“十三五”職業(yè)教育規(guī)劃教材 管理學原理
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- 作者:萬三敏,孫麗姍,崔小俊 著
- 出版時間:2017/6/1
- ISBN:9787519806484
- 出 版 社:中國電力出版社
- 中圖法分類:C93
- 頁碼:288
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《“十三五”職業(yè)教育規(guī)劃教材 管理學原理》為“十三五”職業(yè)教育規(guī)劃教材。
本書分六篇共十四章,總論篇包括管理概述、管理環(huán)境,計劃篇包括決策、計劃、戰(zhàn)略管理,組織篇包括組織設計、人力資源管理、組織文化與組織變革,領導篇包括領導、激勵、溝通,控制篇包括控制概述、控制方法,創(chuàng)新篇包括創(chuàng)新管理。本書吸收了大量國內外管理學者的研究成果,對管理學的理論及其發(fā)展、基本原理、基本方法都進行了系統(tǒng)介紹,重點介紹了計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新這幾項管理基本職能,內容體系完整,框架結構新穎。為了方便教學,本書配備了電子課件,教材后習題也配備了參考答案,凡選取本書作為教材的教師均可索取。
本書吸收了大量國內外管理學者的研究成果,對管理學的理論及其發(fā)展、基本原理、基本方法都進行了系統(tǒng)介紹,重點介紹了計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新這幾項管理基本職能,內容體系完整,框架結構新穎。為了方便教學,本書配備了電子課件,教材后習題也配備了參考答案,凡選取本書作為教材的教師均可索取。
在人類不斷前進的腳步中,金字塔、長城、都江堰等一個又一個的偉大工程使人們驚嘆于前人的智慧,又讓人們對人類的未來充滿希望。可以發(fā)現(xiàn),所有偉大工程、重大事件成功的背后,都離不開有效的管理。管理也是人類的一種基本活動,從國家、企業(yè)、軍
隊、學校到家庭,只要有多人協(xié)作,就必然離不開管理活動。隨著社會的發(fā)展進步,對團隊合作的要求會越來越高,這就需要更多的既懂得管理理論又能將理論應用于實踐的管理人才。
管理學一般是工商管理、行政管理、工程管理、經(jīng)濟管理等學科的基礎課程,很多高校都是將這門課程安排在大一上學期,怎樣才能讓基本上沒有接觸過管理理論又沒有管理實踐經(jīng)驗的學生喜歡、理解、接受 “管理學”這門課程?怎樣才能使教師更輕松地組織課堂教學?這是每位編者在編寫教材過程中需要重視的問題。本教材就是在解決這兩個基本問題的前提下,有所取舍地編排內容,提高教材的趣味性與應用性,同時又兼顧到管理學理論體系的系統(tǒng)性,力求使學生在學習這門課后感受到管理學的魅力。按照學者們所公認的管理學的體系,本教材按照計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新這幾項管理學基本職能逐漸展開介紹。為了便于教學,本書提供配套電子課件和練習題答案。
本教材在編寫中突出了以下幾個特點:
(1)除了每個部分的理論內容外,為了使學生能夠理清管理的理論體系與脈絡,在每章設 “學習目標”“本章概要”兩個欄目。
(2)為了引起學生的興趣與思考,每章內容設有 “案例導入”“案例討論”兩個欄目。
(3)為提高學生解決問題的能力,學以致用,每章還設立了 “實訓項目”及 “練習題”兩個欄目。
(4)為了突出管理學這門課程的基礎性,本書每章內容著重介紹學者們所公認的基本原理、理論與方法,對zui新的一家之言也作簡單介紹。
(5)通過以上體例的創(chuàng)新,啟發(fā)學生對管理學的原理和理論進行深入思考,提高學生分析問題、解決問題的實際能力。
本書的框架結構、內容體系由編者共同多次討論后確定,由萬三敏 (河南財政金融學院)、孫麗姍 (河南財政金融學院)擔任主編,崔小俊 (鄭州財經(jīng)學院)、李立 (江西中醫(yī)藥大學)、蔡峰 (無錫惠山青年聯(lián)合會)擔任副主編,李澤芬 (河南財政金融學院)、牛文娜 (鄭州財經(jīng)學院)、王媛媛 (河南工業(yè)貿易職業(yè)學院)、劉啟云 (河南工業(yè)大學)、鄧小蘭 (安陽師范學院)參與編寫。具體編寫分工如下:萬三敏編寫diyi章、第二章、第十四章,孫麗姍編寫第五章、第十二章、第十三章,崔小俊編寫第九章~第十一章,李立編寫第三章,李澤芬編寫第四章,牛文娜編寫第六章、第八章,王媛媛編寫第七章,劉啟云、鄧小蘭、蔡峰參與部分書稿和電子課件的整理與審核工作。本教材由河南工程學院黃東坡副教授主審。
本書在編寫中參考了管理學相關領域大量學者的研究成果,主要參考文獻已在書后列出,在此,全體編寫成員向這些文獻的作者表示誠摯的謝意!
管理學的理論博大精深,相關理論與方法仍在不斷拓展。限于編者水平,書中難免存在疏漏之處,敬請廣大讀者不吝賜教,提出寶貴批評指正意見并及時反饋,以便修訂時加以完善。
前言
第一篇總論
第一章管理概述
學習目標
案例導入
第一節(jié)中外早期的管理活動與思想萌芽
第二節(jié)管理的概念與特征
第三節(jié)西方主要管理理論及發(fā)展
本章概要
案例討論
實訓項目
練習題
第二章管理環(huán)境
學習目標
案例導入
第一節(jié)企業(yè)內外部環(huán)境
第二節(jié)管理道德與企業(yè)社會責任
本章概要
案例討論
實訓項目
練習題
第二篇計劃
第三章決策
學習目標
案例導入
第一節(jié)決策概述
第二節(jié)決策理論
第三節(jié)決策的類型和過程
第四節(jié)決策的方法和工具
本章概要
案例討論
實訓項目
練習題
第四章計劃
學習目標
案例導入
第一節(jié)計劃概述
第二節(jié)計劃的類型
第三節(jié)計劃的編制過程
本章概要
案例討論
實訓項目
練習題
第五章戰(zhàn)略管理
學習目標
案例導入
第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié)戰(zhàn)略分析
第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類型
本章概要
案例討論
實訓項目
練習題
第三篇組織
第六章組織設計
學習目標
案例導入
第一節(jié)組織與組織結構設計
第二節(jié)組織的部門化
第三節(jié)組織結構形式
第四節(jié)組織層級設計
本章概要
案例討論
實訓項目
練習題
第七章人力資源管理
學習目標
案例導入
第一節(jié)人力資源管理概論
第二節(jié)員工招聘與培訓
第三節(jié)績效與薪酬管理
本章概要
案例討論
實訓項目
練習題
第八章組織文化與組織變革
學習目標
案例導入
第一節(jié)組織文化
第二節(jié)組織變革
本章概要
案例討論
實訓項目
練習題
第四篇領導
第九章領導
學習目標
案例導入
第一節(jié)領導概述
第二節(jié)領導理論
第三節(jié)領導藝術
本章概要
案例討論
實訓項目
練習題
第十章激勵
學習目標
案例導入
第一節(jié)激勵概述
第二節(jié)激勵理論
第三節(jié)激勵藝術
本章概要
案例討論
實訓項目
練習題
第十一章溝通
學習目標
案例導入
第一節(jié)溝通概述
第二節(jié)溝通障礙
第三節(jié)溝通藝術
本章概要
案例討論
實訓項目
練習題
第五篇控制
第十二章控制概述
學習目標
案例導入
第一節(jié)控制的定義及其過程
第二節(jié)控制的基本類型
第三節(jié)控制的基本原則和要求
本章概要
案例討論
實訓項目
練習題
第十三章控制方法
學習目標
案例導入
第一節(jié)預算控制
第二節(jié)生產(chǎn)控制
第三節(jié)其他控制方法
本章概要
案例討論
實訓項目
練習題
第六篇創(chuàng)新
第十四章創(chuàng)新管理
學習目標
案例導入
第一節(jié)創(chuàng)新概述
第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內容
第三節(jié)創(chuàng)新的過程與技術
本章概要
案例討論
實訓項目
練習題
參考文獻