新時代，新形勢，傳統(tǒng)的人力資源管理模式正在面臨挑戰(zhàn)。只有創(chuàng)新人才激勵模式，優(yōu)化人才保留機制，搭建高效的信息傳遞與溝通渠道，才能順應時代潮流，助力經濟轉型升級。本書從人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作崗位與人才招聘、人力資源培訓、績效與薪酬管理、勞動關系管理等方面，運用貼合新時代的新思維，全方面、多角度、系統(tǒng)化地對人力資源管理展開創(chuàng)新性的理論研究，并將研究成果應用于社區(qū)人力資源管理實務中，探究新時代社區(qū)人力資源管理的新模式的建設。 全書理論結合實踐，創(chuàng)新元素飽滿，可供人力資源管理專業(yè)的本科生閱讀，也可供各企事業(yè)單位人事部門的從業(yè)人員參考使用。
第一章 人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源與人力資源管理
第二節(jié) 現代人力資源管理的演進與發(fā)展
第三節(jié) 現代人力資源管理的運作模式
第四節(jié) 新時期人力資源管理創(chuàng)新
第二章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的含義、功能與內容
第二節(jié) 人力資源的需求與供給預測
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制
第四節(jié) 新時期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新研究
第三章 工作崗位管理與創(chuàng)新
第一節(jié) 職位管理與籌劃
第二節(jié) 職位分析與評估
第三節(jié) 職位說明書的編寫
第四節(jié) 工作設計
第五節(jié) 新時期基于互聯網應用的職位分析思路創(chuàng)新
第四章 人力資源配置與創(chuàng)新
第一節(jié) 勝任力模型及其作用
第二節(jié) 員工的招聘與甄選
第三節(jié) 人力資源再配制
第四節(jié) 新時期人力資源招聘的新趨勢與應對策略創(chuàng)新
第五章 人力資源培訓機制與創(chuàng)新
第一節(jié) 人力資源培訓與開發(fā)
第二節(jié) 企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)系統(tǒng)的構建與管理
第三節(jié) 人力資源培訓效果評測
第四節(jié) 新時期人力資源培訓模式創(chuàng)新
第六章 績效及薪酬管理與創(chuàng)新
第一節(jié) 績效與績效管理
第二節(jié) 薪酬設計與管理策略
第三節(jié) 新時期績效薪酬模式創(chuàng)新
第七章 勞動關系管理與創(chuàng)新
第一節(jié) 員工關系及其確立與終止
第二節(jié) 員工關系的處理
第三節(jié) 員工關系管理評價
第四節(jié) 新時期勞動關系創(chuàng)新機制探究
第八章 大數據背景下的人力資源管理與創(chuàng)新
第一節(jié) 人力資源大數據
第二節(jié) 電子化人力資源管理（eHR）及其應用
第三節(jié) 互聯網時代人力資源管理的十大新思維
第九章 新時代社區(qū)人力管理的創(chuàng)新模式建設
第一節(jié) 時期社區(qū)人力資源管理組織設計與管理
第二節(jié) 新時期社區(qū)人力資源管理模式建設
第三節(jié) 新時期社區(qū)人力資源激勵與約束
第四節(jié) 新時期社區(qū)人力資源培訓與開發(fā)
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