序 言
當(dāng)今世界,第四次科技革命浪潮正席卷全球,知識(shí)產(chǎn)權(quán)特別是專(zhuān)利技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)、行業(yè)乃至國(guó)家之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容。如何應(yīng)對(duì)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)已成為我國(guó)企業(yè)在開(kāi)拓海外市場(chǎng)時(shí)無(wú)法避免的關(guān)鍵問(wèn)題。
針對(duì)這一關(guān)鍵問(wèn)題,需要做好兩個(gè)方面的工作。其一,在遇到海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)之前,要做好海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局,未雨綢繆。國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛不斷出現(xiàn),尤其是國(guó)外同行在商品的主要市場(chǎng)所采取的專(zhuān)利布局使我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品出口和投資層層受阻,開(kāi)拓海外市場(chǎng)的難度越來(lái)越大。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的一個(gè)根本原因是中資企業(yè)在海外的專(zhuān)利布局?jǐn)?shù)量和質(zhì)量與其經(jīng)濟(jì)規(guī)模不匹配,不足以支撐其充分應(yīng)對(duì)海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。雖然,我國(guó)自2008年大力推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以來(lái),國(guó)內(nèi)企業(yè)專(zhuān)利意識(shí)逐漸增強(qiáng),短期快速積累大量專(zhuān)利,國(guó)內(nèi)發(fā)明專(zhuān)利年申請(qǐng)量現(xiàn)已超過(guò)美、日、歐、韓的總和,海外申請(qǐng)量也已居于前列,但與歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)嫻熟運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)相比,國(guó)內(nèi)企業(yè)在海外專(zhuān)利布局策略上仍然存在明顯差距。其二,在遭遇海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟或糾紛時(shí),應(yīng)當(dāng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧,提升?yīng)對(duì)能力。中國(guó)21%的“走出去”企業(yè)表示在境外投資項(xiàng)目中遭遇過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛,以南亞、東南亞、北美、西歐居多。2018年,僅在美國(guó)就有1047家中國(guó)企業(yè)因知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題成為被告;诖朔N情況,2019年7月10日,國(guó)家海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)對(duì)指導(dǎo)中心成立,旨在聚焦海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)對(duì)存在的難點(diǎn)和痛點(diǎn),構(gòu)建國(guó)家層面海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛信息收集和發(fā)布渠道,建立中國(guó)企業(yè)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)對(duì)指導(dǎo)與協(xié)助機(jī)制,提高企業(yè)“走出去”過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛防控意識(shí)和糾紛應(yīng)對(duì)能力,推動(dòng)更多中國(guó)企業(yè)了解、尊重和運(yùn)用其他國(guó)家或地區(qū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度規(guī)則,提升海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)用能力。
天旗寫(xiě)的這本書(shū)正是從一個(gè)行業(yè)的視角,闡釋了做好海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局和合理制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)對(duì)策略的重要性。用平衡車(chē)這樣一個(gè)鮮活的行業(yè)中實(shí)際發(fā)生的故事,從事后視角梳理行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要事件,讓人們能夠感悟出可以作為“后事之師”的寶貴經(jīng)驗(yàn),并將這些寶貴經(jīng)驗(yàn)為后來(lái)的企業(yè)應(yīng)對(duì)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)賦能,使之提前預(yù)判各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題,并提前應(yīng)對(duì)。此外,天旗采用了大量的實(shí)證研究,親自與本行業(yè)非常相關(guān)的人員進(jìn)行面對(duì)面的交流,文字富有紀(jì)實(shí)性,具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)說(shuō)服力。
據(jù)了解,天旗這幾年組織撰寫(xiě)的一系列專(zhuān)利實(shí)務(wù)方面的圖書(shū),在社會(huì)上引起較大反響,成為企業(yè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)有關(guān)人員必備的工具書(shū)。相信《專(zhuān)利商戰(zhàn)啟示錄》這本書(shū)很適合企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理和專(zhuān)利工程師、專(zhuān)利代理師、專(zhuān)利戰(zhàn)略咨詢(xún)師甚至是政府知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員作為專(zhuān)利戰(zhàn)略實(shí)務(wù)的指導(dǎo)性讀物和業(yè)務(wù)參考書(shū)。
中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)
《知識(shí)產(chǎn)權(quán)》雜志主編
國(guó)家海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)對(duì)指導(dǎo)中心主任
陳燕
2020年7月
第一篇 技術(shù)萌芽
一、技術(shù)發(fā)展背景
二、平衡車(chē)主要發(fā)明人
1.善意的發(fā)明家——迪恩·卡門(mén)
2.勤奮的發(fā)明家——陳星
3.扭扭車(chē)全球化發(fā)明家——應(yīng)佳偉
4.納恩博公司發(fā)明團(tuán)隊(duì)
三、平衡車(chē)產(chǎn)業(yè)的三大陣營(yíng)
1.帶桿兩輪平衡車(chē)基本專(zhuān)利陣營(yíng)
2.扭扭車(chē)核心專(zhuān)利陣營(yíng)
3.獨(dú)輪車(chē)和扭扭車(chē)早期專(zhuān)利陣營(yíng)
四、對(duì)研發(fā)人員的兩點(diǎn)建議
1.善用創(chuàng)新方法
2.把握布局基本專(zhuān)利的時(shí)機(jī)
結(jié)語(yǔ)
第二篇 蓬勃發(fā)展
一、扭扭車(chē)的市場(chǎng)爆發(fā)
二、騎客公司快速發(fā)展中的專(zhuān)利問(wèn)題
1.企業(yè)基本情況
2.專(zhuān)利被侵權(quán)
3.專(zhuān)利對(duì)外許可中的問(wèn)題
三、納恩博公司快速發(fā)展中的專(zhuān)利問(wèn)題
1.企業(yè)基本情況
2.遭遇美國(guó)“337調(diào)查”
3.海外艱難并購(gòu)
四、新世紀(jì)公司快速發(fā)展中的專(zhuān)利問(wèn)題
1.公司基本情況
2.不得不進(jìn)行專(zhuān)利規(guī)避設(shè)計(jì)
五、樂(lè)行天下公司快速發(fā)展中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題
1.公司基本情況
2.受困“侵犯他人商業(yè)秘密”案
結(jié)語(yǔ)
第三篇 極度困頓
一、遭遇跨境電商平臺(tái)下架
1.亞馬遜下架平衡車(chē)主因
2.巨大的行業(yè)影響
3.跨境電商平臺(tái)緣何如此重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)
二、技術(shù)壁壘
1.美國(guó)消費(fèi)品安全委員會(huì)公告
2.UL2272認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
3.危機(jī)中的“機(jī)遇”
三、貿(mào)易壁壘
1.3起不得不打的“美國(guó)337調(diào)查”官司
2.美國(guó)337-TA-1000案
3.美國(guó)337-TA-1007/1021案
結(jié)語(yǔ)
第四篇 尋路調(diào)整
一、美國(guó)337-TA-1000調(diào)查案過(guò)程
1.案件歷程
2.涉案企業(yè)應(yīng)訴情況
二、騎客的應(yīng)對(duì)策略
1.從專(zhuān)利權(quán)利要求的界定角度進(jìn)行抗辯
2.從國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)要求角度進(jìn)行抗辯
3.對(duì)原告提起專(zhuān)利訴訟
4.對(duì)原告專(zhuān)利發(fā)起無(wú)效請(qǐng)求
三、阿里巴巴的應(yīng)對(duì)策略
1.阿里巴巴不能控制被控侵權(quán)行為
2.阿里巴巴沒(méi)有進(jìn)口和銷(xiāo)售行為
四、UL2272認(rèn)證技術(shù)壁壘的突破
1.成立中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)電動(dòng)平衡車(chē)分會(huì)
2.與美國(guó)消費(fèi)品安全委員會(huì)深入溝通
3.逐步實(shí)現(xiàn)UL2272認(rèn)證本地化
4.推動(dòng)UL2272認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的修訂
結(jié)語(yǔ)
第五篇 格局漸定
一、組建專(zhuān)利聯(lián)盟
1.專(zhuān)利聯(lián)盟的積極作用
2.專(zhuān)利聯(lián)盟構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)方式
3.中國(guó)平衡車(chē)企業(yè)組建專(zhuān)利聯(lián)盟的歷程
4.平衡車(chē)企業(yè)專(zhuān)利聯(lián)盟專(zhuān)利池組建的思考
二、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
1.平衡車(chē)互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定
2.平衡車(chē)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的制定
3.平衡車(chē)地方標(biāo)準(zhǔn)的制定
4.平衡車(chē)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定
5.平衡車(chē)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定
6.與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的接軌
7.中國(guó)的“UL認(rèn)證”
三、海關(guān)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)
1.海關(guān)專(zhuān)項(xiàng)“清風(fēng)”行動(dòng)
2.海關(guān)專(zhuān)項(xiàng)“龍騰”行動(dòng)
結(jié)語(yǔ)
附錄
附錄1:杭州騎客智能科技有限公司與浙江波速爾運(yùn)動(dòng)器械有限公司侵害實(shí)用新型專(zhuān)利權(quán)糾紛二審民事判決書(shū)
附錄2:深圳車(chē)泰斗科技有限公司與杭州騎客智能科技有限公司、深圳騎客智能科技有限公司侵權(quán)責(zé)任糾紛一審民事判決書(shū)
附錄3:337-TA-1000:Procedural History and Infringement about claim 1
參考文獻(xiàn)
后記