贊譽(yù)
推薦序（楊斌　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任）
前言
導(dǎo)讀 / 1
第一部分　起航篇
第1章　成為更好的自己 / 11
01 記住你是誰(shuí)
哈佛MBA的最后一堂課 / 13
02 修煉領(lǐng)導(dǎo)力
人人都可以學(xué)會(huì)的五個(gè)原則 / 19
03 機(jī)會(huì)之窗
領(lǐng)導(dǎo)力躍遷的四個(gè)關(guān)鍵時(shí)期 / 26
04 成長(zhǎng)型思維
埃隆·馬斯克的領(lǐng)導(dǎo)力密碼 / 29
05 行勝于言
清華百年校風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)力啟示 / 33
第二部分　領(lǐng)導(dǎo)自我
第2章　認(rèn)識(shí)自我（一） / 42
06 4-D天性測(cè)評(píng)
性格真的決定命運(yùn)嗎 / 43
07 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
高顏值更容易贏得他人的信任和追隨嗎 / 46
08 情商管理
五招教你擁有奧巴馬的高情商 / 50
09 優(yōu)勢(shì)理論
優(yōu)勢(shì)如何加速你的成功 / 54
10 時(shí)間管理
什么決定了你的時(shí)間分配 / 57
第3章　認(rèn)識(shí)自我（二） / 62
11 人性假設(shè)
你是X型領(lǐng)導(dǎo)、Y型領(lǐng)導(dǎo)，還是Z型領(lǐng)導(dǎo) / 64
12 三觀假設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)如何激發(fā)內(nèi)驅(qū)力 / 67
13 價(jià)值觀
什么決定我們每天的決策和行動(dòng) / 70
14 洞悉人性
如何在面試的前3分鐘看明白一個(gè)人 / 76
15 認(rèn)知不協(xié)調(diào)
人們?yōu)楹纬３Ｍ�了為什么而出發(fā) / 79
第4章　領(lǐng)導(dǎo)能力 / 84
16 前瞻力
成功的領(lǐng)導(dǎo)者為什么總能找對(duì)方向 / 86
17 自控力
如何通過(guò)5分鐘提高自控力 / 89
18 自學(xué)力
馬斯克如何通過(guò)閱讀無(wú)師自通多個(gè)領(lǐng)域 / 93
19 復(fù)原力
王興“九敗一勝”的關(guān)鍵能力 / 97
20 逆轉(zhuǎn)力
雷軍如何逆轉(zhuǎn)手機(jī)戰(zhàn)局 / 102
第5章　領(lǐng)導(dǎo)行為 / 108
21 以身作則
如何做到言行一致，成為他人的榜樣 / 111
22 共啟愿景
如何通過(guò)兩招點(diǎn)燃他人的夢(mèng)想 / 114
23 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
如何尋找機(jī)會(huì)打破困局 / 118
24 使眾人行
如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)信任與合作 / 121
25 激勵(lì)人心
如何激發(fā)員工的斗志 / 126
第三部分　領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
第6章　組建團(tuán)隊(duì) / 132
26 選人之道
阿里巴巴的人才觀 / 133
27 4-D團(tuán)隊(duì)
為什么馬云最佩服“唐僧團(tuán)隊(duì)” / 139
28 五項(xiàng)障礙
導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)低效的致命殺手 / 143
29 制度管人
學(xué)會(huì)定規(guī)矩，拒絕人管人 / 147
30 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) / 150
第7章　教練賦能 / 155
31 職業(yè)成長(zhǎng)
如何讓員工成為職業(yè)發(fā)展的主人 / 158
32 提問(wèn)技術(shù)
如何提出強(qiáng)有力的好問(wèn)題 / 162
33 3F傾聽(tīng)
如何聽(tīng)懂員工的弦外之音 / 166
34 SBI反饋技術(shù)
反饋事實(shí)，拒絕評(píng)判 / 170
35 360度測(cè)評(píng)
500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人必做的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng) / 173
第8章　管理溝通 / 179
36 口頭表達(dá)
清晰表達(dá)背后的金字塔思維 / 181
37 說(shuō)服技巧
講好故事比數(shù)據(jù)邏輯更有力量 / 186
38 高效會(huì)議
是什么讓谷歌團(tuán)隊(duì)持續(xù)高效 / 190
39 向上管理
為什么主動(dòng)溝通的人更容易獲得晉升 / 194
40 關(guān)鍵對(duì)話
如何通過(guò)沖突性對(duì)話增強(qiáng)信任與合作 / 198
第9章　領(lǐng)導(dǎo)“自由人” / 204
41 自由人
認(rèn)識(shí)“90后”的基本特質(zhì) / 207
42 參與感
增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感 / 212
43 游戲化管理
如何“玩”出創(chuàng)造力 / 216
44 及時(shí)反饋
快節(jié)奏時(shí)代的互動(dòng)方式 / 220
45 寬容失敗
硅谷如何吸引和激發(fā)創(chuàng)意天才 / 223
第四部分　領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)
第10章　團(tuán)隊(duì)績(jī)效 / 230
46 結(jié)果導(dǎo)向
培養(yǎng)以客戶為中心的團(tuán)隊(duì)文化 / 232
47 目標(biāo)設(shè)定
KPI還是OKR，哪一個(gè)更適合你 / 235
48 挑戰(zhàn)性任務(wù)
貨拉拉如何一年增長(zhǎng)6倍 / 242
49 贏在執(zhí)行
郎平教練為何經(jīng)常叫暫停 / 247
50 命運(yùn)共同體
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最高境界 / 252
后記 / 259
參考文獻(xiàn) / 262