無論是企業(yè)經(jīng)營還是項目建設(shè)，均會受到市場或資源因素的影響，當(dāng)增收受到限制時，成本管理和成本控制就顯得更加重要。項目成本管理是為實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)而付出代價的組織與控制，它是項目管理的核心組成部分，高效、科學(xué)的項目成本管理對項目管理的成功起著關(guān)鍵作用。
項目不同于一般的企業(yè)運(yùn)營管理，項目的復(fù)雜性、動態(tài)性、一次性、單件性、周期性等特點(diǎn)使得項目成本管理具有獨(dú)特性。
本書以通俗易懂的文字，詮釋了項目成本管理的基本知識，適用于大專、本科和研究生等各個層次的學(xué)生使用。同時，全書由淺入深，層層推進(jìn)，通過介紹項目成本管理理論，并結(jié)合大量的項目成本管理生動實(shí)例，闡述了項目資源規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制、項目成本核算與分析、項目成本決算與審計等成本管理的基本框架、科學(xué)方法和實(shí)用技術(shù)工具。本書的一大特色在于每一章都有相關(guān)的引導(dǎo)案例，便于引入式教學(xué)，每一章的課后練習(xí)也有案例分析的內(nèi)容，便于學(xué)生對知識的掌握和鞏固。
全書共分為7章，系統(tǒng)介紹了項目成本管理的基本概念、項目成本管理的流程以及每一個環(huán)節(jié)所使用的方法和技術(shù)。在內(nèi)容上既介紹了項目成本管理的基本理論與方法，又力圖反映項目成本管理的最新進(jìn)展。
本書在編寫過程中得到了很多老師的幫助和支持，我向他們表示誠摯的感謝。同時，本書編寫參考了許多的文獻(xiàn)資料，在此向這些文獻(xiàn)的作者表示由衷的感謝。
由于編者水平和學(xué)識的局限，書中的缺點(diǎn)、錯誤在所難免，誠懇地歡迎廣大讀者和專家學(xué)者提出寶貴的批評與建議，我們將不斷改進(jìn)完善。
馬海英于華東理工大學(xué)
2019年8月