序 言 / XI

前 言 / XIII

第一部分 穿透現(xiàn)象看本質(zhì)_ 001

第一章 適應(yīng)性是創(chuàng)新的必然之義 / 003

一、適應(yīng)性創(chuàng)新的概念 003

（一）適應(yīng)性源起 003

（二）適應(yīng)性的概念 005

（三）適應(yīng)性創(chuàng)新的定義 005

二、適應(yīng)性創(chuàng)新是鑄就中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡的重要驅(qū)動(dòng)力 006

（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的適應(yīng)性創(chuàng)新 006

（二）適應(yīng)性創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)復(fù)雜不確定性環(huán)境的最佳法寶 011

第二章 產(chǎn)業(yè)園適應(yīng)性創(chuàng)新 / 015

一、唯一的確定就是不確定 015

二、適應(yīng)性創(chuàng)新是制勝之道 017

三、“兩線六環(huán)節(jié)多主體”是產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新決策的關(guān)鍵 018

四、產(chǎn)業(yè)園適應(yīng)性創(chuàng)新系統(tǒng)“六元論” 023

第二部分 中關(guān)村生命科學(xué)園實(shí)踐_ 025

第三章 中關(guān)村生命科學(xué)園發(fā)展背景 / 027

一、生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)——新一代大國(guó)戰(zhàn)略競(jìng)備 028

二、中國(guó)生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)——實(shí)力懸殊的必勝之戰(zhàn) 036

三、中關(guān)村生命科學(xué)園——“產(chǎn)業(yè)、制度、路徑”三探索 037

四、各級(jí)垂范，條塊合作——支持與制約 038

第四章 中關(guān)村生命科學(xué)園適應(yīng)性創(chuàng)新 / 041

一、創(chuàng)新要素聚集——自上而下的規(guī)劃和資源驅(qū)動(dòng)發(fā)展 043

（一）發(fā)展背景——弱產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與弱政策支持，園區(qū)低水平運(yùn)營(yíng) 043

（二）發(fā)展關(guān)鍵動(dòng)作——頂層規(guī)劃與底層基礎(chǔ)建設(shè) 046

（三）經(jīng)驗(yàn)與挑戰(zhàn) 051

二、創(chuàng)新優(yōu)化提升——內(nèi)生和自發(fā)展能力形成 060

（一）發(fā)展背景——行業(yè)整體趨好，競(jìng)爭(zhēng)倒逼高質(zhì)量發(fā)展 061

（二）發(fā)展情況——招商走向育商，開發(fā)走向全周期運(yùn)營(yíng) 064

（三）經(jīng)驗(yàn)與挑戰(zhàn) 074

三、全球開放創(chuàng)新——主動(dòng)融入全球價(jià)值鏈高階，向世界級(jí)自主原始創(chuàng)新策源地目標(biāo)

進(jìn)軍 077

（一）發(fā)展背景——企業(yè)創(chuàng)新能力提高，國(guó)家政策支持全球化 077

（二）發(fā)展情況——全面全球化 078

（三）經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題 087

第五章 中關(guān)村生命科學(xué)園建設(shè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益 / 097

一、中關(guān)村生命科學(xué)園對(duì)中國(guó)生物醫(yī)藥行業(yè)的貢獻(xiàn)和影響 097

（一）產(chǎn)業(yè)前沿原創(chuàng)研究全面強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力 098

（二）高端人才集聚和溢出 101

（三）科研機(jī)制創(chuàng)新和示范效應(yīng) 104

（四）產(chǎn)業(yè)溢出 110

（五）構(gòu)建新的全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)版圖 111

二、中關(guān)村生命科學(xué)園對(duì)京津冀生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響 113

（一）集聚生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)北京“高精尖”產(chǎn)業(yè)格局構(gòu)建 113

（二）輸出重大原創(chuàng)成果，引領(lǐng)京津冀生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 116

（三）推廣園區(qū)品牌運(yùn)營(yíng)，帶動(dòng)京津冀生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展 119

第三部分 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與新趨勢(shì) 123

第六章 國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)園案例借鑒 / 125

一、美國(guó)硅谷 126

（一）地緣競(jìng)爭(zhēng)和政府采購(gòu)催生硅谷 127

（二）多維硅谷驅(qū)動(dòng)機(jī)制 128

（三）硅谷各創(chuàng)新主體的適應(yīng)性發(fā)展 133

（四）硅谷經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 148

（五）硅谷發(fā)展中的教訓(xùn) 151

二、 上海張江高科技園區(qū) 156

（一）國(guó)家改革開放、高新產(chǎn)業(yè)布局與上海轉(zhuǎn)型催生張江 156

（二）園區(qū)適應(yīng)性創(chuàng)新發(fā)展演化 157

（三）園區(qū)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制演變 166

（四）園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚過(guò)程 169

（五）園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力 172

（六）張江集團(tuán)商業(yè)模式演變 174

三、東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū) 178

（一）東莞城市和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型催生松山湖科技產(chǎn)業(yè)園 178

（二）園區(qū)適應(yīng)性創(chuàng)新演化 180

（三）園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 193

四、案例總結(jié) 198

（一）適應(yīng)性創(chuàng)新是園區(qū)發(fā)展的根本之道 198

（二）科學(xué)的政府管治是創(chuàng)新發(fā)展的基石 198

（三）科研院校是提高產(chǎn)業(yè)集聚本地根植性的重要因子 199

（四）金字塔形企業(yè)結(jié)構(gòu)是區(qū)域持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障 200

（五）專業(yè)化將成為未來(lái)園區(qū)發(fā)展的重要趨勢(shì) 201

（六）新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境需關(guān)注人的全面發(fā)展需求 201

（七）成功的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)終將融入全球創(chuàng)新系統(tǒng) 202

第七章 適應(yīng)性創(chuàng)新響應(yīng)新趨勢(shì)與新要求 / 203

一、 逆全球化思潮興起使自主創(chuàng)新成為必然戰(zhàn)略道路 203

二、后工業(yè)化時(shí)代產(chǎn)業(yè)特征促使產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境優(yōu)化 205

三、 新型城鎮(zhèn)化要求產(chǎn)業(yè)發(fā)展集約內(nèi)涵式增長(zhǎng) 206

四、 政府職能由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變 207

五、 國(guó)企改革促使產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念轉(zhuǎn)變 208

第四部分 適應(yīng)性創(chuàng)新賦能園區(qū)可持續(xù)發(fā)展 211

第八章 主體創(chuàng)新，打造創(chuàng)新中樞 / 213

一、組織管理體制優(yōu)化 213

（一）從政府主導(dǎo)走向?qū)�業(yè)化運(yùn)營(yíng)時(shí)代 213

（二）專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理能力的構(gòu)建 216

二、創(chuàng)新發(fā)展理念和贏利模式 222

（一）走向利益共同體 222

（二）全周期運(yùn)營(yíng)，多點(diǎn)贏利 225

三、創(chuàng)新園區(qū)籌融資模式 228

（一）提高直接融資比例 228

（二）統(tǒng)籌基礎(chǔ)資產(chǎn)規(guī)劃，進(jìn)行資產(chǎn)證券化 233

（三）盤活存量資產(chǎn)，充分利用融資工具 234

四、創(chuàng)新主體適應(yīng)性發(fā)展 235

（一）高校與科研機(jī)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)化、企業(yè)化 235

（二）創(chuàng)新動(dòng)力的激發(fā) 237

（三）更廣域范圍、更高階競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的專業(yè)性服務(wù)支持 239

（四）創(chuàng)新“死亡谷”的突破 241

第九章 制度創(chuàng)新，打造富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境 / 245

一、人才引進(jìn)政策 245

（一）靶向施策，制定針對(duì)性人才政策 246

（二）多元化人才合作模式，打造靈活用人機(jī)制 248

二、 金融服務(wù)政策 250

（一）創(chuàng)新金融產(chǎn)品與豐富融資方式 250

（二）多主體相互補(bǔ)充的投融資結(jié)構(gòu) 252

三、土地政策 254

（一）頂層規(guī)劃提高土地利用彈性 254

（二）全生命周期管理提高土地利用效率 256

（三）市場(chǎng)化機(jī)制盤活存量 257

四、財(cái)政稅收體系 259

（一）擴(kuò)大政策覆蓋，增強(qiáng)普惠性和功能性 259

（二）優(yōu)化政策細(xì)則，提高政策送達(dá)性 261

后 記 263