍。目前國內商業(yè)銀行還是以傳統(tǒng)的存貸匯業(yè)務為主,息差收入是其最主要的收入來源,與國際銀行相比還有一定差距。美國銀行業(yè)2015年利息收入占65.23%、非息收入約占34.77%.而中國銀行業(yè)分別為79.5%和20.5%。我國商業(yè)銀行不但非息收入占比相對偏低,同時收入結構也不夠合理,手續(xù)費和傭金收入構成了非息收入的主體,而歐美銀行由于綜合化經營,具有投資業(yè)務、保險收入、交易賬戶盈利等其他很多非息收入來源,并不十分依賴手續(xù)費和傭金收入。
從歷史發(fā)展趨勢上看,無論是國際還是國內,商業(yè)銀行的綜合經營和分業(yè)經營都曾經出現過。各個國家往往會結合自身的經濟發(fā)展水平、法律、政治、市場競爭等因素,對銀行的經營范圍做出規(guī)定,并隨著經濟的發(fā)展做出相應的制度調整。以美國為例,就經歷了綜合經營一分業(yè)經營一綜合經營的變化,這體現出不同時期市場需求、競爭環(huán)境、政府政策以及監(jiān)管要求的變化。我國銀行業(yè)在中華人民共和國成立以后先后經歷了幾個發(fā)展階段:中華人民共和國成立后,我國銀行體系是人民銀行“大一統(tǒng)”的格局,人民銀行既從事商業(yè)銀行的存貸匯業(yè)務,也承擔中央銀行職責;改革開放后,銀行業(yè)進入專業(yè)銀行階段,當時金融改革的重點在于構建規(guī)范的雙層銀行體制,重點推行了央行和商業(yè)銀行的分立,代表性動作是工商銀行從人民銀行分離出來①:20世紀80年代中期以后,銀行業(yè)進入擴大發(fā)展階段,全國性股份制銀行紛紛建立,銀行間的競爭開始加劇。在直接融資方面,滬深證券交易所和銀行間債券市場迅速崛起。這一時期,很多商業(yè)銀行通過參股控股證券公司、信托公司等形式進入證券業(yè)務和信托業(yè)務,導致大量信貸資金進入股票市場、外匯市場、期貨市場,最終中央采取措施,整治“亂設金融機構、亂拆借、亂辦金融業(yè)務”等行為,確立了分業(yè)經營、分業(yè)管理的體制②;21世紀以來,我國銀行業(yè)進入穩(wěn)步發(fā)展階段,銀行業(yè)資產質量、經營效益不斷提升,大型國有商業(yè)銀行成功股改上市,煥發(fā)出新的生機與活力。在股票市場,我國分別于2004年、2012年設立了中小板和創(chuàng)業(yè)板,2013年新三板擴容,多層次資本市場格局建立。隨著債券市場、股票市場的發(fā)展,直接融資額大幅增加,在全社會融資規(guī)模中的占比穩(wěn)中有升。③與此同時,我國國有銀行綜合化發(fā)展的程度不斷深化,廣泛布局證券、保險、信托等多個業(yè)務領域。除了中信集團、光大集團和平安集團三個較為典型的金融控股集團外,工行、農行、中行、建行、交行等國有銀行獲得了多個業(yè)務領域的經營牌照.全面綜合化地開展業(yè)務。
曾林峰,高級經濟師,經濟學博士。1997年至今先后在中國人民銀行北京市分行、北京市農村信用合作聯社和北京農商銀行工作。在《中國金融》《中國農村金融》等國內金融領域專業(yè)雜志上發(fā)表多篇論文。
第一章 商業(yè)銀行綜合經營的理論分析
第一節(jié) 商業(yè)銀行綜合經營的基本概念
一、綜合經營的基本內涵
二、綜合經營與分業(yè)經營的利弊
三、銀行經營管理理論與綜合經營
四、銀行綜合經營的分類
第二節(jié) 商業(yè)銀行綜合經營的理論基礎
一、規(guī)模經濟
二、范圍經濟
三、交易費用理論
四、資產組合理論
五、協(xié)同效應理論
第三節(jié) 商業(yè)銀行綜合經營研究現狀
一、商業(yè)銀行綜合經營的利弊研究
二、商業(yè)銀行綜合經營的實證研究
三、商業(yè)銀行綜合經營的風險研究
四、商業(yè)銀行綜合經營的監(jiān)管研究
第二章 商業(yè)銀行綜合經營的國際經驗
第一節(jié) 美國商業(yè)銀行綜合經營模式分析
一、美國大蕭條時期以前的銀行體系
二、大蕭條時期的美國銀行業(yè)和后期處理
三、《金融服務現代化法》的出臺及影響
四、2008年國際金融危機前后的銀行經營
第二節(jié) 英國商業(yè)銀行綜合經營模式分析
一、早期英國金融業(yè)的發(fā)展
二、金融大爆炸
三、國際金融危機后英國銀行業(yè)的改革
第三節(jié) 德國商業(yè)銀行綜合經營模式分析
一、德國銀行業(yè)發(fā)展歷程
二、德國金融體系
三、德國銀行業(yè)綜合經營實踐
第四節(jié) 國際中型商業(yè)銀行的發(fā)展
一、行業(yè)集中度分析
二、銀行業(yè)務的發(fā)展特色
三、結論與啟示
第五節(jié) 國際銀行綜合經營的啟示
一、銀行開展綜合經營是時代發(fā)展的大勢所趨
二、銀行開展綜合經營可以有效分散風險
三、協(xié)同效應的發(fā)揮是綜合經營促進銀行績效提升的關鍵
四、綜合經營與經濟發(fā)展水平和監(jiān)管政策選擇密切相關
……
第三章 我國商業(yè)銀行綜合經營分析
第四章 商業(yè)銀行綜合經營風險管理及監(jiān)管研究
第五章 我國中型商業(yè)銀行綜合化發(fā)展之路
第六章 我國中型商業(yè)銀行綜合經營實證研究
第七章 我國中型商業(yè)銀行綜合經營策略建議
參考文獻
后記