《學校積極領(lǐng)導力評論》是作者繼《學校積極領(lǐng)導力》和《學校積極領(lǐng)導力探索》之后,以學校積極領(lǐng)導力為主題的第三部著作。本書沿用了前兩部著作的主體框架,從積極的教育政策、積極的學校管理、積極的教育觀念與實踐、積極的創(chuàng)造力觀、積極心理與積極教育、職業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力和人本主義的學習與課程教學七個方面進行闡述。
在創(chuàng)作過程中,作者閱讀了大量教育實踐和管理實踐相關(guān)著作,并結(jié)合自己在一線教學和學校管理咨詢中的經(jīng)驗,對相關(guān)主題進行分析探討,以期為學校管理者提升和改進積極領(lǐng)導力提供有益的借鑒。
本書適合中小學校長、教師和教育行政管理人員閱讀,也適合研究學校管理的學者和相關(guān)人士參考。
侯龍龍,山西襄汾人,北京師范大學教育學部教育經(jīng)濟研究所副教授,碩士生導師
2015年至2017年任澳門特別行政區(qū)社會文化司高等教育輔助辦公室顧問高級技術(shù)員。
主要研究領(lǐng)域為積極心理學、積極組織行為學、積極組織心理學在學校中的應(yīng)用,力圖建立人本主義思想與實踐的緊密聯(lián)系,知行合一。主持多項國家社科基金(教育學)項目、北京社科基金項目等。
他還是PADI認證的潛水長(PADI No.347280)和鐵人三項愛好者。
第1章積極的教育政策
11創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育任務(wù)如何完成
12免費師范生政策及其影響
13如何實現(xiàn)雙一流建設(shè)目標
14公立大學、私立大學與問責制
15關(guān)于減少教師非教學工作的調(diào)查報告
第2章積極的學校管理
21人本主義管理在實踐中的應(yīng)用
22什么樣的管理者更有可能采用人本主義的管理方式
23控制導向的職稱制度對教師工作動機的影響
24績效考核:為創(chuàng)造性留余地
25校長的教育家精神與學校自主權(quán)
26學校管理中的學而優(yōu)則仕
27大學的定位與學校管理者的糾結(jié)
28教授是大學的靈魂?從吳家瑋回憶錄看大學校長在
教學上的管理
29《依然驚奇》的驚喜
210公共事業(yè)單位中的消極領(lǐng)導力:低工資+績效管理
211強化績效管理對離職率的影響:企業(yè)的證據(jù)
212為何學校不向企業(yè)界學習好的管理
213從績效管理的角度看北大人事制度改革
第4章積極的創(chuàng)造力觀