《飯店管理》從飯店與飯店的定位、飯店的組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置、飯店的運(yùn)營(yíng)環(huán)境與戰(zhàn)略管理、飯店的營(yíng)銷(xiāo)管理、飯店的前廳管理、飯店商務(wù)與會(huì)議服務(wù)管理、飯店的客房服務(wù)管理、飯店的餐飲運(yùn)營(yíng)與管理、飯店的康樂(lè)服務(wù)管理、飯店的企業(yè)文化建設(shè)、飯店的人力資源管理、飯店的服務(wù)質(zhì)量管理等方面,系統(tǒng)詳細(xì)地介紹了飯店管理專(zhuān)業(yè)的知識(shí)與技能。本書(shū)主要面向旅游管理、酒店管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生,從飯店定位、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的設(shè)置和籌建、組織與崗位設(shè)置、飯店運(yùn)營(yíng)、部門(mén)管理各階段所面臨的問(wèn)題與工作特色出發(fā)編排章節(jié),每個(gè)部分學(xué)習(xí)完成后要求學(xué)生達(dá)到解決這一領(lǐng)域?qū)嶋H問(wèn)題的能力。同時(shí)本書(shū)按照提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路編排內(nèi)容,通過(guò)案例與實(shí)際問(wèn)題訓(xùn)練,提高學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)的應(yīng)用能力,并針對(duì)國(guó)內(nèi)酒店發(fā)展熱點(diǎn)方向,探索特色主題飯店、民宿酒店的經(jīng)營(yíng)管理方法。
章飯店與飯店管理概述
節(jié)飯店的與特征
第二節(jié)飯店發(fā)展的歷史與趨勢(shì)
第三節(jié)飯店的分類(lèi)與等級(jí)評(píng)定
第四節(jié)飯店籌建的過(guò)程
第五節(jié)飯店管理概述
第二章飯店的組織管理
節(jié)飯店的組織設(shè)計(jì)
第二節(jié)飯店的組織管理制度
第三章飯店的發(fā)展戰(zhàn)略管理
節(jié)飯店發(fā)展的環(huán)境與能力分析
第二節(jié)飯店的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第三節(jié)飯店的品牌化發(fā)展
第四節(jié)飯店的集團(tuán)化發(fā)展
第四章飯店的營(yíng)銷(xiāo)管理
節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論概述
第二節(jié)飯店的營(yíng)銷(xiāo)組合策略
第五章飯店前廳業(yè)務(wù)與管理
節(jié)前廳部概述
第二節(jié)前廳部業(yè)務(wù)及操作程序
第三節(jié)前廳部收益管理
第六章飯店客房業(yè)務(wù)與管理
節(jié)客房設(shè)計(jì)
第二節(jié)客房服務(wù)管理
第三節(jié)客房部物資管理
第七章飯店餐飲業(yè)務(wù)與管理
節(jié)餐飲生產(chǎn)管理
第二節(jié)餐飲服務(wù)與酒水管理
第三節(jié)飯店宴會(huì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與控制
第四節(jié)飯店餐飲收益管理
第八章飯店服務(wù)質(zhì)量管理
節(jié)飯店服務(wù)質(zhì)量管理的內(nèi)容與要求
第二節(jié)服務(wù)質(zhì)量的過(guò)程控制
第三節(jié)飯店服務(wù)質(zhì)量管理技巧
第九章飯店員工管理
節(jié)飯店員工管理平臺(tái)
第二節(jié)飯店員工快樂(lè)工作的環(huán)境氛圍
第十章民宿經(jīng)營(yíng)與管理
節(jié)認(rèn)識(shí)民宿
第二節(jié)民宿的類(lèi)型與設(shè)計(jì)
第三節(jié)民宿的籌建與管理
參考文獻(xiàn)